回望来时路。1964年，中色十二冶金建设有限公司（以下简称：十二冶）从新中国的怀抱中诞生，55载峥嵘岁月，见证了中国铝工业和铜工业的发展历程。

一路高歌，十二冶人响应国家号召，披荆斩棘，在“一五”计划工程、“天字第一号”等国家重点工程中发扬“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，自力更生，艰苦奋斗，以惊人的速度、高质量完成了施工任务。十二冶建设者们乘着转型的帆船在新中国的宏伟蓝图上建造了一座座精品工程，摘取了一个又一个国家优质工程奖，以实际行动诠释了匠心传承和建设者们对工程质量的永恒追求。

放眼世界，从最初摸石头过河到借船出海，再到强强联合，响应“一带一路”战略，十二冶在海外市场开拓和工程建设上乘着“中铝号”实现了从无到有，从小到大。12月10日，十二冶承建的越南仁基65万吨氧化铝项目荣获2018-2019年度中国建设工程最高奖——鲁班奖，就是最好的证明。

乘风：借船出海 加快步伐“走出去”

越南仁基650kt/a氧化铝厂是越南振兴经济的国家重点项目，位于多农省仁基镇，厂区面积78公顷。2009年，该项目采用全球EPC公开招标，中铝国际成功中标并签署总承包合同，沈阳院提供设计技术和承担总承包项目管理。在中铝国际的大力支持下，十二冶作为主施工单位与六冶共同建设了越南仁基项目，其中十二冶担负了空压站区域、沉降区域、种分槽区域等37个子项的主要施工任务。

该项目于2011年10月18日正式开工。同年，十二冶统筹谋划，把项目建设作为一项荣誉工程，调精兵强将，组建了精英团队-海外分公司，并以越南林同项目精锐力量为主力成立仁基项目部。“仁基项目30余名工作人员都是从十二冶结构、安装等二级单位抽调的精兵强将。他们或身经百战，经验丰富;或初出茅庐，极具潜质。”原海外分公司总经理田家雨介绍时说到。

“人、机、料、法、环是建设项目管理的5个主要因素，而起主导性作用的因素是人。十二冶项目部充分认识到这一点，在中铝国际总包的统一协调下，牢固树立“一盘棋、一家人”的思想，按照“既明确分工，又相互配合”的要求，加强沟通协作，同时努力克服当地多变气候、语言不通、技术难题等，以文化宣讲的形式，在项目部、施工一线开展主题性教育，及时避免了工程进度安排、安全质量控制、工序交叉作业时的冲突，充分体现了“团结协作”的工作作风。2012年9月11日，倍受业主和中铝国际关注的赤泥沉降9榀槽顶桁架和2榀楼梯间钢架顺利完成吊装。在起吊物体积240m3，重达20吨，起吊高度达到28m，质量、安全工作面临极大挑战下，项目部根据实际，选用沉降槽安装经验丰富的安装队伍，加强现场施工管理，采用地面整体拼装成型、240吨履带吊整体吊装的方案，在加快进度、提升工程质量的同时，确保了吊装安全，做到了一次吊装成功，得到中方监理、业主PMC、PMU的广泛好评。

破浪：积极作为 展示“中国质量”

“走出国门就意味着要代表祖国，项目建设质量必须代表中国建筑业的最高水平。”仁基项目开工建设的那一刻起，十二冶项目部就肩负国有企业的重要责任，势必要把“中国质量”带到越南，展示给越南人民。

由于该项目地域偏僻、远离港口，交通设施落后，工业基础薄弱，绝大部分工程物资从中国境内采购，加之越南属于热带季风气候，湿度大、温度高，雨季和高温天气持续时间长，使得项目部在建设中不仅要接受来自自然的考验，还要面对越方标准与中国标准不一致这个重大问题。

为了使项目建设符合设计要求，在满足越方标准的前提下，还能充分展示“中国质量”，十二冶项目部在中铝国际总包的统一指挥下，把加强与越方的沟通作为第一个重要环节，针对商务沟通、项目施工等不同类别聘请了多个越语翻译，加大过程中的沟通力度，注重过程中的痕迹管理和资料管理，同时实行“项目经理责任制”和“风险抵押制度”，严格执行施工规范和设计图纸要求，认真编制分项工程专项施工方案，严格执行《工程建设强制性标准》，建立了现场质量管理网络和报验核验程序，认真落实“自检、互检、专检”三检制度，严把材料进场关、验收关，每道工序进行详细的技术交底，实施样板引路，实行质量否决，确保各环节受控有序，将项目质量管理融入到工程建设全过程；在技术层面采用了大量新技术新工法，积极创新管理模式，建立标准化项目工地，围绕质量开展QC小组，有效地控制了质量通病。

项目建设中，大型槽罐焊接质量非常高，为此项目部针对各区域的多层钢架结构安装，“焊接均采用空中对接施工工法，多套管加热器采用外穿法施工技术，有效解决了构件制作、运输、穿法焊缝无损检测难、套管固定难等施工难等难题，保证了施工质量高。”项目部施工员吴睿介绍说。

