在长达10年的时间里，金诚信金川项目部的业主方金川集团有限公司坚持了一个好传统，与施工单位在工程施工现场进行联合带班管理，甲乙双方实行“五统一”，即统一准入、统一排班、统一技术交底、统一安全风险辨识、统一过程管理，体现双方的协调一致，十分有利于共同发展、相互促进。

10月17日清晨，金川三矿区1438分段班前会在井下休息硐室准时召开。班前会采取“联合带班”的形式，业主方管理人员和施工单位当班人员共同参与。会上，施工单位区队长和带班长首先对施工进度和前一班次工作完成情况进行了通报，并对下一步的工作进行了细致安排和部署。业主方金川集团三矿区七区区长付栋川在会上重申了井下安全工作的重要性，并对重点工作安排进行了补充强调。最后，由安全员带领全体人员进行安全宣誓。

关于“联合带班”的管理模式，付栋梁作了介绍。他说：“金川集团此举已经实行了10年。三矿七区共有8名现场带班管理人员，采取轮流值班制，每班次2人，值班12小时，贯穿施工单位当班作业始终。公司明确要求，值班人员当班期间对作业现场至少巡视3次。”通过现场巡视观察，实现了业主方监管责任与施工方主体责任的有效结合，加强了对施工的过程管控，为施工安全提供了保障。同时，这种面对面的沟通方式，使得信息传递更快速准确，提高了生产组织的效率。

金诚信金川项目部经理助理赵朝杰也印证了这一做法的好处。他认为，联合管理加强了双方协调合作的紧密度，保证了现场作业出现问题的及时沟通，确保了双方能够相互理解，以及现场需求能够快速得到业主方的支持，真正实现了合作共赢。特别是当项目部在某些传统的施工方法根据实际提出改革建议时，能够在现场与业主方管理人员有效沟通，并通过实地的观察得到肯定，减去了许多书面报告、等待批复的麻烦。

在付栋川的引领下，笔者对七区的每个工作面进行了察看，直观感受到了联合管理带来的好处：严格的“红区管理”和频繁的现场巡视，确保了路面平整、风水管线有序延伸等文明施工和安全施工的实现。金诚信金川项目部今年以来进行的“无假顶台车打眼采矿”“充填提前挂吊环”“铲运机给喷浆机自动上料”等创新举措，得到了业主方带班领导的充分肯定和称赞。付栋川说：“正因为施工方的这些创新我们都全程见证和参与了，所以格外支持与放心！”（郭岩）