近来，金川集团铜业公司铜选矿分厂在做好疫情防控的基础上，细致做好生产组织工作。充分利用“鱼骨图”工具，细化分解“三表一本”目标任务，围绕加强精细化管理，持续降低尾矿含铜；推行搭配处理老渣生产组织模式，实现系统高负荷经济运行；力争疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬、两不误”。

该分厂为有效应对疫情带来的不利影响，积极加强生产运营保障，坚持“安全第一、质量至上、环保优先”发展总要求，持续推进安全生产“四大”专项行动等工作再安排，引导动员党员干部扛责任、扛任务、扛指标，以稳增长、促改革、防风险为目标，充分发挥先锋模范作用，带领岗位职工紧盯生产作业效率以及运输费、老渣备料费、钢球费用、磨矿系统电费等方面，细抠显性成本，深挖隐形成本，查找间接成本，推进源头降本、系统降本、重点降本，深入推进群众性经济技术创新工作，积极营造“人人参与创新，时时都在创新，处处体现创新”的良好氛围，为实现一季度生产经营“开门红”汇聚动力。

“毋庸置疑，新冠肺炎疫情同样也给铜选矿分厂完成生产经营任务造成很大影响，我们充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全方位、各环节落实好联防联控各项措施，构筑疫情防控严密防线，确保生产经营工作正常进行，形成疫情防控和安全生产‘两手抓、两不误’的良好格局，为全面实现年度各项任务目标提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。”铜业公司铜选矿分厂厂长、党支部副书记刘兴军说。

进入2020年，铜选矿分厂按照金川集团公司以及铜业公司改革发展的部署要求，坚持对标先进、自我革新，引导全体干部职工打破传统思维，发挥优势补齐短板，降成本、抓指标，破顽疾，促进全面发展。

在指标提升方面，向国内同行业先进企业看齐，分析找准差距和不足，通过引智借力，进一步探索优化新老渣配比，加强老渣筛分和选别重点工作，努力实现指标源头控制。

“我们在加强新老渣配比上矿的同时，加强精益化操作，积极探索试验使矿性更加稳定的配矿比例，从根本上降低了指标波动，确保了每个班的精、尾矿指标稳定。”铜选矿分厂大班长陈劲介绍说。

在成本管控方面，重点加强库存管理，细化物资分类，摸清家底，多渠道盘活利用，大幅降低库存。同时，加强计划申报的准确性，降低新增库存；深挖潜力，加强修旧利废工作，努力让每一个有价值的备品备件得到回收利用。

“通过这些年的努力，如今岗位职工的成本意识显著增强，养成了点点滴滴、时时处处节约成本的行为习惯。目前，分厂‘人人有颗降本心，班班响起算盘声’的良好氛围已经全面形成。”铜选矿分厂生产甲班班长杨金平说。

铜选矿分厂还发挥“劳模创新工作室”“党员创新工作室”的平台优势以及“领军人才”的专业作用，坚持精益管理，开拓思路，拓宽眼界，加强技术创新，深入开展“揭榜公关”活动，为推进技术创新和“五化”项目建设增添动力。通过加快旋流器技术改造，为优化磨矿细度参数指标和浮选指标提升创造条件；通过“借智借力”模式，会同相关单位共同开展铜炉渣技术经济指标提升攻关，努力实现效率效益“双提升”。

“前两个月的工作成绩来之不易，体现了两级公司领导班子正确有力的决策部署，体现了全体职工迎难而上的信心和决心，也充分证明了公司将员工和企业是命运共同体的理念在我们生产一线落到实处。艰难时刻同心同德，攻坚关头众志成城，方显金川的格局和情怀。”刘兴军说。