6月29日， 由北大纵横管理咨询集团主办的第十四届中国管理五环峰会在北京举行。来自官、产、学、研、媒600余位代表出席了盛会。峰会以“企业转型与管理创新”为主题，40位大咖的重磅演讲从各个角度深度诠释主题，带来一场知识与思想的饕餮盛宴。

        中国黄金集团董事长宋鑫  

中国黄金集团董事长宋鑫发表题为《中国黄金的转型之路》的演讲。他表示：“中国黄金、作为国务院国资委管理的我国黄金行业唯一一家中央企业，无论是中央要求还是行业形势压力，转型升级都是发展的必走之路。2、我们的变革是一套组合拳：组织变革、混合所有制改革、黄金产业链升级、科技创新创效、供给侧结构性改革。要坚定不移推动运营型管控”调整为以“战略型为主的复合型”管控。让“听得见炮火的人指挥”，提高效率提升效益。引入优质战略投资者，实现了国有资本功能的放大和活力的增强。”

东华软件董事长薛向东发表题为《六位一体全面预算管理助推东华软件高速发展》的演讲。他指出：“东华软件多年勤耕不辍目前在IT行业市值居前，利润率居前、行业覆盖率第一。企业曾在上市后高速增长，造成人员激增利润空间下降，当信息技术飞速迭代的世界到来的时候，东华软件决心抓住机会，转型升级。以全面预算管理为突破口，进行改革创新。六维一体的全面预算管理体系包含：预算编制、预算执行、预算分析和思想、组织、机制六个维度。通过信息化实现规范、积累、协调、共享。”

用友网络科技董事长王文京发表题为《持续创新 均强发展》的演讲。他表示：“客户愿望和深度需求是技术和产品发展的终极源泉，是企业战略发展方向的不二法门。

技术潮流是时代进步发展的节律，顺者昌逆者亡，要为客户价值采用先进新技术，不要拿新技术找方向想模式。一个组织力量再大特性再强，也总有边界和局限，生态繁荣强大后每个成员能为客户创造单一组织不能实现的价值。”

对外经贸大学国际商学院院长陈德球在会上做了《互联网时代公司治理变革与制度设计》的报告。他认为，互联网时代技术和融资环境的新特征，颠覆性技术正在改变我们的生活，融资环境日益改善。互联网时代公司治理基本矛盾的转变，业务模式竞争背后更多反映的是“人力资本的竞争”，“劳动（创新的业务模式）雇佣资本（通过互联网实现外部融资）”的时代悄然来临。互联网时代公司治理的顶层设计思路在于从股权架构的设计上高度保护创始人的控制权，管理模式更加扁平化，重视小股东意见。

        希尔威矿业公司董事长冯锐

希尔威矿业公司董事长冯锐做了题为《数字化转型推动企业高质量发展》的报告。他指出，管理的痛点是员工是否按政府部门规定的安全职业健康程序作业，是否按公司要求对生产过程进行了有效的安全质量管理；各种风险源管控是否进行了“日常隐患排查”和风险分级管理； 生产成本的日常管控；以及如何以正确的过程和行为实现企业所要的利润和可持续发展。 他认为，务实的信息系统就是数字化记录企业的业务全过程，依托事事明APP记录核心业务流程全过程，进一步数字化转型。经过3年多数字化转型实践，企业用户效益大幅提高，实现绩效考核的量化，平衡了结果+过程。

斯里兰卡大使鲁纳塞纳.科迪图瓦库在会上表示，在过去的几年，斯里兰卡和中国在经济领域达成了很多合作项目。我们非常欢迎在中国来斯里兰卡投资，期待两国能够继续在基础设施建设等诸多领域开展卓有成效的合作。

2006年，北大纵横十周年庆典创新性举办了首届中国管理五环峰会，寓意官、产、学、研、媒五方管理的奥运会。13年来，五环峰会聚焦当下经济形态，使最前沿、最高端的管理思想得到最大范围的传播，借以推动中国本土企业创新发展，引领中国管理在变革时代下持续成长。（汪雯）