明长城西端，南倚祁连，北望大漠，地处河西走廊“咽喉要地”的甘肃省嘉峪关市，坐落着中国西北地区最大的铝产业企业——酒钢集团甘肃东兴铝业有限公司。

这家始建于1966年的电解铝企业，先后历经多次改制重组，2012年，正式成为酒钢集团全资子公司以来，短短7个春秋，实现了从小到大、从弱到强的跨越式发展。

东兴铝业公司充分利用西北地区丰富的能源优势和酒钢集团地处中国“丝绸之路经济带”的区位优势、物流优势，按照打造“酒钢新型能源与铝产业融合”产业集群的战略规划，通过全链耦合跨越发展，企业实力不断提升。一个个数字便是最好的证明——截至2018年底，东兴铝业公司产能规模位居国内第6，具备年产电解铝170万吨、氧化铝165万吨、铝加工材60万吨的生产能力，企业生产规模、工艺技术、装备水平、营业收入、综合实力均达到国内领先水平，是当前我国国内铝工业产业链最完整的大型铝业集团之一。

“走出去”：

“延链补链”打造核心优势

2016年11月25日，酒钢集团公司正式收购牙买加阿尔帕特氧化铝厂，标志着酒钢铝产业实施国际产能合作，拓展发展空间、提高原料保障能力取得实质性进展。这是东兴铝业公司积极响应我国“一带一路”倡议，坚定实施“走出去”战略迈出的重要一步，更是东兴铝业公司打造全产业链核心竞争优势的关键之举。通过收购牙买加阿尔帕特氧化铝厂，东兴铝业公司成功地实现了企业国际化转型和铝产业竞争力提升。

除此以外，该公司与铝的上下游关联企业广泛合作，促进发展。依托甘肃河西走廊地区丰富的能源优势，按照我国智能电网标准，建成装机容量1300MW的企业供电电网，“荷-网-源”实施高度安全的综自、安稳保护，电网运行安全，运行效益明显，为公司铝产业发展提供了优质的安全供电保障。

与索通炭素强强联合，实施战略联盟，按照“产业互补、专业管理”原则，发挥各自专业管理优势，优势互补实现协同发展，创造了产业链合作新模式，为行业发展提供了成功的合作示范。

与下游广银铝业等铝加工企业组成铝产业集群，加大铝液就地合金化转化力度。

与北京天成宏业控股合作成立酒钢天成彩铝公司，发挥民营企业机制优势，深化混合所有制改革，积极推进板带箔铝的深加工项目实施，实现东兴铝业铝加工产业零的突破，积极抢占“一带一路”市场机遇，持续提升产品附加值及企业的核心市场竞争能力。

近年来，东兴铝业瞄准世界一流企业发展目标，着力打造企业核心竞争优势，通过践行绿色发展理念，对照行业一流生产指标，高点投入技术装备水平，持续创新企业管理模式，形成了以产业、环保、装备、管理为突出竞争特点的全铝产业链耦合发展优势。眼向内：

“强筋壮骨”向行业领先迈进

东兴铝业电解铝板块现拥有嘉峪关、陇西2个生产基地，5条大型电解铝生产线，共1400台电解槽，是国内第一家实现500KA大型铝电解槽工业化实践、规模化投产的企业。

先进的500kA超大型电解槽采用良好槽体结构和母线配置，槽容量大、自动化程度高、能耗低、环保指标好、技术先进成熟，主要技术指标处于行业领先。

连续铸造自动化生产线、自动化阳极组装生产线等主要装备全部实现了自动化、智能化。国内首创的铝液轨道运输技术，极大降低原铝运输成本，为打造绿色、低碳、节能、高效的铝液生产基地做出贡献。这些技术代表了国际国内的先进水平。

氟盐加料车、阳极母线提升机构、电解槽打壳系统等设备经过改造后，大大降低了职工劳动强度。通过建成炭块自动输送线，东兴铝业在行业内首先实现了炭块-残极物料自动输送。

依托河西地区资源优势与地域优势，东兴铝业还走出了一条清洁能源与高载能产业协调发展的新路子，为助力企业实现可持续发展奠定了坚实基础。根据国家新能源消纳政策，结合甘肃光、风电新能源结构，东兴铝业通过直购电交易、替代交易等方式，积极与甘肃200多家新能源发电企业交流商榷，以达到共赢为目的，“十三五”期间新能源电量就地消纳44亿度。

注血液：

“创新引擎”推动转型升级

“谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。” 党的十八大以来，习总书记多次对创新驱动的地位和作用“定调”。

东兴铝业公司积极响应总书记号召，始终坚持把“科技创新”作为推动企业高质量发展的第一动力，树立主动创新意识、自我革新思维、开拓进取精神，强化企业技术创新主体地位，推动产业链协同创新，着力突破精深加工、智能制造、应用技术等方面的核心共性技术，努力做到“人无我有、人有我精”，以多样化、高附加值的产品赢得市场、引领市场、创造效益。

