“安全一万天，事故一瞬间”，建筑行业事故发生率仅次于矿业、交通行业，被列入高危行业之一。近年来，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）重大项目建设较多且集中，在这样的背景下，自硬公司对基建安全管理仍保持高度重视。自硬公司党委书记、董事长张晓军在今年1月9日召开的安全生产委员会会议上就明确提出：“要加强项目安全管理，确保安全责任落实到位。作为基建管理人，我们不敢懈怠。”

重点抓制度执行

“安全红线不能碰，违章违纪不留情”。自硬公司主管安全的副总经理史顺亮在安委会上提出：“安全意识提升体现在规章制度的执行。”近年来，因为现场违纪违章处罚力度疲软，使得少数人安全意识降低。针对这一点，自硬公司生产运行部与外来承包商签订了“建筑施工安全责任状”，同时发布了《工程承包商项目考核实施细则》，对基建、安装工地安全文明施工制定了30项考核标准，对每项考核标准又做了细致分类，突出可操作性，将安全责任落实到每个单位，单位又落实到班组，班组再落实到个人身上。

今年7月，自硬公司对承包商在5月1日之后实施的工程项目进行了考核评价，发现部分承包商有现场监管人员落实不到位、施工人员力量配备不足等问题，并对一家考核得分最低的承包商发出了通报。

关键在施工现场

“日常检查非常重要，检查方法更为重要”。多年来的细心和踏实，自硬公司生产运行部副部长麦琼华掌握了丰富的现场管理经验。他告诉基建管理人员：“工程项目主要在于目标控制管理，要从安全、质量、进度三个主要目标控制抓起，而安全目标控制则是一项工程的重中之重，容易发生事故的地方往往是我们疏忽大意的地方。所以每天的施工现场日常检查非常重要。”对此，自硬公司基建管理人员创建了“每日施工现场告示”微信群，每天承包商的所有作业信息都发送至微信群，这样就知道承包商的每一位员工在哪里施工，日常检查的时候也不会出现漏点。同时，对检查发现的问题从严处罚，杜绝一切隐患事故。

两年来，自硬公司生产运行部基建管理完成了精密和采掘工具技改项目工程建设任务。这两个项目都包含了土建、安装、设备搬迁。其中，安全监管难度最大的是采掘工具技改项目的旧房屋保护性拆除和土建加固工程，旧房屋拆除并不是夷为平地、一推了之，而是先拆除原屋面，再拆除粱和内部隔墙，保留原外墙和柱。因该旧房屋是上世纪60年代修建的厂房，以当时修建的标准来说，拆除屋面、梁和内部隔墙保留外墙和柱，确保结构安全和施工安全，确实不容易。

接到任务后，大家一遍又一遍翻查图纸，一遍又一遍计算数据，从如何拆除到使用何种机械拆除，再到如何从原墙柱上加固改造建成新的厂房，一遍又一遍探讨。拆除过程中，甲方代表及施工方现场负责人每天都对“安全带、防滑鞋、安全帽”等安全防护用品进行检查，对施工机械的吊篮、钢丝等在使用之前也仔细检查，对特种作业人员的持证上岗也做了严格要求。在以上条件不达要求的情况下，坚决不施工。细致的工作，保障了所有现场人员的安全。

创新促本质安全

“安全第一”不仅仅是一句口号，更应该渗透日常工作管理的每一个细节。为了做好这一点，自硬公司生产运行部开展了“创建无事故平安工地”的系列活动，该活动以“零事故”为目标，着力抓好工地现场的“四化”工作，开展“四项活动”，建立“四卡”机制。其中反习惯性违章活动、作业前的安全交底或安全确认活动等，结合“安全隐患及重大危险源辨识卡”“安全交底卡”“安全确认卡”“安全承诺卡”的填写，同向发力、同时推进，确保了施工现场不发生任何建筑施工安全事故、交通安全事故和消防安全事故。

“投入不可少，防范最重要”，这个道理每个人都知道，但是一系列的安全活动开展，对承包商无疑是增加成本、减少利润，但为了安全就必须投入。建筑行业工人中多数人员文化程度不高，甚至个别人员不识字。为了针对性地加强安全教育，自硬公司的工程管理人员想尽办法，每月都会整理一些学习资料，用半天时间组织学习，并准备了许多视频资料。

此前，自硬公司生产运行部组织承包商开展了上半年安全工作小结，承包商的项目安全员、项目负责人、主要施工人员学习观看了五大伤害安全事故警示案例片、安全生产月习惯性违章教育片。“每个岗位的工作都应该被尊重，我们对每一位操作人员的安全负责，就是对他们的家人负责。”参加学习的余东深有感触地说。散会后，两家承包商的负责人都要求将资料传送给他们，回去每月学习一次，时刻敲响警钟。（钟宇森）