革命“转折之城”遵义是一片不断创造奇迹的热土，驱车进入遵义务川县，一幅幅巨型宣传横幅汇成了红色海洋：“高速高质推进工程建设，以工匠之心铸精品，全力提升氧化铝品质！”
位于贵州省遵义市务川县镇南镇的五矿二十三冶一公司国电投贵州务正道1000kt/a氧化铝工程项目（以下简称“务川项目”），工程建设规模为年产氧化铝100万吨，一期工程用地面积40万平方米。作为该项目的建设者，自2017年9月开工以来，五矿二十三冶的建设者们齐心协力，在黔北书写了一段寻找冶炼工程施工初心的奋斗故事。
“工业项目虽然复杂，
可大家不言苦、不退缩”
“工业安装项目较民用建筑项目要复杂不少，安装专业有机、电、管、铆、焊五大板块，土建专业大面积异形结构，深基坑高支模等危大工程多。”务川项目部副经理龙薛说，“这个项目做了整整85套施工方案，其中专家论证的就有十个。”当项目部拿到200多套的每册近百页的厚厚图纸，面对着不同区域的子项结构和不同的框架构造时，大家都倒吸了一口气，这真是一项极具挑战性的任务。为此，项目部迅速成立工作小组，由经验丰富的技术人员带头，一张张图纸逐个攻破。
务川项目管道安装量达8万多米，要在短短4个月内完成这项工作，工作量是惊人的。50多岁的管道技术员张小义打头阵，以近乎执拗的勤恳，扛起了这项工作，天天带领班组队伍奔走在管道预制场和施工现场之间。有时候，管道预制进度一快起来，张小义也要加快进度，逐根逐根地检查管道焊接点，确保管道质量。长期坚守现场的他经常一忙起来就错过饭点，其他同事问他怎么不去吃饭时，他总是笑着说：“等我先检查完这根管道再说！”
铆焊技术员邓剑峰，管理着五六个车间子项的铆焊制作安装，五六个车间经常同时开始作业，他就得像武林侠客一般在各个厂区之间飞速“穿梭”，解决车间里的大小事情。
土建技术员严刚，虽然才工作两年，但已经是项目部出了名的“靠谱青年”，无论是关键工序还是检查验收，他都尽心尽责，现在，项目部已经放心安排他独挑“大梁”了。
技术难题可以通过大家的共同努力来克服，但高效的现场管理就需要一些“巧劲”了。“我们负责各重点区域关键子项施工的同时，还肩负厂区主动脉-综合管网任务，这使得施工战线延伸到了厂内的每一个片区。”地下管网及管架基础施工与全厂安装同步开展，又因各车间布局紧凑，上下管网交错，部分工程的施工复杂程度堪比“绣花”。
作业高峰期，一个小片区就需要调度两架塔吊、8台吊车，高空和地面施工队伍同步推进。为缓解施工压力，项目部准确编制方案和优化施工措施。借鉴装配式的施工理念，在材料预制场地把弯头、三通、大小头等数量较多的管道配件进行焊接和安装之后，再运至施工现场进行吊装作业，采用“搭积木”式的拼接和安装，大大减少了场内材料堆积的同时，也全面提升了施工效率，使得现场施工作业井然有序。
“克服喀斯特地貌环境，
攻破技术难题”
提起云贵高原，就绕不开这里独特的喀斯特地貌环境。有着典型喀斯特地貌特点的务川就给项目施工出了一道技术难题。
蒸发槽罐区挖孔桩作业时，地下溶洞挡住了施工队伍前进的道路。如不对溶洞和岩石缝隙妥善处理，地面随时有塌陷的危险。地底溶洞甚至有暗河流经，不找准涌水点进行封堵、引排，槽罐区的地下工程很可能变成“地下水库”。此外，在长达50米的管沟作业时，地下连成一片的“石脉”像拦路虎般挡在了施工队伍的面前。
“我们前后往溶洞灌入了90多方混凝土，地下的石脉用炮机打了两个月才处理掉。”在做好缜密的技术方案后，项目部运用三手“妙招”从容应对复杂的地下作业环境。第一招是“注浆法”，就是将水泥浆注入地面以下的溶洞、岩石缝隙和可能漏水的渗水通道中，稳固地下基础的同时，隔绝地下溢水的可能。第二招是“钻孔灌注法”，工程现场通过机械钻孔、在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土做成桩基础。第三招是“炮击法”，采用炮机把地下出现的石头碎片处理后，运出场外。项目部通过合理配置资源，严格把控施工流程，克服了喀斯特地貌带来的诸多困难。
“到这里做项目，
就像踢一场足球赛”
作为五矿二十三冶的一项标志性的工业项目，务川项目一直受到高度关注，2018年国庆期间，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球到务川项目调研时说，务川项目关系到五矿二十三冶与国电投公司的长期战略合作，也关系到“铝业专业户”的殊荣。他激励项目团队，一定要坚定信心、坚守目标，拿出湘军的拼搏精神达到预期目标。
为稳定军心、全力冲刺，项目部定下了“稳中向好”“全面冲刺”的进度目标。“到这里做项目，就像踢一场足球赛。”项目部的员工将吴志彬比作这场比赛的“主教练”，大家在充分解读项目信息后，工作变成了阶段性的“训练计划”，所有“队员”在训练中练就了强有力的执行力，时刻为“比赛”做好准备。
项目前期，施工进度赶不上，产值也走低，为了赶工期、创产值，今年春节刚过，项目团队就迅速集结，计划打一个完美的“翻身仗”。“注入一股活水，激活整片池塘。”解决劳务队伍施工效率低的问题是首要之务，项目部对劳务分包情况进行全面摸底，重新划分分包区域标段，与分包队伍签订“责任状”，并引入两支新的劳务队伍，点燃劳务队伍的荣誉感和斗志；通过对项目管理人员的重新分片划组，层层分解繁琐工作，要求每一个管理人员坚守各自的责任区；通过每天早上7点半的工程管理“碰头会”和夜间各区域多专业协调计划会议，对项目整体进展情况进行分析与总结，缩短各项问题的解决周期。
6月15日，务川项目部顺利完成全部工程内容，氧化铝厂也具备了投料生产能力。从春节后到项目完工，务川项目部4个月内完成了1.1亿元的产值（不含甲供主材），这是一个常规工业项目干一年才能完成的产值指标。
六十多载如歌岁月，冶炼工程施工是五矿二十冶一公司的传统业务，贵州铝厂、广西平果铝厂、江西新余钢厂等一大批国家重点项目都凝结了五矿二十三冶人的心血与汗水。倘若不以工匠之心铸就精品，怎么对得起一公司人那份对冶炼工程的“初心”呢？如今，务川项目一排排整齐的厂房、一个个红艳艳的槽罐巍然伫立，与三面环抱的碧绿青山交相辉映，一股自豪感洋溢在每个务川项目部员工的脸上。（陈浩）