越南雨季，每天一场雨似乎见惯不惯，这种高频、密集的雨水，严重影响了基础作业、钢结构制作、防腐等施工，为确保安全质量在各阶段目标已确定的情况下，项目部“找问题，保工期”，仔细梳理剩余工程量，有计划、有目标的分析影响因素，做到了施工与防护同步跟进，进度与质量同步管理。2015年6月，在完成“110KV送电”关键的节点目标前，项目部协同总包、监理、业主及越南国家电力局等单位，从机构组织、送电前准备、安全措施及送电步骤、质量监督等方面，进一步强化细节工作的检查检修保障质量。在子项施工过程中，项目部人员严格按照送电规程进行检查进行自检。为确保整个环节零失误按时交工，该项目部在110KV施工中对室内配电装置、6.3KV主分配室、110KV电缆及电缆头安装、调试工作中，对数据、参数、线路反复校对，对相关子项的所有施工资料也做了充分准备。6月27日晚，伴随着阵阵掌声，十二冶越南仁基65万吨氧化铝项目110KV送电一次成功，为全场各子项送电打下坚实基础。

正是项目部坚持质量为先，在2011年至2014年度，仁基项目举办的雨季会战和旱季会战中，十二冶项目部以精细化的管理，高质量的品质，快速的施工进度，连续荣获“优秀施工企业”和“宣传报道积极参与单位”以及“优秀项目经理”、“先进个人”等荣誉称号，并且在施工建设中编写了11项工法。

扬帆：树立海外标杆 助力转型发展

2015年7月9日，十二冶承建的越南仁基65万吨氧化铝项目6.3KV主配向十二冶项目部负责施工的供水加压泵房变压器室送电成功，为越南仁基项目单体试车打响第一枪。

2015年7月23日,十二冶完成全厂第一台设备单体试车，为全厂单体试车迎来了开门红。

2015年9月,十二冶承建的给水区域实现了全厂第一个区域性联动试车，为全厂试车送出合格水......

“一个一个节点目标、一段段争先故事，至今回忆起来仍感慨万千。”原海外公司生产经理贾斌回忆时说到。

十二冶仁基项目部员工发扬老一辈艰苦奋斗精神，多次放弃回国探亲、春节等假日坚守岗位，抢工期，坚决落实责任制度，关注工程质量，每日按照施工计划严格施工。2017年1月21日，项目顺利通过验收，标志着十二冶圆满完成了项目建设任务。那一刻，大家簇拥在一起，喜极而泣，感慨万千！2017年，越南仁基氧化铝厂总经理到十二冶考察时曾这样评价道：“十二冶是一支值得信赖‘正规军’。”

在实践中成长，在攻坚中突围，在积累中发展，印证了十二冶海外建设的发展征程。越南仁基项目投产以来，生产运行稳定，达产达标，经济效益和社会效益显著，得到越南各界一直好评，为提高我国铝行业工艺及装备在国际市场上的影响力和竞争力，对开拓欧洲、东南亚、非洲等国际市场，有着积极的推动作用，更对应对经济全球化挑战，践行国家“一带一路”战略树立了典范；是中国铝业集团贯彻国家“走出去”战略的重大举措，对推动中国企业参与境外竞争与合作，加速转型升级具有十分重要的意义。

走向成功并非是一朝一夕能够实现，成就精彩更是由点滴的艰辛作为支点的。十二冶人作为仁基项目的主力军，始终致力于管控质量、技术攻坚、精益创优，在海外建设之路上走出了精彩，迈向了成功。

一座鲁班奖（境外工程），不仅是中国建设工程质量的最高奖，它代表着“中国质量”，更代表着十二冶建设者精益求精、奉献精品的精神。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。十二冶在海外建设道路上始终没有停步，因为他们深知“争创一流”的道路还很漫长，这个荣誉只是一个全新的更高的起点。

打造精品工程 争创一流企业

中铝国际副总裁、十二冶党委书记、执行董事  刘瑞平

2019年12月10日，在北京会议中心召开的建筑业科技创新暨2018-2019年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会上，中色十二冶金建设有限公司（简称：十二冶）承建完成的越南仁基65万吨氧化铝项目，获评2018-2019年度中国建设工程最高奖--鲁班奖。消息传回公司后，干部员工群情振奋、士气更盛，我们深感荣幸和自豪。

获得这崇高的荣誉得益于上级组织的高度重视大力支持，得益于总包方的运筹帷幄统一协调，得益于各参建单位的通力合作相互支持，得益于自身的积极创新严格管理。我谨代表十二冶全体干部员工及离退休员工，感谢中国建筑业协会和中国有色金属工业协会，长期以来对十二冶给予的亲切关怀和大力支持；感谢设计、勘察、监理等单位的尽心协调和通力合作；感谢中铝集团、中铝国际两总部给予的正确领导和全方位指导。

十二冶此次捧得鲁班奖，既是企业工程项目建设史上的一个里程碑，也是企业进一步凝心聚力，加快推进“提质增效、改革创新”工作的一个新起点。我们将继续坚守“不忘初心、牢记使命”的政治本色，在“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的指引下，继续秉承“发扬工匠精神、打造精品工程”的质量理念，认真履行央企责任，以党建为统领，推进党建与中心工作深度融合，将改革创新作为突破点，将市场开拓作为发力点，将质量安全作为支撑点，将练好内功作为关键点，加快“争创一流”的步伐，进一步提升现代化建造能力，打造十二冶工程建设的“杀手锏”，进一步提升企业核心竞争力，为社会贡献更多精品工程。