近日，中国铜业有限公司党委采用企业微信视频会议系统召开公司党建工作会，针对2019年党建考核反映出各企业存在的问题，中国铜业党委副书记、副董事长施维勤语重心长地说：“要避免重复‘昨天的故事’，用好‘错题本’，举一反三。”

重复“昨天的故事”，是施维勤的一个比喻，指犯重复性错误，同一个地方反复“栽跟头”。从本次反馈情况看，发现共性问题14个、个性问题176个、重复性问题3个。这些问题，有的是本企业出现“二过”；有的是上次这个企业“犯规”，而后同样的问题在另一个企业“再次亮相”。避免重复“过去的故事”，中国铜业党委开出“用好‘错题本’，举一反三减存量”的药方。党群工作部针对本次考核，将共性问题、个性问题、重复性问题整理归纳，形成党建考核“错题本”，供各企业参考借鉴。

用好“错题本”是提升党建质量的有效法宝。2015年中央第十三巡视组延伸巡视以来，中国铜业党委针对存在的问题，将“夯实基础”作为一项重点，写入党委年度工作主线，统筹考虑，系统打好“组合拳”，久久为功。通过连续4年的努力，党内基础管理不断夯实，党内存在的问题呈现由面到点、由普遍到个体、由高层级到低层级收窄的可喜变化，基层党建工作越来越扎实、形势越来越好。但要引起足够重视的是“形势虽然可喜，革命尚未成功”，那些仍存在的“点上的、个体的、低层级”顽疾依然束缚着公司前进的步伐，个别单位依然重复着“昨天的故事”。

用好“错题本”是解决“无知者无畏”的重要手段。会上，施维勤讲到，重复“昨天的故事”，透过问题看本质，一是思想上没有足够重视。认为一些小问题是“芝麻绿豆”，无关痛痒，学习培训如蜻蜓点水、得过且过，久而久之埋下“地雷”、酿成失误。二是“无知者无畏”没有杜绝。一些党建工作经验丰富的“老手”，习惯路径依赖，用老理念、老思维、老习惯办事，对新政策、新制度、新规定学习不足、领会不够、知之不深，因不懂、不知、不会，敢于“违章操作”，敢于“冒险”，导致工作执行标准“跑偏”。必须针对“错题本”给出“标准答案”，帮助企业正确“求解”，在工作中加大实务培训，在操作层面解决“知”和“会”的问题，达到“应知应会”。

用好“错题本”是达到“举一反三”的可行方式。避免重复“昨天的故事”，就要防微杜渐，不能把别人的案例当“故事”听，举一反三，达到由“点”上解决带动“面”上提升。举一反三，一方面是举别单位之一，反本单位之三。从考核反馈的共性问题来看，个别单位没有真正借鉴做得好的单位经验，没有严格按照集团党组、公司党委的要求去执行，导致自己在别人犯过错的地方跌倒。另一方面，要举以往之一，反今后之三。就拿反馈的重复性问题来说，2018年反馈的问题，2019年初已认真作了整改，为什么时隔不到一年再考核，又以同样的形式出现？关键是没有认真举一反三去思考，一味追求“事过心头”，没有切实深化整改成果应用。再一方面，就是要举其他领域之一，反本领域之三。党风廉政建设上讲“以案为鉴”，安全工作中讲“不要把别人的事故只当故事听”，隔行不隔理，纪检和安全工作方面的一些好做法、好经验，可以拿来在党建工作方面加以借鉴应用。

下一步，各企业要对照“错题本”，认真整改抓落实。保持戒骄戒躁的工作作风，加强学习、吃透政策，解决“本领恐慌”，在中国铜业争创具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业的征程中，实现一流党建保驾护航。