易门，因山而美，因水而秀，因菌而声名远扬。
易门，是个盛产铜矿的地方，是个承载工业兴国的地方，矿产资源丰富，冶炼历史久远。
创业突变
位于云南中部的易门铜矿，早在20世纪50年代，还是易门矿务局时，就在小绿汁开山挖矿，一车车品质优良的铜精矿被运往当时省城的原云南冶炼厂。
1992年，邓小平南巡讲话，犹如一阵春风吹拂神州大地，全国各地，各行各业，改革开放的步伐，更加快捷，更加豪迈。
在西部云南的深山峡谷中，在滇中腹地的绿汁江畔，易门矿务局的有识之士，为了跳出单一的矿山生产模式，依托资源优势，拓宽发展空间，寻找合作伙伴。易门县，为了振兴地方经济，开辟县乡企业与国有企业互助、互补、互利的新路子，矿县双方达成合作协议：易门矿务局和易门县乡企业开发公司共同投资兴建易门冶炼厂。
1993年2月18日，距离易门县4公里的大椿树工地鞭炮齐鸣，锣鼓喧天，易门冶炼厂开工典礼的举行，掀起了这片沉寂千年土地的创业热潮。
占地790亩的易门冶炼厂，易门矿务局投资8000万元，易门县乡企业开发公司投资4000万元，共1.2亿元的投资，设计规模为年产粗铜10000吨，硫酸25620吨。
历时两年半，1995年10月29日第一炉粗铜，出炉了。欣喜若狂的创业者们，击掌，高呼，欢笑。多少个不眠之夜的奋战他们忘记了，唯有这个不眠之夜，深深地烙印在他们心底，随着那一簇簇盛开的耀眼铜花，全体易铜人沉禁在那幸福的时刻里。
1995~1996年试生产，1997年正式注册为易门铜业有限公司。
据此，易门铜业便走上了一条注定不平凡的创业之路、发展之路、变革之路。
改革发展
时间的大手可以抚平一切伤和痛，也可以锻造出一支应之能战，战之能胜的队伍。在易门铜业发展的长河中，易门铜业经历了数次的生死考验，最终皆凭着易铜人特有的坚韧和顽强，闯出了一番新天地，趟出了一条适合企业自身发展的新路子。
2006年抓住市场有利时机，及时扩建2#鼓风炉，同年盈利8003万元；2008年遭遇美国金融风暴袭击，导致亏损3.7亿元；2012年落后鼓风炉生产工艺又遭国家产业政策淘汰，经多方政策争取，终取得云南铜业5万吨中试基地技改项目改造；2014年4月份5万吨中试基地技改项目建成投产；2016年6月为进一步提升企业竞争力、盈利能力，与时间赛跑，启动10万吨粗铜环保高效技改项目；2017年4月19日，10万吨粗铜环保高效技改项目建成并一次性投产成功。
循着易门铜业26年艰难前行的步履，抚摸着易门铜业26年的发展脉络，易门铜业走过的每一步，都是汗水和泪水的交织，都是胆识与智慧的交锋；每一次的爬坡过坎都背负着上级领导的拳拳重托；每一次的华丽蜕变都是全体易铜人咬紧牙关努力拼搏的成果见证。
现任易门铜业有限公司副总经理戚永辉，是典型的从一线岗位上摸爬滚打成长起来的管理干部，他在属于他的岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，一干就是26年。他对易门铜业有着无比深厚的感情，这里不仅有他远走的青春，还有他抛洒下的汗水，以及抚育他成长成才的平台。当我采访他，让他谈谈他对易门铜业一路走来，能取得今天的成绩是靠什么，他平静而坚定地对我说：“靠什么，就是靠着一路解决问题和易铜人面对困难不屈不挠，永不服输、不甘于落后的精神走过来的。”是呀，易门铜业虽然只是一个有着370人的小厂，但这370人的力量汇在一起，可摧枯拉朽，气吞山河。要不然，怎么能凭着一个年产粗铜1万吨的小厂，做到了年产3万吨、5万吨、7万吨，到现在的10万吨，由亏损企业一步步扭亏为盈，利润贡献从1000万元到3000万元，4000万元到5000万元，7000万元到1亿元，再到2亿元。
创新求存
创新、 勇气和发展是促成改革开放40年伟大成就的法宝，更是易门铜业发展路上的常胜招。五次工艺技改，使公司一步一步驶向工艺升级，加快转型发展的快车道。专业自主知识成果零的突破、技术人才及团队的创建和培养、工匠精神的传承和易铜工匠的打造、3个中国铜业“杀手锏”技术的取得、高新技术企业的认定、23项专利技术的授权、6个易铜工匠操作法的发布；过热蒸汽发电技术的运用、首例三托辊支撑底吹炉的改造、转运小车的投用、非衡态预转化预吸收制酸技术的成功运用、转炉70%~75%的高品位冰铜吹炼的实践成功、底吹炉转炉周期的攻关等，这一系列的技术革新，无一不昭示着易铜人的敢想、敢干和干成、干好、干成功。
