2019年，是中国铜业改革发展史上具有重要里程碑意义的一年。这一年，中国铜业跃马扬鞭、阔步前行，实现资产总额、营业收入、利润总额“三连增”，创历史最好水平，归母利润贡献居中铝集团各板块第一，全年利润同比大幅攀升，战略重组“1+1＞2”效果初显，改革发展取得令人瞩目的新成绩，成为“央地合作”成功典范，被中铝集团授予2019年度总经理特别奖。

中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平指出，2019年，是中国铜业发展规模迅速壮大的一年、发展质量稳步提升的一年、发展活力有效激发的一年、发展优势不断彰显的一年、发展责任全面履行的一年。这一年，中国铜业朝着建设世界一流铜铅锌企业目标迈进了一大步，迎来了梦想的新曙光，踏上了发展的新征程！

成绩的取得绝非偶然、不靠运气，是在中铝集团党组和云南省委省政府的坚强领导下，中国铜业全体干部员工“铜锌”同德、苦干实干、不懈拼搏的丰硕回报。

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战略重组，“1+1＞2”

世上无难事，只要肯登攀。2017年，中铝集团成立C3项目组，加快整合云南省有色资源，做实中国铜业资产。三年来，中国铜业党委坚决落实中铝集团党组和云南省委部署，扎实推动工作稳步向前。

2019年6月，中国铜业、云铜集团、云南冶金、金鼎锌业先后取得新营业执照，四家企业工商登记全部变更，至此，中国铜业、云铜集团、云南冶金、金鼎锌业走到了一起。标志着中国铜业圆满完成千亿资产重组和员工队伍融合，C3项目第二阶段工作圆满完成。

变革是一场深刻的革命，改的是机制体制，动的是痼疾顽疾，需要披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风。

真刀真枪，敢于“亮剑”，全面变革啃下“硬骨头”。

重点围绕国务院领导和国务院国资委关注的九个重大风险事项，建立工作清单，以钉钉子精神推进落实，定期跟踪进展解决。实现了金鼎锌业股权顺利回归，新立钛业股权债权对外转让，云南冶金资产负债率回归合理水平。变革破解了一批阻力较大、议论多年、长期难啃的“老大难”问题。

刀刃向内，敢于“断腕”，全面攻坚打开“突破口”。

坚持刀刃向内，以壮士断腕的勇气，全力落实“加减乘除”，大力开展“3+3”等专项工作，通过实施瘦身健体、扭亏脱困、两金压降、风险资金清收等系列组合拳，及时止住“出血点”，增强造血功能，激发内生动力。企业法人户数、亏损企业户数明显减少……这是一场脱胎换骨的变革，抓住了涉多单位、跨多领域、牵一发而动全身的“牛鼻子”。

融入融合，敢出“实招”，全面推行管理“一体化”。

“不利于团结的话不说、不利于融合的事不做、不利于融合的思想和念头不能有。我们有个共同的名字—中铜人。”业务的整合、机构的整合、资产的整合、人员的整合固然重要，但更重要的是文化的融合、人心的融合。自2019年2月推行“一体化”管理以来，中国铜业对原有组织架构、管理流程再造，对职能部门进行优化整合，推行扁平化管理模式，将两公司总部原有的36个部门整合为16个新部门，压减部门56%。健全制度体系，规范决策流程，形成了上下联动、各司其职、精简高效的管控新格局。

利剑出鞘，使命必达。战略重组全面融合，发挥出“1+1＞2”的效果，中国铜业聚焦一流、行稳致远，向云南省和中铝集团交上了一份满意的答卷。

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“铜锌”同行，发展加力

“这些亮眼成绩，不是轻轻松松、敲锣打鼓得来的，而是艰辛汗水换来的，有的同志坚守在海拔5200米的高原上、有的同志坚守在1526米的深井下、有的同志坚守在远离家乡两万公里的海外，有的同志用夜晚的灯光点亮了‘北大门’。”中铝集团总经理助理、中国铜业党委副书记、总裁许波为全体中铜员工点赞。

经过10余年的发展，中国铜业不仅积累了规模实力，还打造出一支素质过硬、能打胜仗的干部员工队伍。这支队伍有着“励精图治、创新求强”的志向，有着“铜锌”同德、共创辉煌的精气神，他们坚定执着、默默奉献，担当尽责、执行有力，虽身处不同岗位，却在为实现世界一流的愿望同心同向同行发力，为中国铜业的高质量发展贡献智慧与力量。

数据显示，中国铜业近三年资产总额、营业收入、利润总额实现连续增长。中铝集团考核的7个指标全部完成。在价格同比下降减利23.56亿元的严峻形势下，跑赢市场，不输同行，全年公司实现营业收入1094亿元，实际生产经营利润创历史新高。同时，主要产品产量稳居“头部”，技术经济指标持续优化。

生产经营增长势头强劲，项目建设更是为公司下一步发展蓄力赋能。

世界单系统规模最大的铜冶炼生产线东南铜业项目实现达产达标。赤峰云铜搬迁项目投产3个月实现达产达标。秘鲁矿业二期项目完成总进度的93%。凉山矿业深部采矿工程全面复工。制约金鼎锌业生存发展的老姆井尾矿库工程“三通一平”开工建设；驰宏锌锗三个冶炼技改项目建成投产。刚果（金）湿法铜冶炼项目完成立项。LCS项目11月11日投料试生产。5万片/年锗毛坯项目实现当年建成当年达产达标，锗产品市场份额占全国1/3、全球1/4，成为全球最大的原生锗生产企业。普朗铜矿一期采选工程磨浮工程荣获鲁班奖、云铜股份5个工程获中国有色金属工业（部级）优质工程奖。

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党建强基，筑根塑魂

攻坚克难，方向至关重要。2019年，面对复杂多变的内外部环境以及中国铜业与云南冶金艰巨繁重的重组融合任务，中国铜业党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要批示精神，坚持以正确的政治方向引领发展，努力发挥党委领导核心和政治核心作用，用好党建法宝，强化政治建设，促进党建和生产经营、改革发展深度融合，筑牢“根”和“魂”。

中国铜业党委按照中铝集团和云南省深化战略合作的部署，主动融入中铝集团“4+4+4”高质量发展新格局，坚持“两个平台、一个基地、三个千亿”的战略定位，按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的总要求,带领全司干部员工顺势而谋、应势而动，把战略重组全面融合作为重要政治任务系统部署、全力推进。面临管理关系不顺、资产负债表修复、扭亏脱困、瘦身健体等等各种棘手的问题难题，通过充分调研论证，做好顶层设计，从思想、组织、战略、管控、文化五方面开启“快融合”之路。

在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，中国铜业党委结合公司发展实际，坚持问题导向，以解决实际问题的成效为衡量标准，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，推动中国铜业开展政治“大体检”、思想“大扫除”、问题“大检修”，确保党员干部受到触及灵魂的教育、职工群众看到实实在在的变化，主题教育成为中国铜业学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的领航工程、提高党的建设质量的基础工程、密切联系服务群众的民心工程、推动高质量发展的动力工程，为整合重组和生产经营任务的全面完成注入了强劲动力。

这一年，凝心聚力的中国铜业第一次党代会胜利召开，选举产生了新一届“两委”班子，确定了公司党委“112345”工作思路，深入推进公司“三步走”发展步骤、“123556”发展规划，吹响了建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业的“集结号”。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。发展新征程上，中铜人正只争朝夕、不负韶华，为加快建设世界一流铜铅锌企业而努力奋斗。