两年多以来，中国有色集团十五冶对外公司刚果（金）迪兹瓦铜钴矿项目部全体员工攻坚克难，以拼搏精神高扬“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在刚果（金）迪兹瓦铜钴矿带宽广无垠的黄土地上、郁郁葱葱的原始丛林中，绘就了一副浓墨重彩的建筑施工山水画卷。在业主单位迪兹瓦矿业股份有限公司的大力支持下，2019年11月30日，刚果（金）迪兹瓦铜钴矿项目正式出铜。

艰难困苦 玉汝于成

犹记项目进场之初，一片杂草荒芜，灌木丛生，没水没电没路没有网络信号。2017年8月，中国十五冶第一批“先头部队”手持砍刀、肩扛着钢跳板，开路进场，虽举步维艰，但义无反顾开辟出了第一条进场通道。没有锅碗厨灶，就地埋灶起锅，山上捡来干树枝生火做饭；没有住房床铺，改造集装箱当住房、搭设架子管当床铺；没有办公桌椅，就自己动手变废为宝，用废弃包装箱板裁一裁锯一锯，定做成办公桌椅；没有水，每天专人专车从70公里外的其他项目部用空桶拉水保障生活所需；没有电，现场架设起一台小发电机，轰隆隆的发起电来以解燃眉之急；没有网，便开通手机热点购买流量用以内外部的必要联系……大家逢山开路、遇水架桥，一切从零开始，吹响了征战迪兹瓦铜钴矿项目建设的“拓荒冲锋号”。

在前期施工浇筑业主厂前区、六大仓库、采矿工业场地基础混凝土时，没有装载机、没有罐车，缺少运输设备，就将搅拌站安装到现场，采用斗车推加蹦蹦车运输人工浇筑；缺少施工机具，就“一个好汉三个帮”，从其他项目的物资家底中调拨协调，能借的借，借不到的自己想办法做工具，废钢筋头焊接后做成的小铁锤、砍草用的镰刀、砍树用的斧头等小工具，都出自工人的巧手。前期施工修路挖土，土方工作量大且人员不足，项目部的小翻译们顶着炎炎烈日，带上管理员到当地各个聚居的村庄发招聘传单，短短两个月，现场工人数量由200多人增加到800多人。成功克服了一个又一个“拦路虎”，推进工程建设顺利进行。

责任担当 绘就精品

在项目开工后的短短7个月内，项目部全体员工在泵车和混凝土罐车到货滞后的条件下，顺利完成了混凝土浇筑、土方开挖及回填、钢筋安装、钢结构制作安装以及彩板安装等工作，为安装大干奠定了良好的基础。

项目第一批安装人员于2018年1月进场，他们积极配合土建班组完成了钢筋车间、木工车间和铆焊车间以及安装半自动搅拌站，为前期土建施工提供了有力的保障。3月份，项目箱式板房进场，安装人员积极投入到生活大临板房施工中，为项目人员规模进场掀起土建大干高潮创造了条件。2018年7月，业主综合仓库到场，安装班组积极加班抢进度，保证综合仓库的尽早投入使用。

2018年，项目部全体员工在物资严重匮乏、任务体量大、雨季等多重严峻考验下，争分夺秒抢工期，力保进度出形象，确保各个工期节点顺利实现，土建工程建设比原定施工路线计划提前了2个月，安装工程提前铺开工作面，以铁军精神在迪兹瓦铜钴矿建设中打造了一张亮丽名片。

2019年3月1日，随着大量非标槽罐材料的进场，全场非标槽罐安装全线展开。为保证重大节点目标的实现，该项目部要求所有安装班组、土建班组加班加点赶进度，以确保3月底完成所有任务。3月3日，中间矿堆重型板式给料机顺利安装完成，中间矿堆4台板式给料机的就位。7月10日，粗碎系统满负荷投料试车圆满成功。

投料启动仪式现场，旋回破碎机和1#、2#胶带输送机依次开机，所有设备运行平稳，随后一场“矿石雨”从天而降，仿佛在诉说：“十五冶铁血军团，你们辛苦了！”在场的每一个人似乎都听到了“矿石雨”的心声，激动的泪水和笑容占据了每一寸肌肤。

