作为我国建筑工程质量最高奖项，中国建筑业协会建筑业科技创新暨2018~2019年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）日前揭晓。我国有色建筑企业在精益求精、奋发进取中不断突破，创出了佳绩，为有色行业争得了荣誉。为大力弘扬有色企业的“工匠精神”，发扬“鲁班奖”获得企业的优良传统，本报特别推出“鲁班奖风采”专栏，以展现他们所取得的优秀成果。

近日，从中国建筑业协会传来喜讯，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司（以下简称“六冶公司”）承建的“亚洲最大”有色金属地下开采项目——普朗铜矿一期采选工程磨浮工程凭借过硬的工程质量、良好的绿色环保、精美的建筑外观，被授予2018~2019中国建筑工程鲁班奖。至此，六冶公司共有5项工程荣获鲁班奖。

鲁班奖被誉为“中国建筑界的奥斯卡”，是中国建设工程质量最高奖项，想要在每年成千上万个建筑项目中 “崭露头角”，捧得“小金人”，必须是国内技术领先的优中之优工程，且施工过程技术、质量、安全、四节一环保等亮点突出，项目建成运行良好，经济和社会效益显著的项目。

普朗铜矿一期采选工程磨浮工程是一个怎样的项目，能够取得国家专利1项、工法3项，QC优秀成果3项优异成绩？又是怎样一群建设者们，在海拔3500米以上的雪域高原上与高寒缺氧、冰雪等恶劣环境作抗争，最终高质量完成工程施工任务呢？又是一支怎样的创优团队，通过层层考验，最终斩获“小金人”，为公司再次赢得了至高无上的荣光？

笔者有幸与他们接触，探秘奋斗在一线的施工人员及创优工作组的心路历程、奋斗精神及制胜密码。

坚守初心 紧盯目标发力

香格里拉，藏语意为“心中的日月”，位于青藏高原东南缘横断山脉三江纵谷区，这里的蓝天白云、雪山草甸、高峡平湖是詹姆斯·希尔顿笔下的美丽乌托邦，是每个人心心念念的人间天堂，但今天，他有一个被有色行业人更为熟知的名字——普朗铜矿。

走进香格里拉，笔者看到，穿着富有民族特色服饰的卓玛，脸上绽放着幸福的笑容。“现在我们这里进入了脱贫攻坚成效巩固阶段，生活走进新时代。”是的，传统产业富民增收，新兴产业制胜未来。

普朗铜矿位于香格里拉市东北部，海拔3500米以上，距市区72km，区域内矿产资源丰富，有铜、钼、金、银等贵重金属。普朗铜矿被列入全国 47 个整装勘查区之一和有色金属工业“十二五”发展规划的重点项目，是中央支持云南藏区实现跨越发展的103个重点建设项目之一，被列为云南省“双百”和“三个一百”的重点工程。该项目是亚洲最大的地下斑岩铜矿山，项目采用对地表无影响的全地下开采方式，采用世界先进的自然崩落法采矿、井下无人驾驶运输、国内最长的30公里尾矿高浓度超长管线输送系统、大型高效磨机和浮选设备，项目年处理矿石1250万吨，年产铜精矿含铜5万吨，总投资额64.7亿元。

进入普朗铜矿，呈现在眼前的并不是想象中工业企业浓烟四起、污水横流的生产场景，这么大规模的选矿厂在笔者眼里看来竟然显得有些“小”，处在这三江并流的原始森林深处竟没有显得那么突兀。据了解，普朗铜矿是国内同规模选矿厂内占地面积最小、现代化程度最高、低品位矿石中效益最好的企业，普朗铜矿所提出的“打造国内一流绿色花园矿山”理念，是中铝集团深度改革、践行可持续发展观的重大项目和重要举措，也是对“绿水青山就是金山银山”的最好诠释。

2004年，普朗铜矿项目成立，直至2014年6月才开工建设，在这长达十年的项目资源勘查、可行性研究、环境评估以及项目行政审批中，成功通过了国家及各部委86项行政许可和批复，并通过了世界教科文组织第34届世界遗产大会的投票表决。