生产工艺的进一步提升，经济指标的进一步优化，经济效益的进一步显现，盈利能力的持续提升……在企业稳健发展的势头中，易门铜业并没有满足于现有经营水平而停止前行。而是时刻保持与中铝集团、中国铜业和云铜股份的步调一致，用更高更严的要求管理好企业、组织好生产和经营。随时牢记以打造最努力最赚钱最幸福的“小而美、美而优”铜冶炼企业的使命，为谱写中国梦中铝新篇章贡献易铜力量。
该公司充分发挥好企业吃低吃杂的竞争优势，在补齐自身短板之时，积极对标优秀企业，加大员工技能提升的培训力度，赶超先进，争当冶炼板块排头兵，用实际行动和良好的经营状况不断丰富着“小而美”内涵。
“小而美”赞誉不是轻易得之，这是中铝集团总经理余德辉在三年前调研易门铜业时，赠与易门铜业的。易门铜业倍加珍惜此赞誉，并把它作为更高的发展目标和努力方向。
三年以来，易门铜业不负重托，严格践行着“深改革、精管理、快融合、多盈利”及“四更一好”总要求，快马加鞭，奋力奔跑，不仅如期建成投产了10万吨粗铜环保高效技改项目，还创造了易门铜业粗铜年产量突破10万吨、利润2亿元的历史性优异成绩。
华丽转身
近4年以来，易门铜业发生了历史性的变革。
大额度的资金投入提升了企业形象，增强了员工获得感。厂区环境更美了：拓宽厂区主干道，新增绿化面积上万平方米，着力打造四季见花的花园式工厂。生活环境更好了：提升食堂菜品质量，修缮职工宿舍、食堂、职工休息室，配备了空调、饮水机等硬件设施，新建职工轮转房、澡堂、停车场等生产生活设施。现场管理提升了：模范工厂创建达标，厂区更加洁净，现场管理获评“中铜+”水平。安全生产费用投入力度加大，员工职业健康得到保障了：配发优质的劳动保护用品，每年定期组织开展全员健康体检。通过实施渣口、铜口、加料口、放铜口“四口”改造及转炉环集烟气改造工程，低空污染得到有效遏制，易门铜业的天更蓝了，水更清了。
“共产党员的身份永不退休，干革命要干到脚直眼闭”。杨善洲老书记的谆谆教诲，将会穿越历史时空，永远激励着每一个共产党人不懈奋斗。易门铜业牢记老书记箴言，公司党委组织安排，于今年5月和7月分两个批次：共计72名共产党员到杨善洲干部学院开展“践行党员培训教育，永葆忠诚干净担当”主题教育培训。学习回来后，公司立即学以致用，把公司北渣场的黄泥山作为杨善洲示范林，植下树木6000余株，并计划用三至五年时间，把它变为易门铜业的一片绿洲。同时深入开展“不忘初心，牢记始命”主题教育，积极解决制约易门铜业的发展难题。
同时，通过深入开展党员“两学一做”、“两带两创”和“党员示范岗，党员身边无事故”活动、金属回收率劳动竞赛活动、员工技能比武、全员隐患排查治理等活动，员工的思想观念转变了，安全意识增强了，综合技能和业务素质提升了，精神面貌改变了。易门铜业党群工作部主任李建科微笑着对我说：“抓好党建工作，充分发挥党组织的政治引领和党的政治核心作用是融入生产经营中心，服务好企业发展，构建和谐企业不可或缺的重要一环。”李主任这番话，恰好道出了易门铜业近年来强党建、促生产经营的大党建格局。今后，易门铜业将坚持从严治党的初衷不动摇，通过党风廉政建设工作的强化及双百分考核工作的落地，不断推动干部队伍作风转变，释放基层支部战斗保垒能量，引领企业健康可持续发展。
员工是企业的财富。人力资源的优化和配置，激励制度的落地和实施，五级技师的选聘、骨干员工的培养和选拔、劳动模范的选树，无一不为易铜工匠的培育和打造创造条件。公司充分激励了那些想干事、能干事、干成事的基层员工，营造了人人争当骨干、人人争当先进的氛围，充分调动了员工们的主动性和创造性。
文化引领，铸就卓越。易门铜业通过26年的发展，先后通过易矿文化的熏陶、云铜文化的渲染、中铝文化的统一，加之自身不断的探索和拼搏，最终在中铝、中铜母文化的基础上，沉淀提炼出具有易门铜业自身特色的“全面创一流、处处争第一”的易铜奋进文化和共创共享家的文化，致力于打造最努力最赚钱最幸福的“小而美、美而优”铜冶炼企业。在易铜文化的深植落地过程中，易门铜业出版下发了文化体系手册，编辑出版了第一本年鉴，拍摄制作了第一部企业宣传片，命名了公司五条主干道路名称，打造了公司文化大道、文化墙和员工荣誉墙。同时高度重视公司的宣传思想政治工作，加大了对外宣传力度，充分选树了企业的内外部形象，提升了公司的软实力建设，凝聚了员工的共识，汇聚了员工的力量。一支有理想、敢担当、在状态、有作为的员工队伍正在形成，员工们的归属感、自豪感在日益增强。