按照酒钢集团公司科技工作定位，东兴铝业公司遵循“以我为主、引智借力、合作共赢、协同发展”的原则开展各项工作；按照智能化、机械化、标准化、信息化、自动化的思路，统筹推进科技项目；充分运用职工队伍中蕴藏的巨大智慧，发挥好职工队伍的整体合力，营造“人人参与创新、人人参与革新”的良好氛围，技术创新各项工作取得明显进步：

率先在铝行业完成了“SY500超大型预焙阳极铝电解综合技术开发与产业化应用研究”项目，整体技术达到世界领先水平，在我国铝电解大型化科技创新过程中有着里程碑意义和引领作用；牵头起草制订的国家标准《500kA铝电解槽技术规范》（GB/T34492-2017）已于2017年发布实施，成为目前国内唯一能够为大型铝电解槽各个生产环节提供指导的国家性标准。组织编写的专业著作《500kA大型铝电解槽生产技术管理及病事槽处理》，于2017年由冶金工业出版社出版发行，对同行业具有较高的指导作用和参考价值；近年来，共申报专利42项，发表论文69篇，先后斩获省部级以上科技成果奖5项，获得“甘肃省级科技创新型企业”、“甘肃省知识产权优势企业”等荣誉称号。2017年，东兴铝业公司成为行业仅有的两家“国家级高新技术企业”之一。

可持续：

“绿色发展”融入碧水蓝天

俯瞰东兴铝业电解厂房，厂房上空，蓝天白云，厂房排列井然有序，蔚然壮观。

嘉峪关45万吨电解铝项目自规划开始，就深入贯彻绿色发展理念，大手笔投入、高起点建设环保设施，着力打造环境友好型企业，仅项目建设过程中的环保投入就达5.2亿。每次到东兴铝业参观调研，国内外同行都会被眼前窗明屋亮、秩序井然的生产现场所震撼：“这应该是同行业最干净整洁的厂房！”

东兴铝业始终坚持“环保工作是企业生存发展的红线、底线和生命线”这一理念。嘉峪关两期项目全部投产后，东兴铝业持续加强生态环境保护工作，奋力打好污染防治攻坚战，推动公司生态环境保护工作迈上新台阶。近三年来，投入环保设备设施改造费用近2亿元，每年环保设施运行投入费用约1.2亿元。东兴铝业所有项目环保设施均采用最新的技术和设备，污染物排放浓度均优于国家标准和行业指标，为职工创造了良好的工作环境。

为攻克行业内共同面临的大修渣和炭渣处置难题，东兴铝业积极组织专业技术人员和相关科研单位共同探讨、研究和试验铝行业危废处置技术。其中，对废阴极炭块资源化利用的研究属行业内首创。东兴铝业于2018年相继实施了铝业固废无害化处置及综合利用四个危废处置项目，计划投入约9550万元，预计2019年底前全面投产，所有项目建成后年处理大修渣可达18000吨、炭渣可达21500吨。

抓改革：

“源头活水”激发管理活力

“改革激发企业源头活水。”近年来，东兴铝业公司紧紧围绕打造世界一流铝产业企业奋斗目标，全面吹响制度改革“号角”，成立专门的公司改革工作领导小组，主抓改革攻坚任务，研究并实施了一系列改革举措，释放活力。

公司首先将之前4个管理层级压缩为2个，实现了扁平化管理。通过实施薪酬制度改革，按照“以岗定薪、岗变薪变薪”的原则，对公司近10年未变的薪酬制度进行大胆地创新，重新出台普通管理技术人员、操作人员薪酬制度，首次实现了结构工资制。通过实施“增人不增资、减人不减资”工资总额包干制度以及充分放权、允许绩效工资二次分配等举措，使各单位由原来的主动“要人”变为主动“减人”，“减员增效”取得了显著效果，2018年东兴铝业90万吨电解铝系列的劳动生产率达到520吨/人·年，位于行业先进水平。东兴铝业通过劳务转正，实施企业年金制度，提高职工收入水平，改善工作环境、降低职工劳动强度等举措，进一步稳定职工队伍，降低流失率。

同时，东兴铝业利用信息化网络和自动化系统推动企业转型升级。强力推行“互联网+铝厂”管控一体化项目实施，生产管控、设备管理、合同审批、采购销管理等功能模块充分发挥信息化作用，为公司树立铝工业4.0标杆创造了条件；铝锭铝液自动计量系统，阳极残极自动计量系统等自动化系统的运行实施，提高了数据的安全性和可靠性，避免人为因素干扰，劳动效率大幅提升，更趋完善的管理体系助推公司企业管理水平持续提升。

重效益：

“因时而动”助力提质增效

效益始终是企业发展的重要目标之一。2019年以来，面对日益复杂严峻的市场形势，东兴铝业公司始终把成本管控作为提升核心竞争力和经济效益的有力抓手，以五大关键技术指标为重点，通过提升作业标准、规范作业流程，实施电解槽阴极石墨化改造、操控系统优化升级等技改项目，充分利用指标行业对标和内部评价体系，大力开展指标攻坚和优化提升活动，不断推进指标向优向好发展，实现关键指标优化率100%。