矿业项目容易让人误解为破坏环境的行业，容易受到当地居民的排斥。同时，矿业项目投资周期长、不确定性大，开弓没有回头箭，保持当地良好生态环境就成了首要大事。无论是地质勘察还是资源开发，中铝集团积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念，提高生态环境保护意识，遵循国内安全保护标准，科学、合理、高效开发利用当地矿产资源，运用智能装备与控制技术，建设覆盖地质、采矿、选矿、动力、生产管理全过程的智能控制系统，最终建成了能耗低、安全、环保、绿色、科技型的数字化现代特大型先进矿山，同步实现了区域生态环境良好、地质环境安全稳定、民族区域和谐繁荣，提升了当地颜值，使当地资源变产值，创造出了矿山项目建设新典型。

该项目建设还深入贯彻落实党中央、国务院关于坚决打赢脱贫攻坚战的战略部署，形成了“工业+就业+产业”联合扶贫模式，厂内藏区员工占比50%，人均年收入7.03万元，是全州人均收入的3.8倍。

攻坚克难 贡献六冶力量

云南迪庆有色金属有限责任公司门口悬挂的LED屏上常年闪烁着“海拔高追求更高，缺氧气不缺志气”标语，这句话能够高度概括六冶公司普朗铜矿参建人员披荆斩棘、披星戴月、踏雪卧冰、砥砺前行的奋斗历程。

2017年3月16日，一阵欢呼声打破了香格里拉多年的沉寂，欢呼声响彻整个横断山脉，甚至传遍了整个中铝集团、有色行业和整个迪庆州——普朗铜矿一期采选工程投料试车成功。

时间追溯回2016年12月13日，中铝集团下达确保普朗铜矿“3·16”投产试车的总攻目标，一场百日会战正式打响！

想要确保普朗铜矿一期采选工程投料试车，最核心部分是磨浮车间及顽石破碎车间等大型设备的安装工作。磨浮工程建筑面积24360平方米，钢结构制安5430吨，综合管道安装18000米，各类仪表仪器93台（套），其关键工程是4个大型球磨机设备基础，单个基础混凝土总量超过1800立方米，设备基础高超过12米，需要一次浇筑成型，属于超大型异型结构基础。

了解普朗铜矿项目的人都知道,这里发展滞后、建设条件艰苦、生态和环境保护要求严苛。项目建设面临着高原高寒环境人机降效严重、地区物资和劳动力匮乏、磨浮工程内作业空间狭窄、施工统筹组织困难、设备基础类型多且造型复杂、基础预埋螺栓规格大数量多精度高、设备安装系统流程长且安装精度要求高等种种困难。

时任普朗铜矿项目经理杨泉胜在给笔者讲述这场“攻坚战”时，眼泪就不由自主地流了下来。他说：“参建的人员别说施工了，连呼吸都是一件困难事，许多施工人员一到现场就出现明显的高原反应，呼吸急促，胸闷无力，现场开水也只能烧到80℃，米饭都做不熟，大部分人员都出现不同程度的拉肚子、感冒发烧等症状，但他们依然坚守岗位，真心为六冶这些硬汉心疼和感动。”杨泉胜谈起项目建设团队时赞不绝口，但笔者后来得知，其实他一直心脏不好，施工期间他始终随身带着速效救心丸。

35岁的项目技术负责人安社斌身上的担子无疑也是沉重的，在整个磨浮工程内是密密麻麻的设备基础、错综复杂的管线布置、超大超重件的设备部件，如何克服厂房内施工场地狭小，统筹安排，合理规划施工部署？如何提高冬季结构施工质量，确保设备安装系统精度？如何优化和调整施工工序，确保工序顺畅？一连串的难题让他白天守在现场指导施工，夜里伏在办公桌上攻克技术难题。技术专家王福林手被划破后顾不上处理，忙到直至化脓红肿才去包扎；项目执行经理鄢钊每天睡觉不超过3个小时；项目副经理毕殿武嗓子充血，满嘴起泡，依然奔忙在施工现场……这样的事情他们现在给笔者讲起来都是乐呵呵的。

