中国五矿集团党组副书记、总经理，中冶集团董事长国文清要求，作为中央企业，我们要提高政治站位，步步紧跟习近平总书记的指示要求，一招不落抓好工作落实。要在做好防控工作的前提下，统筹抓好生产经营工作。设计施工类企业要加强与业主的沟通，做好合同管理，千方百计确保重大项目如期履约，通过保项目实现保市场。

当前，新冠肺炎疫情防控工作进入新阶段，既要一手抓疫情防控，又要一手抓复工复产。中国恩菲工程技术有限公司紧盯新要求，结合新变化，认真研究，全面部署“两手抓”的各项工作，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，抓实科学防控，确保全面复工。

沉着应对 守土有责

加强疫情防控

疫情发生以来，中国恩菲党委书记、董事长陆志方作为公司疫情防控工作第一责任人，坚守岗位、亲自部署、靠前指挥，各级党员干部不断提高政治站位，严格落实各项要求，迅速开展工作，及时掌握和报告疫情。在疫情防控的关键时期，公司坚持党管宣传，加强舆论引导，号召广大员工不信谣、不传谣，团结一心，共克时艰；充分发挥网络宣传平台的积极作用和传播优势，宣扬正能量；倡导积极防控、科学防控、有效防控。

春节期间，中国恩菲按照集团要求，相继研究下发了《关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》《关于进一步加强疫情防控工作的通知》《关于规范和加强疫情防控数据填报工作的通知》《关于进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控升级工作的通知》，并多次召开专题会议，对新冠肺炎疫情防控相关工作进行总结，对下一阶段的防控工作进行全面部署。

陆志方要求，当前，全面打赢疫情防控阻击战是做好全年工作的当务之急、重中之重，各子（分）公司、各部门要继续深入学习贯彻习近平总书记的重要指示，认真贯彻落实党中央和上级单位精神，全面践行国文清作出的批示要求，坚决打赢疫情防控、维护社会稳定攻坚战。各级党员干部一要不断提高政治站位，严格落实各项要求，迅速开展工作，及时掌握和报告疫情；二要以科学理性的态度沉着应对、精准施策，防控到位，推动各项工作顺利开展；三要真正做到守土有责、守土担责、守土尽责，在非常之时要尽非常之责，管理干部特别是共产党员，在疫情防控攻坚时期，要起到模范带头作用，团结带领全体员工全力以赴、共克时艰。

中国恩菲党委副书记、总经理伍绍辉要求，各相关部门要继续全面落实防控措施，跟进总体形势，做好工作安排，确保疫情防控、生产经营“两不误”。他表示，要加强沟通协作，落实工作责任；要强调“以人为本”，做好人员管理；要做好本部办公区、家属区的管理工作；要做好外地子企业及项目现场的各项防控工作，按属地化要求加强管理；要克服一切困难，积极筹集个人防护用品，确保打赢攻坚战。

当前，疫情防控形势依然十分严峻。抓好防控，关键在防，难点在防。中国恩菲持续推进防控工作规范化、精细化。无论是在家，还是在现场，“接龙报平安”已经成为每名员工的日常习惯，一张严密的个人信息采集网已织就；“出示证件、接受测温”成为任何人进入办公区域、生产现场的必经“关卡”；广大物业人员一丝不苟地对公共区域等进行定期消杀，小到电话机、门把手，大到办公室、会议室，无一例外。随着复工日期的临近，公司着力推动防控力量下沉，各个科室、办公室将成为防控战斗的最前沿，扎扎实实做好“勤通风”“戴口罩”“洗好手”每一个细节，为公司全面有序复工提供坚强保障。

自2月3日起，中国恩菲工会坚持每天以分工会为单位，统计到公司加班人员，为员工发放口罩，确保疫情防控期间所有到公司加班人员都佩戴口罩。为杜绝发放口罩过程中出现交叉感染的风险，公司工会科学安排，形成口罩发放过程中人员零接触的工作方式，最大程度确保公司员工的生命健康安全。公司副总经理、工会主席安晶多次慰问一线员工并发放口罩近万个。

担当作为 统筹安排

全面保障各项工作稳步推进

2月3日~14日，中国恩菲主要领导及相关部门深入传达上级要求，并召开生产经营调度会，听取有关部门关于疫情对公司市场开发、国际业务、项目管理、产业经营等方面影响及对策的汇报。会后，公司党委第一时间研究新情况，作出新部署，及时调整公司疫情防控领导小组力量，进一步增设疫情防控、市场开发、工程建设、海外项目和舆论宣传等5个工作组，细化工作组的职责分工，全面压实守土“三责”。

