2009年6月，澳大利亚墨尔本雅拉河上波光粼粼、海鸥翱翔，河畔MMG总部大楼内一派喜庆气氛，中国五矿集团公司（简称“中国五矿”或“集团公司”）时任总裁周中枢和MMG首任首席执行官米安卓共同为MMG揭牌。

2019年6月，同样在MMG总部大楼，五矿有色金属股份有限公司（简称“五矿国际”）董事、MMG现任首席执行官高晓宇面对全体员工自豪地表示，“十年前MMG的成立，标志着我国第一家多金属国际矿业公司的诞生。十年后的MMG，已经成长为亚洲第一、全球前十的铜生产商和全球前十的锌生产商。”

十年磨一剑，中国五矿用坚守完成了国际化、资源化战略拓展，成为中国金属矿业企业“走出去”的先锋和典范。

收购OZ 打造资源开发旗舰平台

2008年的冬天，全球金融市场迎来了最为凛冽的寒冬。

彼时金融危机正蔓延肆虐至最底谷，全球资本市场、商品市场极度萧条。11月，澳洲第三大矿业公司-- OZ Minerals矿业公司（简称“OZ公司”）因短贷长投、现金流断裂等问题，被澳大利亚证交所停牌，同时公开对外公开出售资产和股权。

2009年3月，一则消息划破了矿业市场的沉寂，中国五矿正式全资要约收购OZ公司。

在金融危机余波未消的背景下，此次并购显得大胆甚至激进。但在项目决策人眼中，闪现的却是笃定。

“OZ公司与中国五矿具有很高的战略匹配度，我们已跟踪了五年，几次想收购而不得，金融危机给收购带来了历史机遇，收购成本也大幅降低，OZ市值曾超过100亿美元，现在十几亿美元就有望拿下，因此机会来临时我们没有丝毫犹豫。”中国五矿时任总裁周中枢这样描述当时的心态，这位收购“决策者”同时表示，“中国五矿对资源化、国际化战略转型的信念是坚定不移的，收购OZ是倾全集团之力，同时得到了各方支持，多方共赢的局面最终促成了交易。”

并购团队的专业能力也得到了检验，收购过程一波三折，工作团队过五关、斩六将，打破中国公司海外并购最短审批耗时纪录，以13.86亿美元对价成功将OZ 公司主要资产收入囊中。

收购成功后，中国五矿随即组建MMG公司。新成立的MMG也不负众望，并购当年即获盈利，组建运行18个月产能完全恢复至高峰期水平，锌矿产能重新打入世界前三。

中国五矿一战成名，收购OZ案例被《亚洲金融杂志》评为 “2009年全球最佳跨国并购项目”。

收购OZ已获成功，但中国五矿显然不会就此止步。如果说收购OZ只是摘了一个“苹果”，中国五矿更希望打造一台“摘苹果的机器”，最终目标直指跻身全球金属矿业强企。

为了打造“摘苹果的机器”，2010年12月，中国五矿将MMG资产注入港交所上市公司五矿资源有限公司（简称“五矿资源”）。2011年4月，五矿资源公开配股融资5亿美元，同年剥离原贸易和加工等非核心资产，成功实现MMG上市目标。

MMG上市打通了矿业市场和金融市场的联接，上市以来已累计通过证券市场融资10.12亿美元，实现了资本运作和资产运作协同发展。

在中国企业“走出去”风起云涌的大潮中，中国五矿高度重视MMG的平台价值，明确将MMG定位为海外基本金属资源获取和开发的旗舰平台。自此，MMG开启了在广阔的全球矿业市场破浪前行、扬帆远航的征程。

不忘初心 矢志保障资源安全

作为几乎与新中国同龄的行业领军者，中国五矿保障国家资源安全的使命感与生俱来。

中国五矿董事长唐复平指出，“在计划经济时代，中国五矿就发挥着我国金属矿产品进出口主渠道作用。随着我国综合国力的持续提升，保障国家资源安全的责任更大、更重，中国五矿时刻牢记实业报国的初心，始终不忘保障国家资源安全的使命。”

新世纪以来，中国五矿是最早研究国家金属资源供应保障问题的企业。早在2000年，中国五矿就曾联合中国工程院开展课题研究，结论是：中国金属矿产自给率严重不足，尤其是铜、铝、铁矿石等大宗金属资源对外依赖严重、保障能力堪忧。

