春种秋收，春华秋实。
       2019年，六冶长城建设中标广西华昇200万吨氧化铝项目，合同总额3.09亿元。同年3月18日，氢氧化铝焙烧项目开工；3月25日，溶出及稀释I标段项目开工；6月18日，综合循环水项目开工；7月15日，综合管网项目开工；8月16日，供电系统Ⅲ标段建安工程项目开工。
       一年来，该项目部科学部署施工任务，实现了进度、质量、安全齐头并进，多次荣获业主“华昇杯”劳动竞赛奖励，完成工程总进度的82%，被评为六冶公司2019年度优秀标杆项目。

千里之行 始于足下

       一个项目的顺利实施，需要专业的人员和科学的管理。一个标杆项目的背后，离不开一支能打硬仗、专业突出、敢啃硬骨头的团队。
       2019年2月底，长城建设抽调精干力量组建广西防城港项目部，同时配备执行力强、行动力快的分包队伍，为项目开工做实基础。项目伊始，该项目部结合项目实际情况，科学完成项目策划、创优规划，并组织管理人员、劳务队伍等进行充分讨论，细化分解项目节点目标，明确各阶段任务，不折不扣地落实计划。
       施工过程中，防城港项目部一直以业主需求为目标，不断吸收先进经验，倾听各职能部门的建议需求，始终将“把工作放在首位，把责任扛在肩上”的口号落实到实际行动中。结合公司制度和项目实际情况，该项目部编制了一系列管理制度，从不同角度、不同层面严格控制落实，让各工序、各岗位有章可循、有责可查，逐渐形成了一套较为完善的“以制度为基础、以岗位为保障、以现场为依据”项目考核控制体系。
       华昇项目工期紧、任务重，其中综合管网工程更甚。该工程管架和地埋管遍布整个厂区，地下给排水管道长达5.7万余米，热力管道1.5万余米，工艺管道2.9万余米，施工协调难度大，对整个施工团队来说是个极大地挑战。
       面对挑战，该项目部的执行力、凝聚力成为攻破困难的“利刃”。项目部众志成城，以公司指示、业主需求为行动方向，急工程所急、想工程所想，引入了6家劳务分包单位，投入人员将近300人，施工机具30台；编制了详细的会战计划，每周考核施工队伍进度情况，确保了该工程安全有序向前推进，多次受到业主和中铝国际的好评。
       2020年春节假期期间，施工现场人员较少，该项目部抓住时机，在确保员工身心健康的情况下，集中力量建设综合管网厂区内过路管部分，很好地避免了节后施工现场人员过多而无法开展作业面的困扰，为该工程按进度完成施工提供了保障。

鱼与熊掌 兼而得之

       进度、质量、安全，作为项目管理回避不了的三个重大指标，任何一个指标的缺失，均会导致项目整体水平的下降。
       防城港项目部科学制定了三大指标“红线”规避风险，在项目不同施工阶段对各个指标的关注程度进行合理排序，适当调整工作重心，确保各项工作不逾“红线”，保障项目在不同阶段均处于高水平运转状态。
       为保证施工质量，防城港项目部编制了创优规划，成立了创优管理小组、QC小组，完善了施工管理、质量管理等一系列管理制度；针对施工中的质量“通病”，制订预防方案，严格过程质量管控，并要求质检人员和现场施工人员严格执行“自检”“专检”“互检”三检制度。在项目部的严格管理下，2019年，项目整体施工合格率达100%，优良率达92%，为打造标杆项目添上了浓重的一笔。
       在项目安全管控方面，项目部认真贯彻落实中铝集团2019年安全环保质量攻坚战精神，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立并不断完善风险分级管控与隐患排查双重预防机制。项目部专职安全员每日巡视现场，对发现的安全隐患及时要求整改；项目分管经理每周组织开展安全大检查，召开安全例会，对发现的问题逐一进行整改落实，取得了项目全年无安全事故的好成绩。
       在施工进度管控方面，项目部会在每项工程开工前，组织管理人员、劳务队伍等进行节点目标规划，并在每月月度例会上总结未完成当月进度原因，寻找解决措施，部署下月工作计划任务。2019年，该项目部完成工程总进度的82%，顺利完成全年施工进度计划。

防控疫情 冲刺目标

       2020年新春，全国人民笼罩在疫情的阴影中。在广西华昇项目现场，施工人员却依旧井然有序、有条不紊地忙碌着，他们在为“争取3·28，确保6·30”施工目标而努力奋斗。
       面对疫情，防城港项目部严格落实公司复工复产疫情防控制度，坚持战疫情保复产，采取“两手抓、两加强”的原则，为复工储备口罩15250个、消毒液150升、电动喷雾器2台、手动喷壶10个、测温枪和温度计40余件等防疫物资，极大地保障了返岗员工的身心健康和工作环境的安全。
       针对返岗员工，项目部一一排查人员信息，实行7天或14天隔离政策，发放防疫用品，进行每日不少于两次的体温检测；针对人员密集区域，项目部每日进行两次以上预防性消毒，实行错时供餐、返回宿舍用餐等多项措施，尽力避免人员密集，切实保障施工人员的健康安全。
       为尽快抢出施工黄金时间，在做好疫情防控和复工复产准备工作的同时，防城港项目部结合实际情况，重新梳理全线剩余工程量，编排施工组织设计和计划资源配置情况。为加快施工进度，项目部开展夜间施工，安排专人进行夜间值班；采取机动调配资源措施，各施工员、机械、材料实行机动调度，确保整个项目管控“一盘棋”；管理人员深入现场，了解施工人员的组织情况和实际困难，给施工人员提供更优的现场支持和后勤服务；对于剩余零星紧急材料的采购任务，项目部安排采购人员到当地材料市场考察，联系当地相应供货商，随时做好突发急需材料的供应准备。
       截至目前，该项目部已到场管理人员40余人、劳务人员500余人，溶出及稀释I标段、氢氧化铝焙烧项目、综合管网、综合循环水、综合管网5个子项工程都已全面恢复施工，为确保按期交工奠定了坚实基础。