9月30日下午，株洲冶炼集团股份有限公司党委在科技园视频会议室、基地生产管理中心视频会议室进行“不忘初心、牢记使命”主题教育第三次集中学习暨党委中心组集中学习。湖南有色金属控股集团有限公司党委副书记、副总经理，株冶党委书记、董事长黄忠民主持会议；公司总经理、党委副书记刘朗明领学；公司党委中心组成员和各部门长参加学习。

刘朗明以《深化企业改革，聚焦达产达效，全面推动株冶实现高质量发展》为题领学，通过研读《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》及一系列关于国有企业改革和发展的重要讲话精神，结合株冶实际强调必须切实把思想统一到总书记讲话精神上来，统一到中央要求上来，要以新发展理念为引领，加快推进转型升级和智能化、绿色化改造，为中国五矿、湖南有色经济高质量发展提供有力支撑，为社会创造价值，为广大员工谋福祉。班子成员围绕如何深化企业改革，全面推进企业高质量发展开展研讨并进行书面发言，结合分管工作谈心得体会及下一步工作措施。

刘朗明在领学中谈体会，他表示，一是要以新发展理念引领企业高质量发展。“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路。高质量已经成为新时代工业经济发展的主旋律，要对标“中国制造2025”，加快智能化设备、技术和模式的应用，积极争创智能工厂，进一步提升企业的核心竞争力；二是要用科学规划落实企业高质量发展的基本路径。按照五大新发展理念的引领，结合高质量发展的内在要求和株冶发展现状、战略布局，由追求一两个主要指标向追求一个指标体系转变，在未来形成“一个管理本部、四个业务板块、十个发展方向，一个转移基地、一批转型产业”的新构架。

他强调，坚定不移做强做优做大株冶，一要力争30万吨锌项目早日达产达效，要精细化管理，降低车间制造成本，针对主金属生产过程存在的薄弱环节、难点开展技术与科研攻关，加强综合回收工序的技术攻关，提高银铟铜镉铅的回收率，加强费用管控和平衡，改善资产结构，降低计息负债；二要创新体制机制，最大程度发挥管理效能，要优化管理体系，创新运营模式，优化绩效薪酬，加快智能工厂建设，提升经营管理水平，打造有株冶特色的生产经营大数据，为领导科学决策提供详实、可靠的支撑；三要让奋斗精神成为株冶高质量发展的持续动力，广大干部特别是年轻干部，要在勇于自我革命、发扬斗争精神上取得新进展、见到新成效。经得住基层实践“大熔炉”的铸炼，要把斗争精神体现在直面矛盾、破难而进上，体现在勇于开拓、带头示范、笃定前行上，体现在建立以结果赢得尊严的业绩评价导向机制上，体现在善于运用在手资源，并积极争取外部资源上，体现在把铜铅锌产业基地项目建设好、运营好上，为早日建成“中国第一、世界一流”的铜铅锌产业基地而不懈努力。

黄忠民表示，此次学习结合株冶实际，体会更接地气，既体现了对习总书记讲话原文原著的消化理解，又在理论指导下对株冶深化改革和高质量发展进行了深刻思考，达到了很好的学习效果。他指出，近期的工作可圈可点，切不可妄自菲薄。锌项目主体工程基本完成，制锌系统稳步推进，HSE总体平稳受控。同时，问题和困难仍然很多，绝不能骄傲自满。项目收尾进展缓慢，影响满产降本因素突出，内外协同生产困难重重，安全环保稳控压力较大，人力资源结构有待优化。当前，株冶的目标措施已经明确，一定要落到实处。要突出项目收官，尽早实现可研目标，要突出科技攻坚，推动新旧动能转换，要突出严细实恒，精细管理降本增效，要突出党的建设，切实发挥“两个作用”，要通过主题教育把新时代中国特色社会主义思想转化为推动新时代株冶高质量发展的不竭动力，转化为应对挑战、防范风险的定力，转化为造福员工、奉献社会的能力，为实现双一流企业而不懈奋斗。