与此同时，东兴铝业把“提质增效”作为公司转型升级、实现高质量发展的突破口。以电解铝液生产为基础，探索开发高品位铝液及铝锭生产，公司通过操作质量提升、生产工艺优化，已实现Al99.90及以上原铝液和Al99.85高品位铝锭的稳定生产，产品效益大幅提升；充分发挥子公司天成彩铝铝产品精深加工优势以及与广银铝业等下游铝产品加工企业的战略合作优势，大幅提高铝液的就地合金化占比，大幅提升产品附加值和经济效益；另外公司也结合实际，开发钢砂铝、铝铁的小品种铝合金产品的生产，进一步提升合金化水平和经济效益。

在新的市场形势下，该公司还广泛调研铝锭消费市场，掌握库存及加工企业开工情况，关注市场价差、运费价差，精准研判市场，把握市场发展脉博、科学决策，使采购和销售成为东铝克敌制胜的利器。

在氧化铝采购方面，东兴铝业和国内大型氧化铝供应商建立了直接合作关系，加强了对氧化铝供应商的管理,强化合同执行时效，压缩采购周期，减少存货占用资金；巩固现有资源，开辟新的渠道，激活市场竟争机制，尤其重视供应单一、资源相对集中、市场把控力强的行业，挖掘市场潜力，打开新突破口，争取市场的主动权和话语权。在铝产品销售方面，东兴铝业通过缩小销售半径，在稳健经营的基础上，合理控制长单零单比例，抢抓政策机遇，捕捉行情谷峰，培植新增长点；优化产成品流向，合理调配各地区库存，及时调整铝锭发运走向，扩大经营成果。

2016年、2017年、2018年铝产品销售分别为公司增添效益3000万元、2.3亿元、1.2亿元。同时东兴铝业灵活应用期货对冲工具和公司上期所注册交割品牌，现货与期货、近期与远期相结合，积极开展期货套期保值业务，有效防范价格波动风险，规避行业的不确定性，为公司的稳健经营作出了卓越的贡献。2016年、2017年、2018年东兴铝业分别实现期货收益1.21亿元、1.64亿元、2.57亿元，在铝行业内传为佳话。

强党建：

“强根固魂”为发展保驾护航

习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”

作为国有企业的一份子，近年来，东兴铝业公司始终坚持党建工作与中心工作深度融合，用政治引领抓导向、用理论指导把大局，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，从根本上发挥组织引领和保障作用，以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力；扎实推进国有企业党支部建设标准化，常态化开展“两学一做”学习教育，不断提升新时代党的建设质量；坚持把坚定党员理想信念和推动企业发展实际相结合，围绕生产经营广泛开展主题党日活动，建成党员先锋岗38个、责任区56个，完成攻关项目50余项，创造效益上千万元。

东兴铝业公司党委坚持围绕中心，服务大局，以全员岗位创新、劳动竞赛、技能大赛为主要抓手，助力公司生产经营和改革发展。大力开展全员劳动竞赛，持续推进生产技术指标不断优化。每年举办9个主要工种的技能大赛，广泛开展“师带徒”活动，每年结成700对左右，促进职工技能素质提升。以“出彩东兴人”岗位创新项目评选为平台，引导职工立足岗位攻关创效，每年征集项目一百余项。积极营造全员参与管理、创新的氛围，鼓励全体职工围绕安全生产、提质增效提想法、提建议。重点打造的创新阵地“王小康劳模工作室”，先后完成了6项技术攻关，累计年创效2600余万元，申请了5项专利。以团员青年为主力，成立了30支青年突击队，每年完成突击行动60余次。公司志愿者协会注册670名志愿者，累计完成志愿服务70余次。

今年以来，东兴铝业公司按照酒钢集团公司“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”的工作思路，坚持把虚的做实、实的做好，做到强基固本防风险、攻坚克难促发展。同时，牢固树立“企业发展依靠职工、企业发展为了职工”的思想，引导广大职工思想同心、目标同向、行动同步、措施同力，倾心维护酒钢命运共同体，让广大干部职工赖以生存的酒钢更具发展活力。

东兴铝业公司以教育引领、服务暖心、活动聚力为工作方向，通过印发《企业文化宣传学习手册》《员工文明手册》等方式，大力开展厂史厂情教育、企业文化教育，不断凝聚主人翁意识。全面落实困难帮扶慰问机制，每年走访慰问职工800余人。通过发送生日祝福短信、给离退休职工发放纪念水杯，开展联谊活动、设立“红娘奖”解决职工婚恋问题，为境外职工家属发放服务联系卡等，把对职工的关心落到实处，形成干事创业的最大同心圆。广泛组织开展各类文体活动，着力培养职工健康的业余生活。深入职工家属小区开展文化活动，凝聚了职工家属共同的企业荣誉感。每季度评选50名“东兴家人”，发掘职工身上一时一事的闪光点。

在变中求新、变中求进的道路上，东兴铝业公司的竞争力不断提升，2016~2018年公司产品产量从142.58万吨增长到160万吨，产值从150亿元增长到227亿元，2018年累计实现盈利25亿元……在高质量发展的道路上，东兴铝业公司蹄疾步稳，迈入新境界。