8月29日，云铜股份发布2019年半年度报告称：上半年，实现营业收入256.54亿元，同比增长26.93%，利润总额6.39亿元，同比增长49.45%；归属于母公司股东的净利润3.77亿元，同比增长43.22%。

上半年，云铜股份深入推进精益生产组织及技术进步，产品产量大幅提升。实现矿山自产铜金属含量42,882吨，同比增长6.97%；电解铜459,570吨，同比增长39.82%；黄金5,525千克，同比增长90.52%；白银273,123千克，同比增长33.63%；硫酸162.715万吨，同比增长50.66%；钢球9,726吨，同比增长34.43%；钯84千克，同比增长61.52%；碲2399千克，同比增长21.16%。面对中美贸易战和铜价走弱的持续影响，云铜股份强基固本，依法依规做好公司内控基础管理，充分发挥党建引领作用，提升生产经营管理水平，公司生产经营保持稳中向好的态势，产品产量、企业效益完成预定目标，新建项目顺利投产，运营稳定。

一是生产经营有突破见亮点。今年以来，云铜股份着眼于中铝集团、中国铜业唯一铜产业平台和上市公司，必须要有体量和分量，力推东南铜业、赤峰云铜新线投运，确保冶炼产能突破一百万吨大关，利润实现中国铜业下达指标，围绕产量抓统筹，突出利润挖潜力，持续加强工艺组织和设备管理，全力调度保障原料供应和产品销售，不断优化冶炼板块各项经济技术指标。上半年，公司顺利实现“时间过半、任务过半”。

二是安全环保强基础稳推进。面对云铜股份矿山存在的“小、散、贫、弱”现状，以及冶炼企业环保风险的压力，云铜股份认真践行中铝集团“1+9”管理理念和“3132”管理思路，以安全文化为引领、以人为核心、以风险管控为基础，着力解决“安全是最本质的薄弱，环保是生存最大的风险”的问题，持续加快安全环保工作还旧账、补新账、清欠账的速度。

三是精准管理有优化见提升。牢固树立“精准管理”的理念，以全面落实提质增效方案和持续推进生产管理能力提升为重点，不断改进早调会、原料协调会、月度经济活动分析会的内容和形式，全面实施穿透式管理。运用好信息化平台和数据模块等先进管理手段，及时分析、研判国内、国外两个市场走向，及时协调解决产供销各个环节存在的问题，以天保周、以周报月、以月保年，稳扎稳打实现全年目标任务。

四是“六个确保”有举措见进展。制定严格的网络计划，明确责任人，强化督办，建立联系汇报和沟通机制，科学制定专项激励和考核办法，确保“六个确保”按时完成，为公司完成2019年目标创造必要条件，为公司实现发展目标打好基础。

五是深化改革有胆魄见担当。为了实现公司的高质量发展，云铜股份在困难和阻碍面前敢于亮剑，大刀阔斧推进人力资源整合、股权处置和企业破产重组等工作。同时积极探索以玉溪飛亚为载体，组建内部机械化施工队伍，以机械公司为主体实施混合所有制改革等创新路径。

下半年，云铜股份将再接再厉，乘胜追击，一鼓作气打好下半场：决胜“三大攻坚战”持续用力，不胜不休。进一步强化生产组织，全力保产提量；狠抓薄弱环节，提升本质安全；苦练管理内功，提升经营成效；创新方法思路，推动资本运营；坚持久久为功，抓好亏损治理；紧盯目标不放，落地“六个确保”。以优异成绩向新中国成立70周年献礼，奋力开启建设世界一流铜业公司新征程。