市场在国内、资源在海外，构成了中国五矿国际化、资源化转型的逻辑支撑，并全面拉开了海外资源获取的大幕。

2004年，中国五矿首次试水，提出70亿美元收购加拿大第三大矿业公司诺兰达矿业而未果。

2006年，以产能投资方式成功收购了智利国家铜业公司为期15年、每年5万多吨电解铜产能，是当时中国企业在拉美最大的投资项目。

MMG组建并上市后，海外资源开发的旗舰平台功能显著发挥，接连攻城拔寨、锐不可当。

2012年，以13亿美元收购了位于刚果（金）的金塞维尔铜矿，在资源丰富的非洲打造了资源开发“桥头堡”。

2014年，中国五矿牵头的联合体以70亿美元成功收购当时全球最大在建铜矿--秘鲁邦巴斯铜矿项目，项目总投资超过100亿美元，是中国迄今最大的一起海外矿业收购。

2016年1月，邦巴斯项目按计划、按预算如期建成投产，创造了同类型矿山投产达产的世界领先速度。两个月后，首船邦巴斯铜矿运抵南京港。

2017年12月，杜加尔河锌矿提前两个月、较预算节省5000万美元建成投产，2018年5月顺利达产，尘封百年的矿业项目在中国五矿手中重获新生。

邦巴斯项目和杜加尔河锌矿的建成，标志着中国五矿已具备建设世界级矿山的新能力，海外资源获取也从依靠兼并收购过渡到外延并购和内部开发“双引擎”模式，全球化矿业运营能力开始迈向“成熟期”。

尽管海外资源并购一路急行，但中国五矿并不冒进。

2011年，MMG提出65亿美元收购Equinox，期间国外竞争对手横刀杀出，提出了更高报价，外界普遍认为加价大战将一触即发，出乎意料的是经过慎重考虑，MMG宣布因新报价已超出公司认定的公允价值而放弃竞购。外媒这样评价本次退出：“五矿放弃竞购是一种成熟迹象，表明中国国有企业在对待海外投资方面正展现出更大的耐心和更明确的底线”。

正因为对资源获取的高度专注和对商业价值判断的理性坚持，中国五矿资源储备从零起步，到目前拥有铜资源量3040万吨、锌资源量1270万吨，矿业资产遍布亚洲、大洋洲、非洲、南美洲。

十年逐梦、战果显赫，2018年MMG铜、锌产量已达47万吨和22万吨，铜、锌产量跻身全球前十。

责任引领 海外讲好“中国故事”

2019年6月，国际矿业与金属理事会（ICMM）公布成员企业安全绩效，作为26家成员单位中唯一的中资企业，MMG位列第一，显著优于紧随其后的第二、三名。

“没有任何事情比安全更重要”，在MMG安全始终高占第一优先级。MMG的安全管理也让首次前往调研的北京同事感受到了直接的文化冲击，“第一次去世纪锌矿矿区，直接走楼梯上去，结果安全管理员要求我扶着扶梯再走一遍。”“在MMG开会首先分享安全，办公楼、作业区各种安全提示随处可见、醒目规范。”

环境保护标准同样严苛。尽管矿业具有天然的环境破坏属性，MMG致力于尽量减少矿业开发过程对环境的侵害程度，为此制定了细密规范的工作流程和标准，而且不论在环保政策极其严格的澳大利亚，还是在老挝、刚果（金）等最不发达地区，MMG坚持“统一标准、全球适用”，真正做到环境优先、全力追求环境零干扰。

关于MMG安全环保的多个故事不胫而走，其经验也在中国五矿内部大面积推广、落地。

社区管理是海外社会责任的另一项重要内容。“社区关系对矿业项目运营至关重要”,MMG社区事务负责人表示，“MMG制定了详细的社区工作计划，致力于社区的健康、教育、消除贫困、食品安全等多项目标的实现。2018年，我们在社区发展上的投入达到1780万美元。”

秘鲁南部的阿普里马克大区海拔高度4000米，多年来当地人仍过着以物易物的近乎原始的生活。邦巴斯项目开工给这里带来了翻天覆地的变化。MMG以高标准建造完成了441座多层别墅用于安置矿区居民，并配套建造了学校、医院、公园、教堂等基础设施，居民生活环境得到了极大改善。为了推动社区的可持续发展，MMG同时启动了“生活恢复与社区发展”计划，连年推行“本地企业家发展计划（LEDP）”项目，加大本地招聘和采购，为当地创造了3000个就业岗位。五年来当地极度贫困人群减少了61%、营养不良率降低了25%、识字率提高了17%。