担当作为：中国恩菲党委号召充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、领导干部示范带头作用、共产党员先锋模范作用，迅速行动起来，把打好疫情防控阻击战作为当前一项重大政治任务，作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的直接检验，作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的实践战场，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为开展疫情防控工作的强大政治优势，全力以赴打赢疫情防控阻击攻坚战。

精准复工：中国恩菲所属各单位积极响应复工复产号召，群策群力，多措并举，创造性地全线推进各业务领域复工复产。市场开发部门及时调整拜访、洽谈、投标计划，建设性地提出电签等形式推动合同落地，客户经理24小时通过网络、电话响应国内外客户的各种需求。项目管理部门及时排查各个项目受影响情况，第一时间与业主、参建单位沟通情况，实施项目进度优化。

远程协同：实现远程线上协同，在中国恩菲的信息化建设中早有准备。公司为2000名员工开通桌面云系统，提供了完整、一致的计算机系统办公环境，实现设计协同、保障工作效率；通过VPN远程登陆公司内网、登录即时通讯软件，取得和在公司办公同样的效果；为需要借阅科技档案的员工提供远程电子文档查阅权限；对专业软件服务器进行远程维护，确保专业软件的正常运行，真正地实现了协同办公平台超大接入量和超大带宽，保障居家办公效率。

现场管理：春节前夕，中国恩菲按照国家要求，对总承包项目现场各项工作作出部署，要求现场建立一整套系统的疫情防控体系后方能开工，各分包要提前向总包方现场报备复工方案（包括疫情防控方案），现场审查签字报批后方可开工。假期后，公司第一时间对相关方案进行收集审批，设计代表利用信息化手段解决设计问题，针对海外项目编制常用模板。

效率不降：中国恩菲员工错峰回到办公室拷贝资料；快速解决问题，确保问题不过夜并避开人流高峰，“夜班员工”已上线；视频会议、项目沟通群等实时交流无障碍；每天，公司全方位统计到岗人数，做好工作安排，确保工作效率不降。

舆论宣传：中国恩菲充分利用内网、内刊、外网、微信、期刊、轻推“六位一体”立体化宣传平台，加大疫情防控宣传引导力度，做到每天有消息、传递正能量；充分利用智慧党建APP，创新开展特色党支部活动；充分利用各类媒介载体，全覆盖、多角度打响疫情防控宣传战，广泛凝聚起全员疫情防控的共识和力量。

“云集结” 快响应

为工程保驾护航

除了常规工作，中国恩菲对重点项目和紧急项目进行合理的工作安排，保证不影响设计进度、备料、制造，问题解决不过夜，坚守服务承诺，为工程建设保驾护航。

赞比亚谦比希铜矿项目

在遥远的赞比亚，中国恩菲矿山人员正在谦比希现场进行调试服务。祖国饱受疫情侵袭，非洲土地之上也正疟疾横行，不论面临什么困难，公司员工都坚守在工作岗位上，一方面全面协调现场工作，另一方面与祖国同事密切沟通，为工程保驾护航。从项目现场返回国内的项目团队，则第一时间投入到其他项目的无人驾驶远程调试工作中。

罗马尼亚渣处理项目

春节前，罗马尼亚渣处理项目火冶和收尘专业向业主如期提交了PFD、工艺描述、冶金计算等设计文件。经过为期2周的审核，业主于2月2日通过邮件反馈了相关问题。2月3日，项目经理接到远程办公通知，立即通过微信协调相关工作；设计经理组织各专业，逐个落实和解决业主反馈的问题；火冶专业负责人将设计条件共享到项目群，便于各专业开展工作；化工、收尘、暖通、建筑等专业积极配合开展设计工作，确保项目顺利进行，一天也不耽误，一天也不懈怠。

墨西哥项目

结合墨西哥项目业主对项目的实际要求，项目经理第一时间和中方业主进行电话沟通，对整体进度及相关行程安排进行商讨。项目设计团队在电话会议中讨论项目提交物的完成情况、设备订货说明书及数据表的编写、基本设计报告的编写完成情况、扩展范围完成情况、现存问题等。

西藏玉龙铜矿EPC总承包项目

对于中国恩菲西藏玉龙铜矿选矿厂EPC项目团队来说，2020年的春节有些特殊：他们以高原为家，坚守在项目现场，在视频通话中和亲人团圆，在建设中践行国家队的承诺。疫情暴发后，项目团队立刻成立新冠肺炎疫情联防联控领导小组，做好应急预案。为保障现场所有人员的生命健康安全，项目团队要求现场管理人员和施工人员每天上工必须佩戴口罩，要求施工单位每天及时汇报返矿和离矿人员的登记情况和所有在岗人员的体温检测情况，同时做好每天办公区和生活区的消毒工作。项目团队反复要求：各单位如发现感冒咳嗽人员，务必及时上报并做好隔离工作，对于发烧人员，更要高度重视，及时上报并送至昌都市人民医院进行排查。由于项目现场医疗物资紧缺，项目团队要求各单位每天按时上报防疫物资的使用、采购和储备情况，保证防疫物资利用最大化。

