7月26日，宝鸡市钛协联合副会长企业宝鸡金山钛业公司协同金山大学、陕西金骏特钢和宝鸡文理学院等单位联合举办了“第二届企业利润增长论坛——绩效管理专场”。参加论坛的人员有宝鸡钛企业负责人、企业高层管理干部、行业多个服务平台骨干人员等，共200余人，钛协副会长、金山钛业董事长、金山大学校长马宪斌出席论坛并讲话，钛协副秘书长熊自胜代表协会领导作了发言。
　　本次论坛邀请到国内企业绩效管理辅导专家王兴春主讲。王兴春在国内从事企业绩效管理辅导工作16年，在企业绩效管理理论研究和企业绩效管理运用实战方面有很高的造诣。他在国内辅导服务过的企业近百家，这些企业按绩效管理理论运行实践，均取得了良好的效果。绩效管理系统是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一，绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
　　当天企业绩效管理论坛专场，主讲老师王兴春，从如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动，如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系，为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地，为什么职能部门绩效指标设计难，如何合理地解决，如何规避绩效指标数据收集失真的风险，如何解决干的多、出错多，考核分数反而低的问题，如何解决部门绩效考核难度不平衡的问题，如何解决绩效指标权重设计的问题， 如何合理地、成功地开展绩效面谈，如何将绩效考核结果与薪酬、职业发展挂钩等多个方面，生动详细地讲述了中国企业最实战的绩效管理系统，分析讲解了一般企业在绩效管理中容易产生的五大误区，如何走出误区，排除障碍，激发员工潜能，推动企业利润的持续增长等。论坛报告中，王兴春的讲述既有具体理论实战方案，又有企业实践案例，理论紧密联系实际，内容充实生动，使到场的企业家和管理骨干聆听入神，大家均表示通过学习有了很多收获，将对企业实际管理工作起到很好的指导作用。
　　企业的经营管理如何与企业每年的发展目标、员工能力成长、外部环境变化等多种因素完美的结合，才能不影响企业业绩的大幅波动；怎样做才能使企业的业绩或利润持续增长等，是摆在大多数企业，特别是发展到具有一定规模的企业管理者面前的重要问题。当今社会新知识、新理论日新月异，各行各业飞速发展，只注重埋头苦干，不重视理论学习、策划布局，是不行的。通过一些专业老师基于对企业管理理论的研究和实践辅导经验，与企业家开展面对面的讲解学习交流，使企业家和管理骨干获得新知识，有利于他们在企业管理实践中潜移默化的加以运用，从而提高企业职业化管理能力，促使广大钛企业从优化企业管理中获得好的经济效益和持续长久的发展基础。
　　金山钛业是宝鸡钛企业中的骨干企业，是宝鸡钛协的副会长单位。马宪斌董事长更是一位优秀的企业家，在他的带领下，旗下三家企业发展迅速，并且在2018创办了“金山大学”。马宪斌一手抓企业生产经营管理，一手抓办学。开办企业学校，一方面给自己的集团企业培养良好的管理人才，提高企业的管理水平和盈利能力，打下可持续发展的坚实基础；另一方面也为行业企业、社会培养更多的专业技术管理人才。