基于邦巴斯项目对秘鲁经济社会发展的重要贡献，2016年11月，中国五矿总经理国文清出访秘鲁期间，得到秘鲁总统库琴斯基、总理萨瓦拉的亲切接见。

塞班铜矿是老挝最大的在产矿山。自2002年以来为当地政府贡献了逾13亿美元税收，帮助当地家庭的人均收入增长超过10倍。2009年老挝国家主席朱马里?赛雅颂访华期间，专程安排访问中国五矿，就塞班铜矿对老挝经济社会发展发挥的巨大作用表示高度赞赏。

在推动矿区经济社会发展的同时，MMG也主动参与国际人道主义事业。在老挝先后投入300万美元，与联合国儿童基金会（UNICEF）、老挝卫生部和妇女联合会共同运作“1000天项目”，改善儿童营养不良的问题。促成刚果（金）政府在2016年修改相关法律，解除了对女性职业发展的诸多限制，极大改善了该国女性的社会地位。

通过高水准践行社会责任，MMG用实际行动在海外讲述着“中国故事”，擦亮了中国五矿的品牌。

2016年，MMG荣获中国最佳海外企业社会责任实践“金蜜蜂”奖。

开放包容 锻造国际化人才团队

收购OZ后，中国五矿成建制保留了原管理团队，采用了“中方管控、西方运营”的模式，但也由此面临“文化冲突”所带来的各种问题。

“一接触就发现差异很大，法制体系、文化背景、员工理念都不一样，”邦巴斯公司副总经理曹亮这样描述并购之初的管理对接，“很多问题要解释多遍，有时自认为对方理解了，但事后还是对不上。我们只有沟通、沟通、再沟通！”

通过持续不懈的沟通，也得益于对国际通行规则的理解和员工的语言优势，中国五矿顺利完成了对MMG的管理对接，实现了MMG接入央企管控体系。

随着MMG的发展壮大，尤其是邦巴斯等核心项目的建成，越来越多的中方团队参与到MMG的日常运营中。

陈学松就是派驻邦巴斯项目现场的一名员工，“与高原反应相比，更大的障碍是语言，除了英语外，还要掌握西语，说不清楚会非常苦恼”。在秘鲁高原工作两年多后，他显然对文化融入有了深切的感受，“文化融合的基础是信任和尊重，关键是开放和包容，只要用心做事，就会感受到对方的积极反馈。当然文化融入也要主动，我现在下班后经常和当地同事踢足球，这是一种沟通方式，可能也是矿区仅有的娱乐活动了。”他笑称。

近年来，中国五矿在有意识地加强国际化团队的培养。五年间已选派30多名高潜力青年员工赴MMG海外锻炼。

“人才是中国企业海外经营的普遍短板，经过十年积淀，国际化人才正成为我们的独特优势。”负责员工派驻项目的同志深有体会，“中方股东的产业链综合优势和MMG团队的矿业优势相结合，将锻造出一批专矿业、通外语、懂管理的国际化团队。他们有很好的文化适应力和语言优势，同时熟悉海内海外两个市场，将是中国五矿未来国际化拓展不可或缺的重要力量。”

新篇章 迈上高质量发展新征途

2016年6月，中国五矿和中冶集团正式重组。新的中国五矿，管理资产规模达到1.86万亿元，营业收入逾5000亿元，成为名副其实的金属矿业航母，并获批我国金属行业首家国有资本投资管理公司试点。

重组三年，一系列关键举措接连落地，“三步走、两翻番”阶段性目标顺利实现，中国五矿步入历史发展的最佳时期。

MMG也在多年蓄势基础上，揭开了高质量发展的新篇章。

--管控能力全面提升

2017年初，五矿资源董事会改组，中国五矿总经理国文清亲自兼任MMG董事长，中国五矿副总经理焦健赴一线兼任首席执行官。

董事会的超规格配置给MMG带来了全新的变化，首先就是管控能力的全面提升。2017年2月，在担任MMG董事长后的第一次董事会上,国文清要求，“优化提升海外企业管控是中国企业对接国际市场、提升全球化能力必须做好的大文章。MMG要创新探索出既体现大股东意志、有效落实集团公司海外管控要求，又能符合国际通行的公司治理结构的新型海外企业管理模式，成为中国五矿乃至中央企业海外管理的典范。”

