日前，中铝物流集团中部国际陆港有限公司举办了班组长能力提升培训班，这也是中部陆港提高员工素质、加快人才培养，激励员工岗位成才和创新创效的一项重要举措。

竞争靠实力，发展靠能力；企业要发展，关键在人才。近两年来，中部陆港进入向现代物流企业加快转型发展的提速阶段，物流产业呈现多元化发展的良好势头，但员工队伍专业人才匮乏、创新力不足、业务水平不能满足市场化运作需求等问题凸显。为提升管理水平，打造一支善学习、勇创新、懂专业、有能力的专业型、工匠型队伍，中部陆港积极实施“人才强企”战略，大力推行人才培养“四步法”，激发员工学技能、练本领、促创新，为中部陆港转型升级、提质增效提供强有力的人才支撑。

中部陆港人才培养“四步法”因岗、因人、因材施教。第一步，以技能培训为依托，结合物流产业发展实际，依据岗位特点和员工工作实际，本着“贴近实务、补齐短板、提升能力”的原则，制订“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训计划，通过“走出去、请进来”，有针对性地开展专业技能、营销服务、仓储管理、供应链管理等现代物流知识培训，使员工逐步了解现代物流的新概念，掌握最新的物流技术，能够运用新的运作模式，进一步增强员工业务素质和综合技能，更好适应现代物流业务工作要求。

第二步，以双培养“结对子”为切入点，充分发挥党员骨干、管理人员、技术人才的引领带动作用，多方位培养叉车工、铁路车辆检修工、营销业务员、期货付货员等物流发展关键岗位员工，提升综合素质和岗位履职能力。此外，针对新招聘的大学毕业生，制订培养计划，通过导师带徒传帮带，以点带面促进年轻人才的培养，打造物流发展人才优势。

第三步，以技能竞赛为载体，通过承办“中铝物流杯”职业技能竞赛、开展以“比技能、提素质、强业务”为主的内部岗位练兵和技术比武活动，为员工搭建竞技平台，做到以赛促学、以赛增技，培养员工学技术、钻业务、提技能的良好习惯，营造“学、比、赶”的浓厚氛围。在有色金属行业第一届“中铝物流杯”物流运输类职业技能竞赛中，中部陆港参赛团队获得团体总分第一名，并有6名参赛选手分获竞赛前三名。

第四步，以考核激励为动力，坚持以市场化为导向,改革组织绩效考核和个体绩效分配方式，将成本、利润等指标分解落实到各基层公司、部门和每名员工身上,收入与业绩挂钩，向贡献倾斜、向效益倾斜，真正体现多劳多得，并以此作为季度“员工之星”、年度“最美物流人”评选的重要依据。9月份起，中部陆港在全公司范围内进行了“五级工程师”公开竟聘，建立和畅通专业技术人员职业发展通道，落实专业技术人员的待遇和激励措施，激发全员创新能力。

人才培养“四步法”的推行，进一步释放了员工潜力，激发了工作活力，培育了拓展市场的动力，实现了以队伍素质建设带动管理水平和创效能力全面提高。装备技术公司发挥在铁路内燃机车检修技术方面的优势，组织检修技术员、工人技师成立教学小组，通过“一带三”进行技术传帮带，培养出了一批修理专业技术骨干，以精湛的检修技能赢得了客户认可，为中部陆港技术服务“走出去”打开了市场；集装箱公司货场班通过党员与群众结对帮扶、导师带徒，全方位培养叉车司机，提高整体操作水平，使得装卸车、装掏箱作业效率大幅提升。今年以来，货场班员工顶风冒雨、挑灯夜战，高效优质完成了氧化铝、铝锭、炭块等物资装掏箱和装卸车任务，满足了客户需求，保证了集装箱班列发运；营销中心加大营销团队培训力度，在全员中树立了业务为王、营销为王的理念。该中心贸易部员工主动求变，克服重重困难开拓市场，在成功开通多个地区矿石发运站点的基础上，8月份又新开通了煤炭集装箱运输业务，有力拓宽了物流市场，增大了运量，增加利润增长点，为中部陆港物流产业发展作出了积极贡献。

（欧阳建设）