——记赤峰金剑技改项目部“十佳员工”李川

无论在零下20摄氏度凛冽的寒风中，还是在似火的骄阳下，大伙总能看到他忙碌的身影。

大伙对他评价是:他视工作如生命，是个不多见的人。

事实证明：他负责的电解项目施工多次创造第一，成为项目工程建设中的“领头羊”。

他就是金剑铜业技改项目部2018年度“十佳员工”获得者、土建工程师李川。

李川自1999年大学毕业参加工作以来，已在工程建设一线摸爬滚打了20年。在他长期工作的基建施工专业领域，李川凭借自己过硬的业务能力、认真负责的工作态度和吃苦耐劳的品质，得到了施工方和上级单位的一致好评。2018年2月，刚刚完成奥炉工程项目建设任务的李川，再次受命参建金剑铜业技改项目，担任电解区域业主代表。项目建设初期，李川反复研究初步设计，收集大量资料，整理和编制了所属区域的土建招标文件及工程合同模板，为有序开展电解区域工程建设奠定了基础。

项目建设初始，由于设计院出图缓慢以及现场高压线塔移除影响其他区域施工等困难，电解区域建安工程成为牵头工程。李川奔波于设计院、监理公司、招标公司三点一线之间，通过积极的沟通交流，招标工作提前于2018年3月20日完成，同时确定施工队伍，同年4月15日电解区域正式开工，打响了金剑铜业技改项目土建施工建设的“第一枪”。

施工前期，李川积极组织监理单位、设计单位和施工单位共同对临时用水、用电工程、安全专项施工等方案进行研究讨论并最终予以确定，为厂区三通一平提供保障。与此同时，他主动同技术部门和设计单位沟通，希望提前完成初步图纸设计，为优化施工方案和推进施工进度保驾护航。

南北气候温度差异大，内蒙古赤峰地区一年当中有一半的时间属于冬季施工。开工伊始，面对刺骨寒风和漫天黄沙，李川坚持深入现场查看地形环境，给参建单位和兄弟部门开了个先头。面对地下不良粉质黏土影响结构施工，他立即与设计院联系，最终决定采用打CFG桩加固地基，与地基加深换填相比，大大节约了成本。在高效施工期间，李川每周三牵头同参建单位在施工现场安排每周施工进度计划，保障集团公司规定的工程节点任务顺利完成。

在冬期施工期间，李川面对当地的低温环境，向赤峰当地施工单位请教冬期施工经验并召集各参建单位共同完善冬期施工方案，决定采用暖棚法施工，经济有效。电解桩基施工期间，面对施工中的矛盾以及当地质检、安检部门工作要求与以往的差异问题，他连夜加班组织监理、质检、安检部门、电解区域施工单位、桩基施工单位讨论方案，提出歇人不歇机，保证了桩基工程如期完工。由于厂区高压线未能按期移除，为了确保安全施工，他多次组织吊装方案讨论会同时放弃休息时间亲自在现场监督协调，确保了电解主厂房去年10月10日进行的预制柱吊装、当月27日钢屋架吊装节点，标志着项目部的首个建筑物拔地而起。

2019年，电解车间在李川的指挥下顺利进行：5月30日钢屋面安装完毕，6月6日开始安装电解槽，8月6日开始组对行车，9月10日行车电气安装完毕；9月24日整流器开始吊装，9月30日主体基本安装完毕；10月3日电解槽安装结束，10月6日开始安装第一组铜母排……各项工程时间节点都如期完工。

李川在完成自己工作的同时，还积极主动帮助其他兄弟部门。去年五月遇到熔炼桩基钻孔坍塌的情况，虽然他不是此项目的负责人，但考虑到项目部整体建设的需要，他打破区域界线，结合现场实际情况和自身技术与工作经验提出了解决问题的方法，起初很多技术骨干和施工单位对此方法持以质疑态度，经过实际操作后他提出的方法得到一致认可，最终使问题得以彻底解决。

“千里之行，始于足下”。金剑铜业技改项目千头万绪，土建施工是项目建成投产的第一步，各专业之间的协调配合是保障工期的重中之重。与建设奥炉电解工程相比，李川业务经验更加丰富，高效有序地安排各专业各工种之间的施工顺序，及时为现场专业间交叉施工提出解决办法。他时刻遵循“协调、配合”的原则，本着立足本职，一步一个脚印的工作态度，积极参议、采纳合理化建议，高效完成分管工作，为项目顺利完成“四保”目标，起到了先锋模范作用。（夏富青  王琪）