作为MMG的股东--五矿国际具体承担着MMG的管控职责。通过三年努力，五矿国际对MMG管控模式已从战略型管控全面转变为战略+运营式管控，建立起公司治理依托、专业部门对口、关键链条直达、人员互派频繁的“浸入”式管控。2018年8月，原五矿国际总经理高晓宇派驻MMG接任首席执行官。

在加强股东管控的同时，MMG坚持透明、公开的经营原则，按照国际通行规则持续完善公司治理体系，得到了外界的高度认可。

2018年4月,MMG荣获2018亚洲矿业与财务大会年度最佳亚太矿业公司奖项。

2018年7月，MMG董事会被《财富》杂志评为中国最佳董事会50强，位列所有上市公司第39位。

--经营效益创历史最佳

在MMG董事会上，国文清多次强调运营改善的重要性，“成本是矿山企业盈利的重中之重。”“只有成本上有竞争力，才能在经营上有大发展。”“精细化管理是高质量发展的基础，基础不牢、地动山摇。”

各项工作要求直指成本控制这一矿业运营的核心。

按照董事会要求，2017年初MMG制订实施“100天过渡计划”，分四阶段全面推进矿业运营改善。

墨尔本总部员工大幅精简，2017年减员100人、2018年再减60人，累计节省年度费用约4600万美元。各矿山降本增效成效斐然，累计降低矿山运营成本8180万美元。矿业资产管理取得突破，先后完成世纪锌矿、塞班铜金矿等四项非核心资产出售，累计回流现金5亿美元，直接减少矿山复垦拨备8.3亿美元。

从总部到矿山，MMG正抽丝剥茧、量体裁衣，全面改善运营效率。2016至2018年，MMG累计实现营业收入690亿元，利润总额66亿元，累计产铜157万吨、锌45万吨，生产经营指标均创历史最佳。

良好的业绩带来丰厚的股东回报。三年来MMG股东回报持续领先行业对标指数，在投资者中树立了矿业价值投资标的良好形象。

2018年10月，MMG 荣获“金翼奖”港股通公司价值实力奖。

--协同发展开创新局

两家央企重组后，中国五矿在全球金属矿业领域率先打通了从资源获取到勘查、设计、施工、采矿、选矿、冶炼、物流、贸易的全产业链。

集团公司的全产业链优势，助推了MMG自身的快速发展，战略协同价值充分发挥。

协同效应首先体现在五矿国际“资源+贸易”双驱动战略的良好运行。MMG与五矿国际贸易业务产业链上前后衔接，将国内市场渠道优势与海外资源优势紧密绑定，实现了战略紧扣、优势互补、协同发展。

依托MMG资源，五矿国际也在撬动第三方资源，市场份额快速提高。铜精矿经营量从十万吨级快速突破至百万吨级，其中50%来自MMG自产资源，另外50%则来自于撬动的第三方货源。MMG的战略价值在贸易端发生了溢出效应，产生了“1+1>2”的战略效果。

以集团公司为强大后盾，MMG国际化拓展的底气更足。目前正协同集团公司内部贸易、设计、施工、冶炼、金融服务等产业链各方资源，推进“贸易+资源开发+国际产能合作”联动模式，持续跟踪全球资源富集带、“一带一路”沿线的投资机遇，联手拓展海外市场。

重组三年来，在中国五矿的科学指导下，MMG全面走上了高质量发展新路，整体实力和发展质量迈上新台阶，已初具世界一流金属矿业公司雏形。

回首海外拓疆路，中国五矿以坚忍的执着、无畏的担当、创业的激情，走在中国金属矿产企业“走出去”行列的排头，走向全球矿业舞台的中央。

胸怀资源报国梦，中国五矿将牢记保障国家资源安全的使命风雨无阻、勇逐梦想！

十年过往，皆为序章。站在新起点，MMG将沿着高质量发展的新路，心无旁骛、坚定前行，努力在集团公司打造世界一流金属矿业集团的新征途上增添华彩、再谱新篇！