7月底，安徽铜陵有色铜冠池州公司召开年中工作会，会上没有对摘掉十余年的亏损帽子而欣喜，而是对最近发生的一起安全事故痛心疾首，要求上到公司最高领导、下至普通员工中开展“走动式”安全管理，从快、从严、从细铁腕抓安全。

   当前，国家把安全工作当成“天字号”工程放在突出位置来抓。不仅法律条文、规章制度一应俱全，而且各项检查也“不打烊”。但是，这种时时查、人人抓、事事管的的安全事故还是屡有发生，安全事故成为人们永远挥之不去的伤痛。原因何在？不禁令人深思？

大家知道，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因。在安全管理上，我们缺的不是制度，缺的是对安全制度的真正落实和执行。好的管理制度，重要的是在于遵循，如果是“说起来重要，做起来次重，忙起来不要”，在制度执行上打“折扣”，那么，再好的管理制度终将成为空文，制度的生命力也将变得弱不禁风。

美国安全工程师海因里奇经过大量的研究，认为存在着“88：10：2”规律，即在100起事故中，有88起是纯属人为的，有10起是人为和物的不安全状态造成的，只有2起是人难以预防的，即所谓“天灾”。

安全工作不是“盆景”，不是靠挂在墙上秀表面文章，而是要一点点、实打实去落实。安全制度不在多，而在于务实管用。只要我们报着对员工、对企业高度负责的态度，对安全工作狠一点、严一点，在安全上做到零容忍，不断强化制度执行，让制度成为刚性的约束和不可触碰的高压线，安全之堤方能固若金汤。

木受绳则直，金就砺则利。在日常安全管理工作中，无论谁触犯安全红线，在处罚上都要做到严惩不怠，不仅让违章人员有深刻教训，同时让其他人员对安全红线有敬畏之心。只有从人的思想上和行为上实现防微杜渐，安全事故的发生就会远离我们。

(夏富青)