企业不仅仅是一个经济工具。一个企业要走得更远、更好，其抱负一定是超越简单的赚钱逻辑而上升到让社会更美好的层面。10月31日，中国铜业发布了以“铜锌筑梦 与国同兴”为主题的社会责任报告，为社会打开“一扇窗口”，展示绿色发展的“中铜方案”。创造多元价值、铁腕治污、助力地方脱贫攻坚等生动实践，绿色矿山建设、筑牢安全防线、坚持创新驱动等不懈努力，向社会各界交出了一份优秀的“高质量发展成绩单”。在全面落实新发展理念，做优秀企业公民的征程中，中国铜业坚定绿色追求，成为绿色家园建设的重要参与者、贡献者和引领者。

一直以来，中国铜业瞄准世界一流目标，坚定不移做强做优做大。2018年，完成了备受全球有色金属行业关注的千亿级战略重组，“1+1>2”的重组优势逐步凸显。积极融入国家发展战略，响应“一带一路”倡议，秘鲁矿业获得“境外资源开发功勋企业”表彰，二期项目正式开工，刚果（金）LCS项目加快推进。铜加工企业为尖端装备提供关键合金材料，铸铜转子产品在航空和新能源领域推广应用，锗产品开发取得新进展，5N高纯硒生产技术突破国外技术封锁。目前，中国铜业铜精矿含铜年产能达35万吨，铅锌精矿含铅锌年产能50万吨，氧化铝产能140万吨，电解铝产能219万吨。2018年，实现营业收入1209亿元，生产经营利润34.11亿元，完成考核目标的227.39%、奋斗目标的186.91%。在全国各地形成20余个产业集群，迪庆有色、金鼎锌业、凉山矿业、彝良驰宏、驰宏会泽等企业成为地方经济的“压舱石”“顶梁柱”。

聚焦主责主业，成就发展高颜值

发展才是硬道理。中国铜业以提质增效为主线，不断夯实产业链基础，聚焦铜铅锌产业链前端和价值链高端，积极融入中铝集团“4+4+4”发展战略，以“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精加工”为整体思路，优化产业发展布局，实现了业绩指标持续优化，利润水平屡创新高。做大资源，即以中铝资源为资源平台，着力发展铜铅锌及其它有色金属、稀贵金属等，实现资源获取与风险勘查并举，绿色勘查与综合开发并重，增储与提高自产能力协调发展。做强矿山，即不断加强生产管理和计划执行，不断优化技术经济指标，增强公司矿山板块实力。公司所属的 迪庆有色普朗铜矿是中国最大的地下铜矿山，是中铝集团智能化程度、信息化程度及劳动生产率最高的铜矿山。驰宏会泽矿业是国家级“绿色矿山”试点单位，彝良驰宏已发展成为国内铅锌矿山装备领先和安全环保的示范企业，金鼎锌业是亚洲第一大在产的铅锌矿。做优冶炼，整合优势有色金属资源，优化冶炼布局，有效扩大冶炼产能，促进效益提升。西南铜业秉承“铁峰”品牌精神，致力建设安全、绿色、智能、创新、幸福的世界一流企业。东南铜业是中铝集团实施沿海布局、做大做强铜产业的重要举措，是宁德“四大产业”重要支柱。驰宏综合利用是国家首批循环经济试点项目和国内首家成功应用自动剥锌技术的企业。驰宏会泽冶炼集合国内最先进、最环保的工艺、技术和装备，构建起铅锌行业全闭路高效节能环保循环经济示范基地。做精加工，加快推动向价值链高端发展，促进加工企业高质量发展。洛阳铜加工是国家“一五”期间建设投产的156家国家重点企业之一，研发与生产一直保持这行业主导地位。华中铜业是国内规模最大、装备最先进、品种最齐全、产业链最完整的高精铜板带箔加工企业，也是国内首家工业废水“零”排放企业。昆明铜业是西南地区最大的专业从事高精电工铜材生产、销售和新产品研发一体化的现代铜加工企业。

巧用“加减乘除”，提升发展高素质

深入实施“加减乘除”，强化企业分类，推进分类改革、分类监管、分类考核评价，促进提质增效。“做加法”，就是坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点。2018年，中国铜业完成千亿级战略重组，公司实力迅速壮大，进一步聚焦符合公司发展战略、具有良好成长空间和较大发展潜力的领域，投资建设优质项目，实现全产业链发展。“做减法”，就是淘汰落后，处置不良资产，止住出血点，减少出血量。积极推进供给侧结构性改革，稳妥处置“僵尸企业”，实现市场出清，提升全要素生产率，提高发展质量和效率。通过“一企一策”工作思路，积极推进“瘦身健体”工作。2018年，完成减压14户，推进“三供一业”和企业办社会职能移交，共处置低效无效实物资产4.5亿。“做乘法”，就是把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎。深挖企业发展潜力，通过创新融资模式、整合营销平台和完善奖励机制等方式，最大程度激发企业发展活力，实现倍增效益。创新融资模式，联合中铝资本发行ABN引入社会资本，推进实施洛阳铜业10亿元债转股方案。实施《营销体系一体化运营方案》，中铜国贸已正式运作。完善奖励机制，确立实体企业“效益改进奖惩”“超目标利润提成奖励”“考核得分挂钩奖励”三大机制，激发干事活力。“做除法”，就是做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。深入实施企业混合所有制改革，深化绩效改革、“一体化”改革，提高劳动生产率，不断提高内在活力和竞争力。2018年，选定混改备选单位，指导华中铜业制订“双百行动”改革实施方案，完成玉溪矿业、楚雄矿冶管理层级压缩。

