4月28日，随着最后一台圆织机调试完毕，长城铝业长兴公司塑编车间广西分部全面复工。自4月9日签订租赁经营合同以来，长兴公司仅用短短20天时间就打响了长城铝业挺进西南地区的“第一枪”。

责任引领走出坚实步伐今年年初，为加快长城铝业转型发展步伐，长城铝业党委副书记、总经理王小平带领长城铝业企业管理部、财务部、营销中心以及各控股子公司的负责人到广西、云南等地的中铝集团兄弟单位进行了为期4天的考察和洽谈，进一步开发了市场，拓宽了发展空间。这次考察为未来长城铝业在西南地区的战略布局奠定了坚实的基础，也坚定了长兴公司产业向西南转移的信心和决心。

经调查发现，西南地区氧化铝产量较大，仅广西地区氧化铝年产量就达1500万吨，这一数目，远超河南地区。近几年，由于外部形势不断变化，长兴公司迫切需要提高吨包袋产量以保证现有的利润。通过中铝资产牵头，他们发现平果铝厂厂区内有一个包装袋厂，该厂原本是中国铝业广西分公司的资产，后租给了私人承包，这一承包就是10年。他们了解到，双方租约将于今年3月31日到期。于是，在经过多次讨论后，长兴公司决定抽调一批骨干力量去往广西洽谈接手该包装袋厂。

在中铝资产的支持和帮助下，长兴公司联系到了租赁企业的负责人，并于4月9日与广西分公司签订了租赁经营合同。

经过前期的努力和筹备，4月28日，随着机器的轰鸣声响彻厂房，长兴公司塑编车间广西分部全面复工。截至6月初，该包装袋厂已生产2.6万多条吨包袋成品，预计年底在广西地区的供应量可达70万条。

齐心协力克服重重困难作为长兴公司第一批去广西的带头人，长兴公司总经理助理赵申源，主要负责主持塑编车间广西地区的工作。他们这批最早去的人，都是长兴公司的精干力量，这其中有负责车间设备的副经理、水平最高的维修工，还有拉丝车间主管、缝合车间主管等。大家都知道这个项目对于长兴公司塑编车间发展而言是重大转折点，因此就算前期困难重重，也都没有放弃。

广西具有南方特有的湿热气候，即使在四月天，也是“走三步一身汗”，再加上饮食方面的差异，开始的时候大家都不太适应。塑编厂厂房在广西分公司院内，起初大家都选择在厂区内的职工餐厅吃饭，但餐厅过了下午一点就不再提供餐食，大家又经常一忙就忙过了点儿；再加上塑编厂厂房距离厂门口有好几公里路程，前期没有交通工具，大家都是靠两条腿，有时刚走到厂门口，已经到上班时间了，还没吃上饭就又得赶快往回赶。因此，大家的午餐经常是饼干、方便面。早期厂房设备不完善，也没有电扇，吃完午饭，大家就用包机器的纸壳子铺在地上小憩一会儿，之后便起来继续干活。“这样的情况直到后来才渐渐好转，第一批去的人，面临的条件确实很艰苦。”长兴公司塑编车间经理王喜晔说道。

条件虽然艰苦，但大家依然信心满满，发誓要把长城铝业第一家在广西的实体企业做成。在改进生产效率方面，他们也做了很多工作。由于原厂裁剪的生产方式需要手工、人工参与较多，生产方式较为落后。长兴公司积极与厂家沟通，共同开发了新设备，提高了裁剪的自动化程度。这样一来，在生产效率得到提高的同时，产品的质量也稳步提升。“这样的事例还有很多，大家齐心协力，拧成一股绳，就是为了把长兴公司在广西的基地做成。”长兴公司副总经理梁飞飞说道。

真诚投入获得员工支持长兴公司在人员培训方面做了大量投入。合同签订之后，他们积极与之前的工人骨干面对面谈话，留住了原厂80%的员工。同时，为了尽快提高工人们的安全素质和安全技能，他们经常组织工人们参与安全教育培训。“这些工人以前从来没有接触过安全培训，我们就从最基础的三级安全教育培训、危险源辨识等教起。”赵申源说。培训不仅提升了工人们的安全意识和安全技能，还使工人们慢慢找到了作为“中铝人”的归属感。如今，不少之前没有留下的工人想重新加入，未来广西分部会根据车间情况对人员进行逐步调整。

由于之前的包装厂留下的设备很多都已经过时老化，为了节约成本，长兴公司通过征集合理化建议，组织人员进行设备改造。改造前的圆织机是降压启动，设备能耗比较大，生产出的次品也比较多。作为厂内优秀的电工技师，56岁的老党员王建中在没有图纸的情况下，对配电系统进行了重新改造。改造之后的设备，不仅降低了次品率，还节约了5万元左右的维修费。

随着长兴公司塑编车间广西分部的成立，长兴公司在广西的下一步目标就是打开西南的市场，站稳脚跟。除了要不断充实人员之外，在生产吨包袋的基础上，广西分部后续还会开展一些其他的业务。未来，在长城铝业的坚强领导下，长兴公司希望以河南和广西为基地，将吨包袋年产量提升至400多万条，从而早日实现“中铝包装”的品牌目标。