—— 水口山公司推进精细化管理纪实

2019年是湖南有色全面推进精细化管理的关键之年，也是公司管理升级的攻坚之年。全面提升企业管理是推动企业高质量发展的重要途径。

“各单位、部门要充分认识推进精细化管理的重要意义，深刻把握精细化管理精髓，全面推开精细化管理工作，切实提升我们的基础管理水平。”湖南有色总经理、党委副书记，水口山公司董事长、党委书记王明辉多次在会上强调。2019年水口山公司的精细化管理是如何推进的，效果如何？笔者进行了深入采访。

                          建章立制   再梳精细业务新流程

“天下大事、必作于细”。流程再造，必先建制。一年来，水口山公司针对精细化管理制度不全、流程不顺、程序不到位等系列问题不足，以精细化管理为抓手，以制度建设为基础，积极推进流程、制度梳理工作，做到程序规范、简洁，致力厘清精细业务新流程。

“长期以来，我们的精细化管理缺乏系列行之有效的制度，造成企业精细化管理执行力度不够，效率低下。今年来，我们结合企业实情，在广泛听取职工群众意见的基础上，经公司领导研讨决定，制定了系列精细管理架构和制度，成效明显”。水口山公司企业管理部部长袁培新说。

为进一步规范公司主要业务审批流程，强化精细审核审批环节人员的责任意识，致力提高审批效率，2019年初，由该公司企业管理部牵头，运营管理部、设备工程部、科技发展部等相关部门协同，组织对公司经营类、工程类业务审批流程进行梳理优化，切实解决了企业生产经营过程中审批环节混乱、效率低下的瓶颈，确保主要业务审批“权责界定清晰、履职认真负责、失职精准问责”。

与此同时，为切实让精细化管理有章可循，有据可依，该公司积极建立管控机制，进一步完善精细化管理工作监督检查、督促各专项工作业务组、各子、分公司制订专项工作方案，明确具体内容和实施路径，做到精细化管理目标明确、指标量化、措施合理、责任到位；进一步刀刃向内，率先在同行企业建立《月度工作报告》制度，及时汇总各业务线、各子、分公司的精细化管理月度工作开展情况及存在问题，并针对存在的问题提出具体整改措施，形成一级抓一级、层层抓落实的精细管理工作格局。

此外，该公司二级单位和相关职能部门，致力将精细化管理工作与日常业务、各工序岗位有机融合，归口管理，实现量化考核，做到人人肩上有责任，时时处处有标准。制度的完善，业务流程的梳理，切实解决了企业人为管理漏洞，为全公司深入开展精细化管理工作营造了良好氛围，为基础管理工作打下了坚实根基。

全面对标  勇创精细管理新成效

精准精细，精益求精，主动与同行先进对标对表成为公司精细化管理的主旋律。

精细营销亮点纷呈。一年来，营销公司以精细化管理为抓手,学习先进同行，加强对标管理，从思想上、管理上、操作上严格与万国矿业、宏跃集团、八家子矿业等企业对标对表，在基础管理和经营指标等方面精准发力：学习先进单位创建内部大数据系统平台，通过平台覆盖所有营销业务数据和各类合同、报表、台帐，精细到每天的价格监测和行情分析，为公司经营决策提供有力的数据支撑；学习先进单位对选矿使用的生物制剂采用自主研发替代采购，公司选矿处理成本，降至111元/吨，同比下降45元/吨；成立党员精细化管理小组，每月开展业务后评价工作，对每项业务进行梳理反思，回头看一看，拿来亮一亮，同时请来了相关部门的专家提建议做诊断，形成一种倒查机制，产生了倒逼效应，实现了营销工作新突破，精细化管理水平取得新进展。系列超常规的精细管理措施，让公司营销效益凸显。

铅冶潜能极大发挥。一年来，水口山八厂针对安全环保压力大、杂料积压严重、成本意识不强、制度执行力不足等系列问题和短板，该厂以精细化管理为抓手，主动开展与同行先进企业对标，力争将精细化管理贯穿生产经营全流程。一方面，千方百计走出去，组织相关技术人员深入南方冶炼学习对标，让相关指标、工艺参数得以提升和改善；另一方面，想方设法请进来，把同行先进企业的优秀专家请进企业现场授课，不断完善和挖掘SKS工艺优势，让企业品牌效益日益明显。特别值得一提的是，该厂通过精细配料管理、精细生产组织、精细设备管理、精细成本管理等系列举措，切实让炉窑潜能得到最大发挥，让SKS炼铅法工艺优势予以彰显。

现场整治面貌焕然一新。过去一年来，公司针对企业管理粗放、现场作业环境脏、乱、差等现象，积极倡导全新的治企理念，以精细化管理为契机，对各单位现场作业环境进行集中整治，通过整治，康家湾矿井下作业环境、工程技术公司、八厂等单位作业环境大为改善，实现了破茧蝶变。

“在我们工程技术公司，以前工程项目管理粗放、施工成本高、项目运营效益不佳，今年4月份以来，我们公司对制作车间、施工现场进行大清理、大整顿，现在的工程技术公司办公区域得以美化亮化，重塑了企业形象。”对精细化管理带来的作业环境变化，该公司员工唐雪飞深有感触。

精准考核  力促精细管理上台阶

严格考核是推动精细化管理取得成效的根本保证。

一年来，为确保精细化管理在公司各单位、部门落地生根，公司在现场调研和广泛听取职工群众意见的基础上，深入践行“重精准、强激励、硬约束、严考核”的管理原则，制定了系列行之有效的精细化管理方案，明确责权利，对精细化管理工作开展较好的单位给予奖励；反之，则实施严格考核。

重精准，严肃考核机制。今年来，水口山营销公司始终将廉洁营销和效益营销摆在突出位置，将各类指标完成情况与员工收入紧密挂钩，并以硫精矿销售为试点实行市场化薪酬，超额完成任务重奖，没完成任务拿基本工资，全新的考核模式，让该公司业务员月度奖金差额高达5000元，真正做到以业绩说话，凭业务拿工资；同时，实行业务员12分积分制，实施绩效考核动态管理，年度扣满12分调离营销岗位，2018年至今，已有3名员工因扣分满格调出营销公司，岗位交流5人、退出业务员岗位2人、引进骨干业务员2人，严格的考核机制让精准营销得以全面落实。

硬约束，严控运营成本。一年里，公司各单位、部门通过硬约束、强管理等系列强有力措施，有效控制了运营成本。特别值得一提的是工程技术公司，今年来，该公司根据每个项目特点，经党委会研究推选项目经理及经济承包考核方案，项目施工前制定施工组织及技术方案，倒排工期，并划定项目成本红线。项目主材由公司集中采购供应，重要机具、器材从公司报备、租用；各职能部门深入施工一线督导、检查，及时为项目施工提供技术支撑，严把时间节点，确保形象进度；项目资金月度实行申报制，量入为出，资金平衡小组根据项目每月实际完成工作量及资金到位情况推动资金平衡，既通盘考虑，又有侧重，并严格执行项目内部承包划定的成本红线，项目运营始终处于可控受控状态。

“我们的精细化管理工作之所以取得实效，在于强化督查督办，落实了经济责任制，将经济指标层层分解，横向到边，纵向到底，真正落实到岗位、到工序、到个人。”谈及公司精细化管理的效果，水口山公司副总经理邵凯旋一语中的。(张世明)