盯紧创新驱动，坚决践行“两山”理论

中国铜业深入贯彻落实习近平生态文明思想，响应云南省委、省政府“争当全国生态文明建设排头兵”行动倡议，以实际行动为保护生态环境、应对气候变化奉献力量，加大环保投入力度，积极推进矿山复垦、公益绿化、做到“三废”全面达标排放，11家企业成为国家级绿色矿山试点单位，驰宏锌锗荣获“铅锌行业绿色发展杰出贡献奖”。在科技创新方面，形成了围绕铜、铅锌两大主业，以1个专业研究实体单位昆明冶金研究院和3个国家认定企业技术中心为核心，以高新技术企业、重点实验（检测）室、省级工程技术研究中心等为支持的全方位立体化技术创新平台，通过重点项目引领，将项目研究内容覆盖矿山、冶炼、加工等全产业链主要专业及资源综合回收、安全环保等领域。2018年，在全国有色金属标准化技术委员会年会上，中国铜业所属企业获得1项技术标准优秀奖，2项技术标准先进个人奖，共申请专利288件，发布行业标准3项，科技成果获得省部级奖励9项。

制订印发了《中国铜业有限公司环境保护管理办法》《中国铜业有限公司突发环境事件应急预案》，全面排查企业生产经营存在的环境污染风险以及生态环保基础管理工作存在的问题，防范生态环境保护风险。在矿山开发上，秉持“绿色、循环、持续”的理念，大力推进节能降耗，最大程度减少废弃物和污染物的排放，通过应用“新技术、新工艺、新产品、新材料”等一系列技改措施，做好资源综合利用，实现节能降耗，降低生产成本。驰宏锌锗以创建“安全高效型、节能环保型、生态绿色型”的花园式矿山为核心，发展绿色产业，持续改善地下采矿工作环境，大幅提高井下废石处置能力，为安全、高效采矿及降低膏体充填成本创造条件。青海鸿鑫从项目设计阶段，就将生物多样性保护纳入其中，在建设期、生产运营期，严格执行设计、环评等要求，开展生物多样性保护工作，以多种举措保护柴达木盆地的水土环境。

坚守生命至上，筑牢安全防线

牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，以“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的核心安全理念为引领，建立基于风险的安全管理模式，不断提升企业安全管理水平。通过加强安全培训、培育安全文化，树牢安全意识。2018年，中国铜业围绕安全生产主题，开展内容丰富、形式多样的安全生产培训活动，累计培训115304人次，营造出了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好安全文化氛围。树立“安全是效益、员工是财富”的安全生产观，不断完善各项安全生产管理制度，规范安全生产工作流程，严格落实安全生产责任制，狠抓重点领域安全风险防范、全面促进安全生产管理水平稳步提升。通过不断提升风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急管理能力，全方位防范安全生产风险。

针对安全管理的薄弱环节，落实承包商安全管理“七步法”“五必须”，编制《中国铜业有限公司业务外包管理暂行办法》，进一步明确职责范围、清晰管理思路和流程，加强对承包商安全管理突出问题和薄弱环节的整改力度，杜绝“以包代管”“包而不管”和“以包卸责”。及时淘汰不合格承包商，培育管理规范、业务水平高的承包商队伍。2018年，安全投入16341万元，较大及以上安全生产事故0起，特殊工种持证上岗率100%。

用心回馈社会，同创美好未来

坚持“人才是第一资源”的人才观，不断创新人才工作机制，保障员工的各项权益，提升员工的获得感、幸福感。严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，积极推进和完善民主管理制度，切实保障员工的知情权、参与权，不断完善和规范公司薪酬福利体系，充分尊重员工的劳动成果。

与昆明市东川区政府就片区非煤矿山转型升级、金沙矿业发展问题进行磋商并形成解决方案；与昆明理工大学、东北大学等签署合作协议，共同推进共性、关键性技术研究；老挝水泥公司上市仪式在老挝证券交易所举行，标志着首个中国和老挝合资企业成功在老挝上市；不断加强供应商优化及供应商维护的管理工作，建立黑名单企业分享机制，使铜板块各企业单位规避违约风险；组建中铜国贸，充分发挥中国铜业产业链完善和产能规模总量大的优势，进一步提升公司采购业务能力。在助力扶贫攻坚方面，中国铜业开创了“工业+就业+产业”的扶贫模式，在云南、河南、四川、湖北、内蒙古、西藏、青海等7个省（区）开展扶贫攻坚活动，公司挂包的德钦县、西畴县2018年实现脱贫出列。

“涛来势转雄，猎猎驾长风。”在多年发展中，中国铜业已将扛实社会责任内化为企业文化，这种文化全面渗透到企业治理的方方面面，生动而有活力。聚焦未来，中国铜业在向建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业迈进的征程中，将进一步做好扛实社会责任这篇大文章，持续耕耘、奋力前行、勇当标杆，以优异的业绩和出色的责任履行，回报云南这片红土地，回报利益相关方，回报伟大的新时代。