近日，在遂昌金矿有限公司选冶车间召开的新招员工座谈会上，举行了一场庄重而朴实的拜师仪式。20名新招员工与经验丰富的老员工一对一签订《师带徒协议》。这是该公司秉持人才优先发展和人才兴企理念、创新青年人才选拔培养机制的一个缩影。

近年来，该公司积极应对员工队伍逐渐老化、新老人员青黄不接这一难题，多措并举，积极探索，不断加大青工培养力度，不拘一格地发现、扶持、培养、使用青年人才，助力青工在实践中成长、在工作中成才，形成了“喜看新木蔚成林”的生动局面。

“量体裁衣”觅良师

    一直以来，该公司延续传统“师带徒”的青工培训机制，从新招员工进入岗位开始，就签订为期一年的“师徒协议”，师傅负责徒弟专业理论学习、现场系统熟悉、工艺参数调整等各项教学工作。在协议期间，徒弟一人犯错，也会连带考核师傅，让师傅在徒弟日常行为中起到良好的监督作用；根据青年职工所在岗位、个人素质、生产实际等多种因素，全方位制定青年阶段性培养计划，并由专业负责人对其学习情况进行跟踪和督导。

该公司精准核实首席技师、金牌员工、技术能手等高技能人才信息，健全“名师档案库”，结合新入职青工、大学生岗位实际，精心为其安排业务精湛、经验丰富、作风过硬的业务骨干作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，结成“师带徒”对子。由师傅在安全行为、技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养，使其在较短时间内解决技术能力短板、尽快适应岗位操作需要，助力青年员工成长成才。

该公司进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，实施师徒捆绑考核，带徒成绩也成为师傅业务技能晋升的重要依据，让青工“工作有人带、业务有人教、遇到难题有人帮”，真正实现“名师带高徒”。

“抱团成长”寻益友

    近年来，为了更好地浇灌青工成长成才的土壤，该公司充分发挥大学生理论素质高的优势，实施工作联动、活动联谊、攻关联合的“三联”机制，切实把工作做实、把事情办好、把困难解决，让青工将青春与活力注入各项工作中，促进大学生、青年员工成为益友、抱团成长。他们将“三联”工作范围延伸到全体青工，帮助他们认清自我、挖掘潜能、科学规划职业生涯，督促其学习新知识、掌握新技能、争做新时代有为青年。

该公司工会将“创新工作室”“劳模工作室”作为青工的成长成才学习平台，围绕小创造、小创新项目，定期组织青工对重点技术难题进行汇总，展开技术研讨交流，提出合理化建议，并由专业技术人员进行集中授课和现场讲解，激起青年员工学习、研究的热情，引导青工立足岗位、扎实工作。今年以来，该公司“创新工作室”“劳模工作室”已经开展小创新、小发明10多项，取得经济效益12万余元。

该公司团委以“青年微互动”为载体，倾听青工在业务学习、业余生活、职业需求等方面的问题，有针对性地办好事、解难事；以“青春榜样秀”为平台，讲好身边“最美青工”故事，引导青年见贤思齐；以“青年志愿者”“青安岗”等为重点，号召青年投身各类青春岗位建功活动，切实为推动企业发展凝聚青年力量。“我们坚持用感情、文化、待遇留住青年人才，他们能翻多大筋斗，就为他们搭建多大舞台。”该公司团委负责人介绍说。

“擂台较量”展风采

    员工素质的提升是科技创新的源动力。该公司将开展劳动竞赛、技术比武活动作为青年素质登高的主抓手，本着“实际实用实效”原则，完善课堂教学、实践运用、岗位练兵、考核评比“四位一体”的竞赛比武机制，激发青工学业务、钻技术、练技能的热情与干劲。

该公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，实施班组、车间、公司、专业四级培训。在鼓励青工参加“日学、月练、季赛”的基础上，每年分工种、部门开展劳动竞赛、技术比武，扩大了青年参与的覆盖面。对成绩优异的青工，由工会建立档案，作为其评先树优、职位晋升的依据。一位参加过技术比武的青年员工坦言道：“技术比武给我们搭起了切磋技艺的擂台、展示风采的舞台、追求进步的平台。”

“青年员工有想法、有干劲，学习能力强。我们要做的，就是要让青年员工把握每一次技术改造、设备检修机会，让他们在参与实干中成长。”在选冶车间的一次班组会上，车间负责人讲到。近年来，该公司让青年员工参与全泥氰化降氰工艺优化、全泥氰化尾渣资源化利用研究、井下排水系统自动控制技术改造、全泥氰化选矿设备大修等工作，这不仅是对青年员工的挑战，更是助力青工成长成才的好机会。

目前，遂昌金矿通过青年标兵经验分享、青春故事风采展示、青年工作座谈交流等形式，碰撞出智慧的火花，激活强大的科技动能，在公司爬坡过坎、攻坚克难中展现了青工的力量。“实施人才工程，增强员工业务水平和实践能力，缓解专业结构不合理的状况，为助推遂昌金矿高质量发展提供了人才保障。”该公司人力资源处负责人说。

（吕伟民）