班组是企业的细胞，是企业安全的基本单元。中国长城铝业有限公司（以下简称“长城铝业”）水泥厂质量管理中心分析班组在工作中，以开展“5831”安全管理标准化班组创建为抓手，扎实开展“安全、干净”班组创建达标升级活动，通过严抓细管，实现了素质教育经常化、现场操作标准化、班组管理精细化、人员管理人性化，已连续10年实现“零事故”，先后获得长城铝业“安全、干净”示范班组、全国“安全管理标准化示范班组”等荣誉称号。今年，该班组又次获得了中铝集团“安全、干净”示范班组称号。

强基固本 密布责任网

   成绩来之不易，得益于分析班组全体员工的共同努力。该班组主要负责水泥厂原燃材料、生料、熟料、水泥过程控制及出厂水泥化学性能的检验工作，是河南省水泥企业标准化化验室。

在工作中，分析班组秉承中铝集团“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，以开展“5831”安全管理标准化班组创建为抓手，扎实开展“安全、干净”班组达标升级活动，强基固本夯基础。

分析班组按照公司、厂部和质管中心的要求，设定了“三违为零，伤害事故为零，职业病事故为零”的安全目标，质管中心主任与班长、班长与组员层层签订安全目标责任书，将安全目标层层分解，并对安全目标的实现做出承诺。全员签订安全“一岗双责”责任清单、“四不伤害”活动保证书，安全网络密布全班组。班组长是班组安全第一负责人，副班长（兼职安全员）是安全的具体负责人，并且每日安排一名当班员工作为轮值安全员，不仅履行本岗位的安全职责，还履行安全员的安全职责，监督无处不在，真正让“四不伤害”落到实处。

与此同时，该班组履行厂部、车间、班组三级安全教育，积极参加厂部、车间的各项安全教育培训，并组织班组人员进行安全教育培训学习，提高全员安全意识。实行考试“100分过关”，未达到100分，要对错题进行订正方可过关。班长带头背诵，组员轮流背诵安全“一岗双责”责任清单及量化底线标准、安全“十条禁令”及其负面形态、安全技术规程、操作程序和动作标准、岗位危险因素、应急处置措施等应知应会知识，进一步提升了班组员工的安全能力。

狠抓关键 筑起防护墙

    班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂，是企业各项规章制度执行的落脚点。分析班组严格落实安全管理制度，筑起了一道坚不可摧的安全防火墙。

该班组规范班前班后会，每天班前会收听《早安中铝安全故事》，每位组员畅谈一句话安全感悟；严格落实交接班管理制度，将安全交底作为交接班工作的一项重要内容，严格执行“三规两必”措施，每次作业前都要进行安全风险辨识，制定相应安全措施，确保作业安全。做到班前告知、班中提醒、班后反馈与分析，全员参与，养成习惯。在作业过程中，建立风险分级管控和隐患排查治理双控体系，及时纠正违章行为，监控作业中的关键参数，对作业现场进行6S管理，采取物理隔离措施，严格执行操作程序和动作标准，规范员工的作业行为，实现作业现场规范可控。

“我们每周召开一次安全活动。通过安全分享3分钟、隐患讨论与分析、危险化学品现场应急处置方案实际演练等多种形式，营造出了良好的安全氛围。”谈到班组安全管理时，分析班组班长张娜这样告诉笔者。

细化管理 控制安全事故

    班组安全，始于细节，渗透于工作的点点滴滴。分析班组自制了“情绪打分卡”，每天安排工作前首先观察员工的情绪，情绪分低的员工安排其操作程序简单、安全系数高的工作，保证了班组的工作不受个人情绪影响。

由于制样操作、熔融样品、溶解样品是班组作业过程中容易发生安全事故的行为，班组将作业过程进行了细化。制样操作需要搬动重达15公斤左右的磨盘磨制样品，若磨盘掉落容易造成砸伤。为此，班组员工进行此项作业时，必须穿防砸劳保鞋、戴布手套、防尘口罩。熔融样品需接触高温炉，炉内温度高达950℃，操作时易造成高温烫伤，因此进行此项作业时，员工必须要炉门半掩、戴防护手套、持坩埚钳。溶解样品需加入强酸溶液，易造成酸中毒、煮沸溶液易烫伤，因此员工必须在通风橱内进行，拿取烧杯操作时要使用烧杯夹。一系列细化操作，有效控制了安全事故发生率。

作为检验班组，接触最多的就是化学药品。如何管理好危险化学品是本班组安全工作的重要内容，该班组严格按照“认识-了解-控制-应急-处理”的“五步法”进行管理，让标准真正发挥出约束作用，让员工逐渐形成良好的工作习惯。

千里之行，始于足下。水泥厂分析班组通过开展“安全、干净”班组创建，激发了基层班组的内在活力，抓安全、强基础、促发展，夯实了安全生产根基，为水泥厂生产安全稳定运行奠定了坚实的基础。