山东招远市夏甸项目

中国恩菲矿山项目团队在山东招远市夏甸项目度过了一个特殊的春节：现场温度一直维持在-10℃，多日持续降雪，工作条件恶劣。在开展提升机调试工作时，为确保电气设备系统的运行性能以及安全可靠性，项目团队往往从白天忙到深夜，每天都保持着高强度的工作状态。

国内硫化镍矿制备电池级硫酸镍项目

该项目目前正处于紧张的初步设计及总承包报价阶段。为充分发挥工作人员在灵活办公期间的积极性，提高沟通效率，组建了项目灵活办公群。设计人员及采购人员在群内广泛交换信息，对彼此的要求及条件进行反复的确认，为提交高质量交付物打下良好基础。

金川铜合成炉系统连续吹炼改造项目及底吹炉改造项目

时间紧、任务重，冶金一室在春节前进行工艺专业的可研评审，给各专业提出了条件；按照项目进度安排，需要在春节后提供配置图和可研文本。为保证项目节点，室主任和项目经理协调项目人员和工作安排，工艺专业设计人员加班加点，相关专业设计人员也通过电话、视频会议等方式积极配合推进工作。

固安生活垃圾焚烧发电项目

2月2日，设计团队启动设计内容梳理工作，并制定疫情期间设计计划和工作方式，保证按原计划交付图纸，不因疫情影响设计进度。

雄安垃圾综合处理设施项目

项目团队建立不同的微信群与业主沟通相关事宜，并根据项目情况通知设计人员梳理设计问题，为即将大面积开展的施工图设计做好准备。

河北平山响马寨索道项目

项目工期紧、任务重、业主要求高，中国恩菲统筹安排，春节前完成项目策划、设计开工、采购计划、施工分包策划等工作，设计和分包采购工作随之全面展开。为配合现场土建招标及施工，项目团队加班加点，在收到正式地勘报告6天后就把结构基础施工图提交业主，赢得了宝贵的施工时间。春节假期，项目现场土建施工持续推进，场地平整、基坑开挖、垫层浇筑等工作陆续展开。索道工程事业部根据现场进度、各索道部件的生产加工周期，充分考虑到疫情对加工生产的影响，合理安排设计人员的工作任务，并每天定时进行电话沟通交流，确保设计质量和进度，在非常时刻保证兑现对业主的承诺、体现央企的担当。

安陆府河三桥项目

府河三桥是连接安陆市河西高铁站和河东居住区的重要通道，为保证工程进度，所有桥梁设计人员在家办公并利用微信、电话进行沟通，按照初步设计评审会专家意见对府河三桥初步设计文件进行修改完善，并建立府河三桥BIM模型，为业主带来更直观的介绍三维渲染动画，进行碰撞检查，优化工程设计，减少施工阶段可能存在的错误损失和返工可能性，最大程度缩短施工周期。

土壤修复项目

广州钢管厂场地项目、北方铜业铜矿峪矿矿山环境保护与土地复垦方案、飞扬钛白粉10万吨项目安全专篇等项目成果将于近期交付，内蒙古、广东、云南三地土壤修复项目市场跟踪工作也未间断。即使有的员工身在湖北等疫情严重地区，也克服困难，履行职责。

民生环保工程

处在疫区的襄阳垃圾焚烧发电厂、孝感污水处理厂，严格落实地方政府各项防控要求，全力保障发电生产、污水处理等民生产业稳定运行；恩菲环保所属的其他各个污水处理和供水项目公司，克服困难，保证生产运行不受影响，以实际行动为当地的疫情防控工作提供有力支持。

“快速响应，信守承诺”是中国恩菲的企业风格。有序复工以来，公司统筹推进生产经营，全力协调相关资源，最大程度降低疫情带来的不利影响，疫情防控和生产经营保障工作“两手抓”，保证“工作方式能变通、进度任务不推后、质量标准不降低”。中国恩菲将继续全面落实上级要求，落实责任，加强防控，坚决打赢疫情防控阻击战。同时，广大恩菲人将切实承担起各自的岗位职责，远程办公确保效率不减、标准不降、任务不落，严格按照岗位要求和项目执行要求保质保量完成工作任务。