近日，江钨控股集团2020年工作会传来消息，2019年，集团全年完成营业收入151亿元，在消化历史包袱近30亿元的情况下，连续三年挑战了不可能，实现了整体盈利目标；上市平台江钨股份实现利润2.8亿元。“江钨人”在钨及稀有金属市场极度低迷，主营产品价格急速下滑，主力矿山遭遇百年不遇洪灾突袭，财务风险岌岌可危，历史包袱和遗留问题集中冲击的困境中又一次创造了不平凡。

爬坡过坎，克难奋进

2019年，是集团重组整合一体化运营的第三年。面对空前严峻复杂的形势，江钨控股集团坚持“巩固创新提高”工作方针，

抓产销、稳基础，宜春钽铌矿在锂云母价格下跌35%的情况下，长石粉产量翻番，销量达218万吨，实现利润近亿元，近三年净利润3.62亿元。九冶公司高钽、普钽和LT多晶的销量同比分别增长47%、261%和21.3%。全年盈利过千万的企业有10家。江钨股份“2020--2021年度钨品国营贸易企业资质”获国家批准,金环公司磁选设备海外销售持续上升,江钨香港国际和江钨金浔非洲资源开展进出口贸易业务，资源端口前移海外实现良好开端。抓管理、提效能，实施“银企直连、集中支付”的资金集中管理方式，清理并注销银行账户255个，全年集中闲散资金7亿元以上，减少贷款12亿元，全年财务费用同比下降1.78亿元。清收长期应收款项3.31亿元，案件清算回款3.99亿元。抓创新、增动能，全年新增政府立项22项，完成16个科技项目，新工艺及自动化改造项目10项，开发新品22项。投资1.7亿元完成了鑫盛公司搬迁技改、已实现达产达标。江硬公司数控刀片扩能项目年新增产能1000万片。大吉山钨业等9家矿山进入国家绿色矿山遴选名单。江硬公司数控涂层刀片智能车间示范建设、宜春钽铌矿公司数字化矿山建设加快推进。惠民生，保和谐，员工收入三年增长超过30％，小龙矿区602套棚改房分户入住，赣机公司、宜春钽铌矿棚改项目开工建设，投入1.5亿元整治厂矿区公共环境和生产生活设施，员工群众工作生活条件明显改善。企业文化建设不断深化，新理念新思想新风尚日益形成，集团首次参加省第四届职工运动会取得好成绩，江钨“V虎”足球队组建不到一年夺得省足协杯和赣超联赛“双料冠军”，极大鼓舞了全集团干部员工精气神。

启知成行，迎接挑战

走过2019年的坎坷，江钨控股集团决策者们并没有轻松。他们清醒地认识到，充满变数的国内外经济形势无时不刻影响着集团公司发展局势,党委书记、董事长邹汾生常常告诫干部员工，下一个倒下的会不会是江钨？

2020年，江钨股份上市、提质增效脱困突围、高质量可持续发展，块块都是“硬骨头”。集团上下聚焦主线，全面部署打好2020年五场重点战役：

一是全力打好江钨股份上市攻坚战。把推进上市当做集团公司2020年的“一号工程”来抓，确保连续稳定的经营业绩，江钨股份确定利润目标3.24亿元，力争4.29亿元。严格规范公司运营和运行，确保股份公司业务经营规范有序高效。完成引进战投和混合所有制改革，实施员工持股计划。加快推进江钨治理能力和治理机制现代化，进一步提升内部治理能力，强化制度执行力，做到总部做优、基层做精、上下做顺。

二是全力打好动能转换持久战。以重大专项为载体，以智能车间及数字化矿山建设、企业装备改造升级为抓手，完善科技项目激励机制。发挥赣研所动能转换“发动机”作用，加快提升企业装备改造升级，万人机器人使用量达到150台，ERP系统上线试运行，完成2个03专项示范工程建设，江硬公司智能车间和宜春钽铌矿数字化矿山加快实施。持续推进“5215”人才工程、百名人才引进计划，充分利用南昌大学国际新材料研究院平台，加大高端人才引进力度。坚定不移推进“僵尸企业”出清，对长期停产、扭亏无望的企业和不良资产坚决关停退出。

三是全力打好提质增效脱困突围战。各企业按照高于预算指标10%的目标分解落实生产任务，组织满负荷生产。鑫盛、江硬、钴业、九冶等企业从技改扩能上挖掘增量。抓住砂石需求不断上升的时机，招标定价，“颗粒归仓”，最大限度开发利用尾矿资源。实行“一抓、两统、三强化”，加强产销协同，建立信息传递“绿色通道”，对钨原料推进实行统一采购、统一定价、统一供应、统一结算，抓好钨冶炼产品的统一营销和其他产品的统一营销监管，从优采统供中降低采购成本，打造集团化管控、专业化管理和集约化经营的新局面。严格控制成本费用，继续压缩非生产性费用开支，降低管理费用。坚持“无计划勿行动，无预算勿开支”，从严从紧控制各项费用开支。强化资金集中管理和“两金”压控工作，催收应收账款，全年销售费用同比再降10%以上。

四是全力打好风险防控保卫战。开展“风险管理年”活动，防控经营风险事件发生。强化合同签订、货物交割、资金支付等环节的审核把关，严控风险敞口。加强负债规模和资产负债率双重管控，降低企业负债成本和杠杆水平。严格落实资产负债约束，严格防范投资风险，保障投资收益。加强安全和环境保护，有效防范生产作业安全环保风险。

五是全力打好转型升级可持续发展主动战。立足未来10年连续稳产的目标，抓好前端资源的有效扩充。各个矿山企业摸清3年后资源接续状况、产能变化趋势，提出产能接替对策。积极开展矿山深部、边部和外围的新一轮找矿探矿，加快产能接替项目进度。加快完成漂塘扩能改造、大吉山深部开拓和铁山垅黄沙矿区电梯井建设。推进大雾塘、上杭稀土矿与厦钨合作开发。切实抓好后端发展的结构优化。上半年，江硬公司年产2000万片数控涂层刀片技改项目达产达标，完成九冶公司钽铌湿法冶炼优化升级更新改造，推进稀有新材扩建1000吨高性能粘结钕铁硼磁性材料项目和金世纪异地搬迁技改项目。积极推进与优强企业联合收购国外公司项目，拓宽融资渠道。

党建引领凝聚力量

2019年，江钨控股集团在困境中过关闯隘，一个重要因素是，得益于全面加强党的领导和各级党组织作用充分发挥。一年来集团党委认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，广大党员干部特别是两级领导班子和领导干部在主题教育洗礼中，初心与使命“相互映照”，建设卓越责任和谐新江钨的信念更加坚定，发展方向和工作思路更加清晰，事业心、责任感更加强烈。集团党委接受省委第七轮政治巡视，经受了一次政治体检，集团党的组织肌体更加“筋强骨壮”，政治站位进一步提高。

新年代、新使命、新作为。江钨控股集团认真贯彻落实新时代党的建设总要求，不断提高国有企业党建质量，以高质量党建推动企业高质量发展，以全面从严治党引领江钨砥砺前行。

集团党委全面落实从严管党治主体党责任，进一步强化思想武装，始终把党的政治建设摆在首位。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步加强基层组织建设，推进基层党支部工作规范化、制度化，切实把企业党建有效融入生产经营中心工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过落实巡视整改，统一思想，坚定信心，担当作为，扎实推进党风廉政建设和企业文化建设，培育风清气正的政治生态，凝聚同心奋进的精神力量。