为推进2020年工作再上新台阶，实现公司转移转型新发展，11月26日，株洲冶炼集团股份有限公司召开深化改革座谈会，就明年的人力资源三项制度、科技创新机制、维修机制、产业转型改革与创新机制进行研究部署。湖南有色金属控股集团有限公司党委副书记、副总经理，株冶党委书记、董事长黄忠民出席会议并进行动员指导。

自2018年年底实现清水塘冶炼产能顺利关停后，2019年，株冶稳步推进人员分流安置、产业转型与铜铅锌基地锌项目达产达标工作，企业的人力资源结构与管控模式均发生了深刻变化。经过全体员工持续不懈地艰苦奋斗，目前，株冶转移转型工作已经取得阶段性重要成果，铜铅锌基地株冶有色30万吨锌项目产能已实现达产可研目标，转型重点项目株冶火炬新材30万吨锌基合金项目也已顺利投产并产出合格产品投放市场。但从支撑企业高质量发展和提高企业治理能力现代化的层面看，株冶面临的许多深层次问题依然存在，尤其是企业科技创新能力不强、人才队伍结构不优、管理机制不活等桎梏并没有得到很好地解决。结合学习贯彻党的十九届四中全会精神，株冶党委居安思危，及早谋划组织召开了本次座谈会。

黄忠民充分肯定株冶在转移转型过程中所付出的艰辛努力和取得的成绩，强调株冶面对严峻的内外部形势必须进一步统一思想，更新观念，正视不足，对标对表，切实围绕推进企业治理体系和治理能力现代化积极探索，勇于自我革命。黄忠民同时要求株冶在完善制定全面深化改革2.0版本的过程中，做到依法依规与局部突破相结合、顶层设计与一企一策试验相结合、围绕“强弱项、补短板”目标与推进高质量发展相结合。

株冶总经理、党委副书记刘朗明就2020年株冶如何进一步实现人员优化、管理优化、产业优化及资产优化提出要求并进行部署安排。公司其他领导班子成员、各部门及生产单位负责人在座谈会上以“刀刃向内”的精神大胆揭示问题，积极提出改革建议，为持续推进株冶管理模式和治理能力现代化贡献智慧和方案。