他对工作一丝不苟，对各类设备和资材非常熟悉；他以身作则和按章办事，提高工作效能；他致力于商务团队建设，在保障项目进度上尽职尽责……这是同事对他的高度褒奖，也是他日常工作的真实写照，他就是内蒙古赤峰金剑技改项目商务部副部长李翔。

2017年12月，李翔于从金冠铜业分公司调入赤峰金剑铜业技改项目部，主持项目部商务采购工作以及ERP推进工作。他考虑到南北方市场环境和差异，来到赤峰的第一件事就是组织部门人员去走访调研，熟悉赤峰当地和周边的市场环境，搜集各类资材的供应信息。在项目建设启动前，就建立起可供遴选的供应商名录，建设初期的资材供应奠定了坚实基础。

李翔说：“制度是采购工作的指路灯，没有制度约束，采购工作的方向就容易走偏。”他是这么说的，也是这么做的。项目建设刚刚开始，他就组织部门人员制订发布了《资材设备申报采购管理规定》《资材设备供应商管理规定》《资材设备储运管理规定》《设备厂家现场技术服务管理规定》《ERP供应链管理规定》《采购会签流程工作规范》《设备验收流程工作规范》等一系列管理制度，覆盖供应链申报、审核、审批、采购、供货、验收、服务等全部环节的操作流程。

金剑技改项目处于内蒙古赤峰市，与其他部门一样，可在集团抽调的有经验的工作人员有限，业务人员基本都是从各单位抽调转换岗位的员工或新招聘的学生。商务工作经验基本是一张白纸，第一批成员到位后，根本没有足够的时间组织系统的、长周期的培训。但是李翔并没有因现状而退缩，凭借自身积累的商务工作经验，利用休息日和业余时间，重点对第一批部门员工言传身教，带领项目ERP管理小组与集团职能部门展开ERP上线的各项对接工作。短短4个月就完成ERP供应链系统上线运行，为整个项目采购和成本归集建立起高效的工作环境。

坚持以老带新、互帮互学的内部培训方式，让每个新进的员工直接进入实践岗位。李翔通过大量的前期采购实例进行内部专项指导，让每个人在实际工作中快速成长。不断在工作中发掘每个员工的优点和强项，让老员工把好的工作经验教给新员工，让接受知识能力强的新员工帮助其他员工快速掌握ERP业务技能，不仅起到了共同进步提升的作用，也增进了协作的意识。李翔深知，要坚决杜绝各自为战的工作弊端，强调建立互信互助的团队重要性。在他的带领下，商务部共同为项目部建设功不可没。截止到去年年底，该公司商务部自项目开工以来采购总计划达2600余项次；签订设备合同145个；完成重要设备订货897台套（批）；累计完成设备采购约6.65亿元，大型工艺机械设备基本采购完成，总设备完成率超过70%；签订资材合同189个，累计采购材料约2.1万吨，完成资材采购约1.1亿元；通过招标后谈判降价，直接节约资金达1270余万元；在北方冬歇期（每年11月~次年4月），联合工程、技术部，分析钢材销售低谷，采购冬储材料1.2万余吨。

根据集团公司“阳光工程”要求，大型设备需委托铜陵金诚招标公司进行公开招标，为使项目设备招标快速推进，李翔经常奔波于赤峰与铜陵两地，与技术人员和金诚招标精心探讨最佳的招标方案。重要设备招标后，他都会认真分析分项报价，反复与中标供应商沟通投标内容，组织商务谈判。在锅炉、触媒、二氧化硫风机等重要设备资材的谈判中，连续几天的多轮谈判下来，李翔为项目节约了大量资金，供应商和下属都评价他“甚至比制造商更了解设备价格”。办公室、走廊里、火车上……随处都可见他和不同厂家交流的身影，他乐观的态度和率直的性格，不仅为公司争得了利益，也赢得了众多设备厂家的尊重和认可。

商务采购岗位，处处都可能遇到各式各样的利益诱惑，这些无时无刻都在考验着李翔和团队的职业操守。他清楚地知道，自己是一名共产党员，必须要有正确的政治意识、要树立服务项目建设的大局观。李翔在商务工作中一直坚守原则和底线，带头做好表率，同时加强本部门员工廉洁自律教育和日常工作行为的监督管理，将采购过程做到公开透明。

（夏富青 于英杰）