捷报一个个传来，各个工程节点一个个按既定目标实现。2019年11月18日，经过艰苦卓绝的建设，迪兹瓦铜钴矿项目实现投料试生产，标志着迪兹瓦矿业股份有限公司顺利实现项目建设，向商业化生产转型。2019年11月30日，电积车间正式通电生产，顺利出铜。

精细管理 创新不止

“土建三班，现在马上停工待岗，下午到HSE部门报到，培训学习。”HSE部门组长、安全员叶又华一脸严肃地下着指令。这样的场景，在迪兹瓦铜钴矿项目的工地上已是日常。

制定设置班组行为规范106条，明确班组施工行为；按标准制作统一的安全标识牌，设置在每个施工点对作业人员进行安全警示；中刚方员工组成“安全文明施工小分队”，负责现场安全防护设置和施工垃圾的清理，安全文明生产稳步提升，多次得到了上级和兄弟单位的好评。

项目部在有限的条件下，完成了厂前区、采矿工业园区、现场选冶厂区等深基坑临边硬防护的设置工作，按规范要求搭设防护栏杆近2.3万余米；设置临时沟渠警示防护近3100余米。安装施工阶段，电积车间设置高处安装操作平台154个；粗碎、中间矿堆、磨矿车间等高支模施工区，设置标准安全通道13处；铺设硫酸库、辅料车间槽罐拼装、粗碎车间大方量混凝土夜间浇筑等危险作业部位水平兜网600余平米。为加强现场文明施工常态化管理，项目配备一辆文明施工专用车，每天对现场各施工点垃圾进行清运，并督促各施工班组对现场材料进行定置堆码，项目领导分片区管理，责任到人、措施到位，全员“齐抓共管”，确保了施工现场的安全平稳运行。

技术创新是建筑企业兴旺和长盛不衰的源泉。自建设伊始，项目部便鼓励员工开动脑筋、创新创效，为项目部降本增效出“金点子”。先后制订了《关于采矿工业场地维修车间、备件仓库、停车场室外场平标高依据地势抬高的建议》《关于萃取车间浆砌片石挡土墙改为钢筋砼挡土墙的建议》《关于电积车间、萃取车间等防腐车间防腐做法优化的建议》等文件。

以人为本 和谐与共

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。项目部除了狠下功夫抓工程建设进度、安全、质量、成本以外，还注重以人为本，促进多方文化交流融合，促进项目管理全面提升，携手共进，共建融洽、和谐迪兹瓦。

这里，属地化员工深度融入，谱写了中刚友谊。现场高峰期刚工达到1200人，项目部通过刚工制度化、流程化管理确保了刚工管理井然有序；通过刚工管理员定期收集了解班组刚工思想动态，有的放矢解决刚工问题确保刚工队伍稳定；通过开展班组刚工经验交流会，相互取长补短，进一步提升了班组管理刚工水平和刚工工作效率，为项目进度推进提供了有力保障。

项目部大胆积极探索第三国印度劳务工人使用，建立印度工人进场管理规章制度以规范生活行为；通过每日焊接量统计报表监控印度工人工作量，并采取工作定量、奖优罚劣考核提升印度工人工效，有效促进现场进度。

每每在项目工地上看见身着安全帽、穿着整齐反光背心的刚方员工在工地上有条不紊地穿梭忙碌时；每每经过路过现场工作的刚方员工在善意的笑容里对我们竖起大拇指说：“CHINESE，BIEN（中国人，很好）”时，大家欣慰于通过迪兹瓦铜钴矿项目建设，深度促进融合中刚两国人民的友谊，建立起了友好互信的关系。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。目前刚果（金）迪兹瓦铜钴矿项目建设取得了阶段性的胜利，项目顺利实现出铜目标，但距离项目全线贯通，铜系列稳定生产、钴系列正式投产还有很多工作要做，面对着未完的工作、未成就的作品，全体员工表示，将坚守初心，砥砺前行，真正将迪兹瓦项目打造成为刚果（金）工程项目建设的新标杆，公司品牌建设的新丰碑。