运筹帷幄 “疫战”制胜

面对突如其来的新冠肺炎疫情，由中国中铁和中国电建联合控股的华刚矿业公司上下联动，在党工委领导班子的坚强领导下，全面落实党中央、国务院、国资委关于疫情防控工作的决策部署，以及中国中铁、中铁资源集团的相关文件精神。建机制，提高疫情反应速度；落实制度，提高疫情防控效果，汇聚众志成城之心，并举“疫战”磅礴之力，把疫情防控于万里之外。截至目前，华刚矿业全力阻击新冠肺炎疫情取得成效，国内外均实现零疫情。

统筹“四个机制” 提高反应速度

一是专题部署，建立疫情防控领导机制。1月25日，华刚矿业召开了第一疫情防控专题会议，会上成立了由华刚矿业党工委书记兼总经理蒲青松为组长的疫情防控领导小组，畅通沟通渠道，明确责任分工，并提出具体要求。二是制定和启动疫情应急机制。对疫情期间的防控物资保障、现场人员管理、营地全面消毒、人员出入管理等做出详细规定。三是建立联防联控机制。建立同中铁资源集团、各参建单位、卢本巴西办事处、大使馆等相关部门的联防联控和疫情信息共享，密切关注国家卫计委发布的疫情信息及刚果（金）当地的卫生防疫状况，联防联控，未雨绸缪。四是建立人员“熔断”隔离机制。华刚矿业立足海外实际，严格落实中国驻刚果（金）大使馆关于疫情防控的倡议和要求，落实刚果（金）卫生部对疫区来刚人员的健康体检和登记要求，暂停了国内外的人员往来，切断病毒传染源，防止疫情发展和扩散；设立隔离间，实行科学防控，保持超前性、注意阶段性，实行24小时监测防控，确保疫情防控高效运转。

落实“四个制度” 提高联防联控水平

一是落实预防制度。把好生产区、办公区、生活区三个出入关，建立体温测量、健康登记制度，实行人员出入审批制度，切断外部传染源。二是落实全面消毒制度。对生产区、生活区、办公区进行每天两次的全面消毒，对食堂、办公室等人员密度大的地方加大消毒频次，同时按时间、分批次错时吃饭办公。三是落实保障制度。建立医药、口罩、消毒液等的医护用品保障制度，确保库存能应对紧急情况；建立食堂、日常用品的保障制度，尽量减少外出采购；建立应急医疗观察室，外出人员归来后，必须先进行医疗隔离观察，确认健康后方能正式上班。四是落实信息化沟通报告制度。建立部门级别的专人疫情报告制度，每天利用信息平台固定报告一次，全面掌握员工身体状况，工作、生活情况。此外华刚矿业利用OA系统向全体职工发送疫情防控相关方法和信息，牵头与各参建单位建立疫情防控微信群，与中铁资源建立QQ群、微信群，建立起联防联控疫情信息报告或沟通渠道，及时发布信息，通报疫情发展。做好员工解疑释惑工作，让员工正确认识疫情，不造谣、不传谣、不信谣，不夸大，不瞒报，坚定信心、乐观对待，避免造成恐慌，确保职工队伍稳定。

科学防控阻击病毒，运筹帷幄方可“疫战”制胜。在公司党工委的正确领导下，华刚矿业全体职工齐心协力，将严控病毒源，密实监控点，压紧责任点，做好宣传点，群策群防坚决打赢疫情防控的阻击战，确保新冠肺炎疫情之战取得最终胜利。