党建的旗帜飘扬，是一个向新的企业前行路上的红色领航标。
2016年10月10日至11日，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，为做好新时代国有企业党建工作提供了根本遵循——
“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。”
铜陵有色金冠铜业分公司与众多国有企业有着共同的、相通的红色基因。在打造世界铜冶炼样板工厂的征途上，党建引领着、参与着。9年成长与发展的历史，也是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。
党的建设：
从“标准化”迈向“样板化”
做大做强做优，国企发展关键离不开党的建设。
重中之重，在于坚持党的全面领导。
在金冠铜业分公司，党委切实履行抓党建的主体责任，党委书记履行抓党建第一责任人职责，班子其他成员履行分管领域基层党建责任，“关键少数”皆是党建的“关键责任人”。
这种责任，规范着决策、执行、监督等各个环节的权责和工作方式，也让金冠铜业分公司各级党组织的作用发挥变得制度化和具体化，使之成为总揽全局、协调各项工作的领导核心和政治核心。
根基深植，却永不停滞。面对党建工作的现状和存在的实际问题，该公司党委书记主持调研，制定并下发党建工作要点及党建考核细则，党建重点工作及任务清晰明确。
创建标准化党组织不是终极目标，超越标准，追求卓越，“树铜陵有色冶化片党建标杆”的目标昭示着金冠铜业在党的建设中的严与坚。
“工作联系点制度”适应了这份需要。《金冠铜业分公司2019年党建工作要点》中规定：公司领导每人对口联系1至2个基层单位定期开展调研，在帮助基层单位解决实际问题的同时，督促基层单位将压力与责任层层传递到岗位员工。上下一心，协同共进，党建与金冠铜业的每一名员工休戚相关。
“金冠成立了业余党校，完善了党委会议室，并按照’六有’标准对基层活动室进行统一布置。我们分批安排员工进党校学习，让‘全员都能进党校’。”金冠铜业分公司党群工作部负责人李新慧介绍说。
学习强企：党员教育升级版
5月17日13时，午休时分，金冠铜业分公司主办公楼内的阅览室、“读书角”里围坐着10余位员工，饭后来这“啃”书“加餐”成了他们的午休时段的新选择。除了这儿，在“双闪”及“奥炉”厂区的生产准备中心，还有两个相同的“职工书屋”正在筹建中。
“书香金冠”特色品牌建设是金冠铜业分公司打造学习型党组织的新举措。5月的金冠，广玉兰的花香裹着书香，格外沁人心脾。
通过职工自荐、集中配备、定期流转等多种方式，“职工书屋”的书籍融合了不同员工的阅读趣味。党委班子成员每年向党员干部、支部每季度向全体党员“推荐一本好书”，倡导职工推荐一本“我最喜欢的书”进“职工书屋”，“好书共分享”是学习，同样也是精神交流。
在网络平台，“学习强国”APP、OA系统“学习型组织”模块引领着学习新风尚。中国特色社会主义理论体系，党的路线方针政策、法律科技、政治经济、文学艺术以及专业知识，新兴媒体成为金冠人“指尖上的流动充电站”。
“关键少数”带头阅读，“普通多数”跟进并创新。
金冠铜业分公司在《内部培训师评聘及管理办法（试行）》中提出：提升培训师团队建设水平，创新培训方式，鼓励和倡导员工分享自己所获取的知识，实现知识的有效积累、共享和传播。
“自由讲坛”顺势而生。
——员工利用论文发布等活动平台，自选课题、大胆上讲台，提高自我发展能力和辅导能力。
——员工广泛运用讲故事、现身说法等通俗易懂的方式，相互交流学习经验、体会，促进企业创建工作。
——在培训内容上按需培训，开发与企业发展相匹配的课程，培训体系建设日臻完善。
群团组织特色学习品牌破土而出。
——举办全员劳动竞赛、学习资料交换小书市……桥梁纽带连接全员参与。
——持续开展“青年安全监督岗”“导师带徒”“五小”科技成果竞赛……“青”字品牌活力迸发。
智慧考核：
每一环节都有党建的身影
“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，金冠铜业的绩效考核思路，将企业生存融进了党建工作的血脉里。
《金冠铜业分公司2019年党建绩效考核办法》（以下简称《办法》）如是说明：“以提高企业效益、增强公司竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以公司改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，为公司顺利完成各年度生产经营目标提供强有力的支撑和正向引导。”
二大类八大项共21个分项，金冠铜业突出狠抓党建重实效，深入解决和杜绝了党建工作与生产业务“两张皮”。党建考核方案的层层细化折射出金冠推行全面、科学的“双百分”绩效考核方式的坚实脚步，也充分显现了国企“党建不弱化”的坚定决心。
党管干部，党管人才，考核指的就是“管”的方向。
金冠铜业对中层管理人员实行月度、年中和年度工作绩效考核方式，并在年末组织实施由人事部门负责，纪委、工会、职工代表全程参与的360度综合考评。依据得分，考评等级将分为9等，对应着不同的绩效系数。
用对且用好干部及人才，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，金冠的发展列车向前，把好“方向盘”更需选准“带头人”。
《办法》当中，“党组织和党员队伍教育管理”1项内容被分成了4个分项。因分项最多，这项内容最为亮眼。
为了配合学习型党组织建设，金冠铜业将学习活动、素质提升纳入员工成长的长期通道，并与年度测评考核工作相结合，建立起学习有组织、交流有渠道、运用有空间、考核有制度的闭环系统。
求新、创新，立旗帜、树标杆，打造“世界铜冶炼样板工厂”，金冠铜业始终如一。
(萨百灵 吴家富)