“春节期间，我们没有一个人提出回家过年，‘3·16’目标没完成，谁都不会回家。”这就是六冶人的风采，他们用实际行动在3个月时间内便完成了正常情况下需要6个月才能安装完成的磨浮工程一个生产系列的安装任务，并投料试车一次成功，生产运行系统稳定，再次刷新了矿山项目建设纪录，在雪域高原上树立了一座丰碑。

“3·16”目标的实现极大增强了普朗铜矿项目全体参战人员的信心和决心，他们上下一心、团结一致、众志成城，抱定“宁可身体受伤、不让荣誉落榜”的信念，成功申报了《模块化的球磨机基础》国家专利1项，获得《高大异型磨机基础一次浇筑成型施工技术》等省部级工法3项、国家和省部级优秀QC质量成果2项。

十二时辰征服“小金人”

申报鲁班奖有着一套严格的资料审查和现场复查程序。而当确认申报鲁班奖时，已离最后的复审时间不到4个月，如何能成功申报鲁班奖，这无疑又是一场没有硝烟的战争。

“其实，此次创优评先就像一颗种子，我们每一个人都在为它浇水、施肥、修剪、通直，精心照顾，等待着它开花结果，每一个人看似干着平常普通的事，但却是推动普朗铜矿申报鲁班奖成功不可或缺的一部分。”六冶公司工程部高级业务经理郑志勇说。

该公司创优工作小组多次召开“鲁班奖”申报专题会议，各相关部室共同协作，集思广益，编制创优策划。针对创优申报的各项条件，编写每一个汇报材料都是字斟句酌，高度精炼，经常为了一个几百字的项目汇报挑灯夜战。

紧张的时刻终于到来了，2019年8月29日，国家优质工程（鲁班奖）现场复审组专家莅临普朗铜矿项目，对普朗铜矿现场、施工资料进行督导检查，该公司创优小组枕戈待旦，蓄势待发。

卯时——“日出有曜，羔裘如濡”。香格里拉的七点，天色微亮，所有工作人员迅速起床洗漱，吃过早餐，清点红景天、氧气瓶、晕车药、热水等需要携带的日常用品。八点整，大家乘车两个小时前往普朗铜矿项目。

巳时——“至于衡阳，是谓隅中”。到达普朗铜矿一期采选工程后，专家组、业主方及施工方三家召开了普朗铜矿一期采选工程鲁班奖现场复审会首次会议。专家组观看了项目施工简介视频短片，听取了业主方对六冶公司作为施工方在建设普朗铜矿项目工程方面的评价。专家组了解工程质量和安全等情况后有针对性发问，创优小组及普朗铜矿项目相关人员从容回答，理论与实践并重，以良好的形象、举止、谈吐赢得了专家组的肯定。

未时——“诸客奔走市买，至日昳皆会”。匆匆吃过午饭，来不及休息，在创优小组的带领下，专家组深入施工现场，对磨矿车间四台大型磨机设备、浮选车间16台浮选机、2台立磨机、2台浮选柱等运行设备进行了查看，对整个平台钢结构安装焊接、大型磨机及设备混凝土基础、CD跨高压配电室设备等进行了细致的检查。

子时——“古历分日，起于子半”。屋外光影撩动，树影婆娑，如水的夜色包裹着美丽的香格里拉。房间里的灯依然亮着，每一位专家还在查看普朗铜矿项目的相关资料。

8月31日，普朗铜矿一期采选工程鲁班奖现场复审会末次会议召开，专家们一一对该项目进行了点评，并对其政治定位高、工艺先进、绿色环保、节能减排、施工管理组织科学高效、房建基础结构质量高、主体钢结构焊缝均匀……给予了掷地有声的评价。

得知获奖信息时，所有工作人员的脸上都流露出抑制不住的欣喜，参与过此项目的员工眼中都饱含泪水：“这个项目太难了。”

