春回大地，机声隆隆。连日来，重庆能源巨能川九公司三交项目部、黑龙关项目部、东大项目部、第一项目部、垫江项目部、达州项目部等10多个施工现场的机器轰鸣声奏响了川九建设的“开工曲”，打破了施工现场多日的沉静，按下了疫情防控和复工复产的“双启键”，一个个项目部火力开起，全力以“复”。

紧急关头 经理带头上一线

为尽快恢复生产，各项目部咬定全年生产目标不放松，在返岗人手紧缺、复工复产的紧要关头，党员干部勇挑重担，冲锋在前，为复工复产打头阵，吹号角。

“刘经理，听说你要到掘进队和工人一起打掘进，真是大材小用了。”说起经理要去一线打掘进，大伙这样调侃他。

“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬。我又是负责生产的，越是艰险越要向前。”生产副经理刘彬说出这些话的时候，眼里充满了坚定的目光。

原来，三交项目部定于2月24日复工，但返岗的掘进工不够排一个班组，人手特别紧张，为确保如期开工，刘彬第一个报名上一线打掘进。

得知经理要亲自上一线，曾经干过掘进工的运输队的朱如华、张其春及调度主任胡欣也积极报名支援一线，为如期开工起到人员保障作用。

“刘经理10多年没打掘进了，开始几天手臂酸痛得很，手掌也打起了泡，但为了班组能正常作业，他咬紧牙关坚持了15天，直到返岗掘进工隔离期满才回到原岗位。”办公室主任刘再说。

为了能复工复产，其他项目部在人员调配上也打破了常规，所有人员没有一线二线之分，班子成员也身兼数职。

黑龙关项目部经理刘永红介绍称，为了复工，负责生产的刘绍兵带头到采煤工作面，参与刮板输送机和转载机的调试和维护工作等；安全经理罗超也带头到一线支援，并与工人同进同出。如今，掘进队和采煤队的生产已基本步入正轨，每天采煤量达3000吨左右，巷道掘进每天约28米。

在矿山项目部，为了复工，很多技术人员既要干通风、瓦检工作，又要干测风员、仪器调校等工作。很多一线工人既要干掘进工，又要干绞车司机及皮带司机等活儿，他们都成了各个岗位的行家理手。

在地面的垫江项目部、达州项目部等施工现场，领导干部身体力行，亲自到场部署和协调，挖掘机、推土机等工程车辆来回作业，管廊安装加速冲刺，工地上呈现出一派繁忙的景象……

管理再加力 复工拼出“加速度”

复工后，各个项目部都踩下了复工复产的“快进油门”，开启了2020年的奔跑模式，并在工程质量、施工技术及小改小革等方面下功夫、做文章。

据了解，东大项目部在质量管理上更加严格落实“三步曲”。施工前，对进场的每个批次原材料进行检测，严把进货关；施工中，每个班配质安全员复查每一道工序，严把过程监控；施工后，对完工后的工序进行复查验收，发现问题及时返工，使质量管理始终处于受控状态。

三交项目部总工刘建明说：“在抓好进度的同时，我们对工程质量也有了更严格的要求，比如每根锚杆外露不超过5公分，扭矩200牛米，在处罚上拓宽了连带责任，如发现一根锚杆质量不合格，当班班组所有人员接受处罚。”

与时同时，该项目部还将全年任务进行了重新分解，每个队组每月任务增加了20%左右，形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的紧迫感。

据了解，第一项目部潞宁工程要求锚杆、锚索成排成行，架设棚梁间距及网片搭接不能超过100mm。第一项目部许家岭工程的进风井金属模板厂家原配置为螺杆千斤顶，由于混泥土凝固后金属模板压力大，脱模板时需要几个人合力才能转动螺杆千斤顶。因此，技术人员经过认真分析和科学研究，对金属模板进行了小改革，将螺杆千斤顶改造为机械式千斤顶。

生产经理谢文彬介绍称，通过这段时间的运行和测算，这项小改革不仅提高了安全系数，单项生产效率还提高了50%左右。

防控再加码 筑牢双重“防火墙”

一直以来，公司始终坚持把广大职工身体健康和生命安全放在第一位。在抓好复工的同时，各项目部采用不同的方式对职工健康和安全生产进行加码防控，筑牢双重“防火墙”。

3月12日，王峰项目部邀请了当地专业检测机构上门为员工进行核酸检测。

2月24日复工的三交项目部，于3月18日邀请了吕梁凤凰健康体检中心18名医务人员上门为245名复工人员进行职业健康体检，为员工复工复产撑起了“健康保护伞”。

除了专业检测外，佩戴口罩预防感染也很重要。潞宁项目的安监科科长胡佳豪说：“凡不佩戴口罩者，均纳入‘三违’处理。”

在安全生产方面，各项目部对风险隐患再防控，对安全标准化再加码。据东大项目部安全经理卢龙介绍，项目部成立了安全专项整改小分队，把每周三夜班定为生产标准化和文明生产验收整顿日，按照标准对井下各头面进行检查验收，力争达到标准化生产。

春风吹，战鼓擂。各项目部在公司的统一指挥调度下，从暂停键，到播放键，再到快进键，上下同心，形成合力，举全员之力，夺取疫情防控和复工复产的“双胜利”。