近年来，随着企业经济效益的提高，不仅员工收入在稳步增长，企业的知名度和美誉度在提升，公司的荣誉也逐年增多。从总经理特别奖到中国铜业模范工厂，从高新技术企业认定到社会责任履行优秀单位，从中铝集团首届质量管理奖到中国铜业总裁特别奖，再到2019年度中铝集团先进集体奖，无一不体现着全体易铜人为之艰苦奋斗二十六载得来的回报及成果。
与此同时，公司高度重视品牌和战略管理。公司主产品宏钟牌粗铜获云南省著名商标，并提出了一年发展提升和三年发展规划的企业构想。公司班子提出了再造流程、再造文化、再造易铜的使命，员工则着力营造“人在一起、心在一起、干在一起”的团队文化。公司本着企业发展依靠员工、企业成果惠及员工的管理理念，着力打造充满正能量和人情味的企业。公司开通了管理、技能、技术三条人才成长通道，为想干事、能干事的员工搭建了良好的成长平台。如：云南省五一劳动奖章拔开顺的涌现，当选省人大代表的基层普通组长石小辉；捧回首届“中铜杯”全国有色行业班组长综合管理技能竞赛一等奖奖杯的付独伊基层班组长；以及获评中铝集团安全干净示范班组的制氧三班和获得“玉溪工匠荣誉称号”的陶汝云和费云忠两名普通员工等，无不体现出易门铜业团队建设及人才培养战略的硕果。易门铜业正是用文化的无尽感召力和领导班子自上而下的示范引领力，带领企业迈向了高质量发展的新阶段。
成功促成易门铜业在三年之内实现提速发展的两位领路人，是全体易铜人永远不会忘记的：一位是2018年1月份调任云铜股份西南铜业分公司主持工作的前任易门铜业有限公司总经理孔德颂同志，一位是当下易门铜业负责人张体富同志。
“孔德颂总经理是一位有理想、有抱负，真正能为易门铜业员工干好事干实事的好领导。他的到来使我们过上了更好的日子——工资增长了，员工作业环境改善了，生活质量也得到明显提升”。这是该公司基层员工们对孔德颂同志的普遍评价和高度认可！2014年9月，孔德颂同志接受组织安排到易门铜业就职，他仅用3年零3个月时间就创造了易门铜业发展的传奇，团结带领全体易铜人干成了当时好多人认为不可能干成的10万吨粗铜环保高效技改项目，创造了易门铜业创业史上的一个奇迹。
张体富同志自2019年3月份从孔德颂手里接过领跑易门铜业持续发展的接力棒，呕心沥血带领易铜人奋斗出了现如今10万吨粗铜的历史性产量和2亿元利润优异成绩，得到了上级领导的认可和赞扬。面对2019年更加严峻的环保压力和外部市场经济压力，张体富同志依然初心不改、激情不减，身体力行地带领全体易铜人行进在实现“012345”的年度奋斗目标上。当他接受笔者采访，让他谈一谈对企业的未来展望时，他神情严肃地说：“易门铜业目前面对的困难和挑战就是员工的整体能力和素质与公司的飞速发展不相匹配。要让企业稳健发展，我们首要解决的就是能力提升和人才的培养问题。现在开展的对标交流、TPM设备管理及智能化工厂打造项目，就是紧紧围绕着我们自身的短板及需要而开展的重点工作。只要大家的思想统一、目标一致，我们一定能把企业经营好、管理好。我有这个信心，带好这支队伍！”
尾声
厂还是这个厂，人还是这些人，路还要继续走。回望易门铜业这一路所走过的泥泞和坎坷，无不让人充满感慨和感动。但能使一个小企业持续不断地创造出骄人业绩，除了易铜人的拼搏和努力，最直接的因素还是得益于上级公司各级领导及地方政府的大力支持和帮助。三年以来，中铝集团、中国铜业、云铜股份，及省市县各级领导都心系易门铜业的发展，一一赴易门铜业调研，检查指导工作，他们的到来切实为易门铜业全体干部员工增强了战困难、攻难关的斗志和激情。
这一切，易门铜业全体干部员工都将永远铭记于心。
“在易门铜业困境重生中，你们是我们的坚强依靠，在易门铜业取得进步和成绩时，你们更是我们的并肩战友、亲密伙伴！易门铜业的飞速发展中，无不沁满你们的辛勤汗水和殷殷期盼！”
勇乘长风破万浪，九万里风鹏正举时。激荡新活力，实现高质量发展是大势所趋。10万吨年产量的历史性突破，“小而美”企业的赞誉，是对易门铜业改革发展的大检验，过程中练就的优良作风和经验做法必将助推易门铜业发展驶向新高度，激励“永不满足”、乐于追梦的易铜人向着更高的目标迈进，为建设具有全球竞争力的世界一流铜业公司”作出更加有力的贡献！
注：本文参考文献《让历史告诉未来》