面对突如其来的新冠肺炎疫情，遵义铝业股份有限公司（以下简称“遵义铝业”）群防群控、上下齐心、科学决策部署，以五大举措抓好疫情防控工作。一是建机制，构体系。疫情暴发后，遵义铝业第一时间成立了以该公司党委副书记、总经理谢青松为组长的疫情防控工作领导小组，下设防疫办公室，并成立后勤服务、公寓隔离、门岗排查、信息报送、宣传报道、物资保障和执行力督查等7个工作组紧密协调推进疫情防控工作。二是防输入，防扩散。公司采取“网格化”“地毯式”排查，建立动态管理台账，实施“红黄绿”三色管理，安排专人每天通过电话、视频实时跟踪员工健康状况；实行限制通行措施和封闭式管理，有效防止人员频繁出入带来的风险，减少人员聚集。三是重奖罚，严督查。公司制定《关于强化新型冠状病毒感染肺炎疫情防控问责的通知》《关于对疫情防控期间举报反映线索给予奖励的通知》等文件，对疫情防控工作失职失责的严肃问责，以铁的纪律和规矩确保各项疫情防控工作要求落地生根，同时对4名员工积极反映与疫情防控有关的重要信息给予重奖，起到了激励正向、威慑反面的作用，有力推动了公司疫情防控工作。四是强宣教，提意识。公司加大宣传力度，多途径全方位开展疫情防控知识宣传，营造了浓厚的疫情防控氛围，做到积极正向引导。五是抓后勤，强保障。为解决抗“疫”前线的“后顾之忧”，公司防疫办抽调人员开展全厂消毒工作，确保公司食堂所需食材、疫情防控物资、生产大宗原材料等供应充足。
在公司党委的正确领导下，全体干部员工上下一心、步调一致，全力抓好生产经营和可持续发展，有效保证了疫情防控和生产经营两手都要抓、两手都要硬。
（许灵 欧阳银坤）