今年以来，兰州铝业公司紧密结合企业中心工作，坚持价值思维和效益导向，围绕“防风险、除隐患、遏事故”，严格落实各级各类人员安全生产责任制，以安全标准化管理为抓手，把安全工作的重心放在基础管理上，围绕现场管理、班组核算、指标优化和“微降本”等工作创新思路，强化执行，为实现全年各项任务目标打下坚实基础。

以主题教育成效 推动高质量发展兰州铝业公司党委始终将开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为政治生活的头等大事，坚持对表对标，切实加强调查研究，聚焦研究和解决实际问题，做到边学边查边改，确保主题教育取得扎实效果，以主题教育实效推动高质量发展。

6至8月份，兰州铝业公司第一批主题教育高起点开局、高标准推进、高质量收官，通过主题教育，提高两级班子用理论指导实践，同时，该公司党委正确把握“学和做”“查和改”“关键少数与绝大多数”的关系，抓实“学实严改”保障措施，聚焦解决形式主义、官僚主义，并坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实4项重点措施贯穿始终，企业领导班子和中层以上领导干部先学先改、即知即改，示范带动基层广大党员，形成学习教育浓厚的氛围，切实助力“保安全、控成本、提效益、促发展、战降本、强党建”等中心工作的开展。

以落实安全责任 强化设备细化管理兰州铝业把强化安全生产管理作为提质增效的基础，结合实际，紧紧抓住安全生产、设备运行、成本核算、劳动竞赛等各项重点工作，要求各职能部室充分发挥专业化优势，总结成效和亮点的同时，发现问题及时解决，最终通过发挥好牵头作用，员工自觉坚守安全生产“红线”的意识得到了强化，有效促进制度落实与责任落实，“我要安全”理念深入人心，确保基础管理工作有序有力推进。

该企业立足企业生产现状，结合“管理提升年”工作的要求，着力推动标准化工作的开展，从保障公司生产经营、提升管理水平的实际需要出发，以“全员参与、逐步提升、效率优先、巩固持续”为原则，严格分工，明确责任，分阶段、按步骤进行实施。与此同时，按照体系运行PDCA原则开展工作，深入查找隐患，着力解决项目建设、污染物排放达标、环保管理流程等方面存在的问题或不足。

另外，兰州铝业从提高设备可靠性入手，强化电解系列过程管控，开展内部电解工区对标，严格落实电解厂技术分析会和精益操作例会制度，并加强重点作业监控，确保了电解生产稳定高效。此外，各单位积极推进标准化工作，两个电解系列铁含量降幅较大，均完成了公司铝液质量管控目标值。并在关键设备润滑标准化管理上，制定了《兰州铝业公司“设备润滑标准化”等专项行动实施方案》，同时在全公司范围内开展“设备润滑标准化、清洁见本色标准化、电机维护保养、检修作业专项行动”，全面推进设备管理的标准化，树立“视设备如伙伴、用健康服务生产”的设备管理理念，保障和促进了提质增效工作的有效实施。

以推进安全竞赛 提升员工安全素质自“安全、干净”班组竞赛活动开展以来，兰州铝业公司将活动融入到促进安全文明生产中，并依据已成型的班组标准化制度和班组安全管理制度，安排专人进行跟踪、记录，让考评变得具体实际，使竞赛形成示范效应。各班组按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理等几个方面的有关内容，顺利展开竞赛。与此同时，把职工绝技、绝活、绝招，诀窍转化为推动企业发展的先进生产力，命名了各岗位的“兰铝工匠”，使其更好地发挥技术示范和引领作用，同时还对“兰铝工匠”进行了聘任并汇编了《公司岗位先进操作法汇编》。此外，该公司还有针对性的开展应急预案演练，从而全面提高员工掌握安全知识、安全技术和安全技能的能力，使员工熟记安全知识，精通安全技术，做到准确辨别现场安全隐患，提高自我防护和互保能力，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。

进入四季度以来，兰州铝业公司要求各生产单位、各职能部室坚持目标导向，坚持发展责任，讲政治、勇担当、扛重任，主动作为、聚力年终全力冲刺。（王鸿波）