品牌之于企业，犹如品质之于人，重要如同生命，是一个企业可持续发展的不竭源泉和坚实根基。普朗铜矿的500多名建设者经过了600多个日日夜夜，一次次挑战自己的极限，一回回攻坚克难，用辛勤和汗水“浇筑”出了精品工程。创优小组在关键时刻挺身而出，为公司的荣誉而战，闯过惊涛骇浪，涉过风暴险滩，为公司品牌保驾护航，让“中国六冶”的旗帜在建筑大军中高高飘扬。他们就是新时代的“最美六冶人”。

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质量是企业的生命

六冶公司党委书记、执行董事 周永康

2019年12月10日，是个值得六冶人铭记的日子。在建筑业科技创新暨2018~2019年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会上，六冶公司捧回两座金光闪闪的鲁班奖“小金人”。我代表六冶公司感谢中国建筑业协会、中国有色金属工业协会、云南省建筑业协会对六冶公司在云南普朗铜矿磨浮车间、越南仁基氧化铝项目申报鲁班奖过程中给予的悉心指导和真诚帮助；感谢中铝集团和中铝国际在项目实施过程中的正确领导和充分信任，感谢普朗铜矿、越南仁基氧化铝项目业主的通力配合和大力支持，感谢设计、勘察、监理等单位的尽心协调和积极合作。

六冶公司长期坚持“质量为本、顾客至上、构筑精品、追求卓越”的质量方针，已先后荣获5项建设工程鲁班奖、10项国家优质工程、4项全国用户满意工程、3项全国优质焊接工程和中国安装之星，以及改革开放35周年百项经典工程，特别是今年公司同时荣获2项鲁班奖、1项国家优质工程和8项省部优工程，获奖数量为公司成立以来之最。这是六冶公司贯彻落实党中央、国务院“质量强国”战略，坚持以质量第一为价值导向，持续提升产品、工程和服务质量，致力加强品牌建设，增强核心竞争力的具体行动；也是六冶公司落实中铝集团安全环保质量强基固本行动、牢记“百年大计、质量第一”的要求、夯实质量管理基础、落实全面质量管理责任、不断提高工程质量、致力为社会建造精品工程的具体成果。

质量就是企业的生命，质量决定企业的发展。目前，建筑市场竞争已进入白热化阶段，只有拥有核心能力和核心品牌，才能增强竞争优势。六冶公司将一如既往地从以下几个方面狠抓工程质量。

一是坚持标杆项目建设先行。以“固化标准、优化流程、注重实效”为原则，以顾客满意度作为核心指标，持续优化标杆项目检查、评比和考核标准，推进项目标准化施工，标杆项目创建率力争达到100%，螺旋提升质量安全和文明施工管理水平。二是扎实运行质量环境职业健康管理体系。持续完善管理体系文件，强化内部审核和第三方审核，加强对不符合项和改进建议的“举一反三”整改，查漏补缺，确保质量管理全面受控。三是层层压实质量管理责任。加强质量目标和工程创优考核，结合中铝集团强基固本行为，完善质量管理措施，层层建立质量检查、投诉和整改台账，加强清单管理，强化警示教育和问责措施。四是实施科技领先战略。加强国家企业技术中心和国家高新技术企业建设，积极开展工法、专利、科研和技术总结，加强BIM中心和项目BIM团队建设，利用BIM技术开展质量检验、碰撞校检和节点复核等工作，依靠科技提升工程质量。五是广泛开展QC小组活动。加强全面质量管理知识培训，开展质量管理竞赛活动，普及质量知识，培育品牌文化。每个项目成立QC小组，运用PDCA循环管理，控制施工质量，通过QC小组活动提升工程实体质量，为申报优质工程打好基础。六是狠抓质量隐患排查治理。推行日报、周报、月报管理，加强质量监控。定期组织全级次、全方位的质量问题查摆和整改活动，加强工程质量管理现状分析，及时排查和整改隐患。七是加强创优规划和优质工程申报。精准策划工程创优，在致力打造一批示范观摩工程的同时，做到“三个一批”，即一批项目按优质工程标准实施，一批项目申报优质工程，一批项目获得优质工程，纵深推进强基固本行动，创建更多的施工品牌，培育更强的核心竞争力，为公司高质量可持续发展打下坚实基础。