中铝集团扭亏脱困的实践证明:党建是搞好央企的法宝。近年来，西南铝党委在中铝集团党组的领导下，以习近平总书记系列重要讲话为指引，坚持把加强党的建设作为新时代做强做优做大的法宝，科学总结党建工作经验和做法，提炼形成了“1234N”（“N”指党建品牌，可根据情况调整）党建工作体系，成为企业全面推进党建工作的行动纲领和转型升级、跨越发展的“红色引擎”。

把握一条主线

“1”就是把握一条主线，即：党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。西南铝党委要求将党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，实现同频共振，在谋划全盘工作时必须发挥党组织的领导核心作用，在落实各项任务时充分发挥党建工作的政治保障作用，在工作攻坚克难时积极发挥党员的先锋模范作用，使党建工作成为企业发展的“红色引擎”，把党的政治优势转化为推动企业做强做优做大的竞争优势。

确立两个目标

“2”就是确立两个目标。一是2021年争创央企“先进基层党组织”，二是2025年争创全国“先进基层党组织”。这两个目标，在很大程度上是检验工作成效的标尺，对西南铝党委极具挑战性。制定这样的目标，也充分体现了西南铝人干事创业的信心和决心，全体党员干部职工一定会为之奋力拼搏，全力实现争创目标。

构建三个平台

一是构建党建责任体系。各级党组织履行党的建设主体责任，党组织书记履行党的建设第一责任，党委其他成员认真履行“一岗双责”，党员结合岗位实际履行共性和个性责任，做到党建工作与业务工作两手抓、两促进。各级党组织履行党风廉政建设和反腐败工作主体责任，纪委发挥专责监督作用。

二是构建党建考核评价体系。以“双百分”考核为统领，将直属党组织年度综合考核得分与考核单位领导班子年度薪酬挂钩，将基层党支部月度党建考核与党支部书记和三级班子成员的月度绩效挂钩，同时开展党员“双提升”活动，对党员实行积分制管理。

三是构建党建信息化体系。实现组织管理信息化，使党组织机构、党员基本信息等党建管理工作精准、高效、便捷。打造媒体融合新平台，建设西南铝“掌上党建学习宣传平台”，打造“互联网+党建”生态圈。积极探索党建可视化系统建设，构建具有数字化、智能化优势的党建可视化信息系统，打造学习教育新阵地，营造激励奋进新氛围。

强化四项职能

一是方向引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中。坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，筑牢企业的“根”和“魂”。明确党组织在企业治理体系中的地位和作用，确保党的路线方针和决策部署在企业得到有效贯彻落实。

二是动力支持。加强组织建设，坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展。加强干部队伍建设，坚持新时期好干部标准，把用心悟事、用心干事、用心成事的干部选拔出来。加强人才队伍建设，健全完善人才管理机制、培养机制、吸引机制和使用机制。通过开展“英才计划”，着力培养一支年轻人才队伍。

三是氛围营造。大力加强宣传思想工作，深入开展主题教育活动，在公司形成各级党组织坚强有力、党员干部永葆共产党人政治本色、干部职工勠力同心的良好局面，激发干事创业激情。

大力加强政治生态建设，深入落实中央八项规定及实施细则精神，营造风清气正的良好政治生态。大力加强企业文化建设，充分发扬“拒绝理由、拒绝平淡、永不自满、勇挑极限”的当代西南铝精神，构建团结奋斗、勇于创新、和谐稳定的企业文化氛围。

四是稳定保障。坚持“以职工为中心”的工作理念，以“一提、二创”行动提高职工的获得感，以“三帮、四贺、五问、六访、七谈”活动提高职工的幸福感，大力开展“润心工程”，最大限度地凝聚起广大党员干部职工以及退休人员等各种力量，形成稳定的合力。坚持抓源头、抓心头、抓苗头、抓刺头的工作理念，保障企业的和谐稳定和持续健康发展。

打造“N”个特色品牌

一是“学习型党组织”创建。以团队学习促进企业核心竞争力的不断提高，持续抓好党委中心组学习、党建与业务工作深度融合研究会、党支部学习、党小组（班组）学习、机关部室学习、西南铝大讲堂6个层次的学习，帮助党员干部补钙壮骨，固根守魂，以学习型党组织建设引领学习型企业建设。

二是“活力党支部”创建。开展“学习型党支部”建设，发掘活力之源。通过抓好6个层次全覆盖学习，将党员和广大职工培养成推动企业科学发展的中坚力量。开展“标准化党支部”建设，夯实活力之基，压实基层党建工作责任。大力实施“润心工程”，巩固活力之本。开展创先争优活动，绽放活力之光。

三是党建结对共建活动。以“共建促党建，党建促业务，业务强党建”为共建目标在公司内部和外部深入开展党建结对共建活动。结对双方采取相互学习、共享资源、优势互补，实现携手共赢，共同提升党建工作科学化水平。共建内容包括共享党建资源、共同开展活动、共谋业务发展三个部分。

四是“三支队伍、四条通道”建设。完善“三支队伍”，打通“四条通道”，将现有的经营管理员工队伍、专业技术队伍、技能操作队伍在管理、专务、技术、技能四条员工职业发展通道中实现相互转换，各通道的核心人才比例将逐步增加到公司在岗员工的30%左右。

五是“党员争先，全员创优”活动。一是构建“567”公司评先体系。积极推动公司各级组织履职尽责创5项先进集体、6项优秀党群个人 、7项优秀生产经营个人。二是开展全员登攀计划。各个层级定期评比优秀员工、优秀共产党员，优秀党员带动全员创优，实现创先争优与绩效考核的有机统一。三是开展创新创效行动。积极提高职工投身企业生产经营和改革发展中心工作的主动性和创造性，以“两带两创”活动为抓手，推动党建工作与生产经营的深度融合。

作为中铝集团铝加工的核心企业，西南铝不仅要成为国防军工材料保障、高精尖铝材研发生产的引领者，也要在党建工作与业务工作深度融合中作表率、走前头。西南铝党委将把中铝集团党组要求落到实处，深入贯彻“1234N”党建工作体系精神，以全面从严治党带动和促进全面从严治企、全面深化改革、全面升级跨越，朝着建设最具竞争力的世界一流铝加工企业宏伟目标阔步迈进。