近期以来，面对新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的严峻形势，金川集团铜业公司硫酸分厂坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，主动亮目标、晒措施、明路径，抓体系、抓制度，抓基础、抓基层，抓现场、抓落实。一季度，该分厂超额完成单位成本、创效创收和安全环保以及各项生产经营目标任务，迎来“开门红”。

自疫情防控工作开展以来，金川铜业硫酸分厂党支部迅速成立三支队伍。党员突击队、党员宣传队、党员服务队，全力构建疫情防控“红色防御网”，毫不放松“两手抓”，坚决夺取“双胜利”。

硫酸分厂厂长、党支部书记李山东说：“分厂党支部和广大党员干部冲锋在前，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，‘党员+劳模’双领航党员突击队、党团员攻关小组、青年突击队齐上阵，团结奋战，坚守疫情防控安全红线，为合成炉、制酸系统生产稳定运行保驾护航。”

党支部围绕月度检修难题组织开展“保质量、保工期、保安全、比检修质量、比检修进度、比安全达标”主题党日活动。党员干部亮身份、做表率，严把检修质量关，保质保量完成了阳极保护安装、干燥泵检修电炉元件优化等“急、难、险、重”检修任务，提高了工作效率，保证了设备安全生产长周期稳定运行。“我们在‘净’作业时间只有6个小时的检修时段内，安全高效完成了13项检修内容。”硫酸分厂生产班副班长杨森说。

前方在战“疫”，后方在助“力”，第一时间，硫酸分厂党支部就收到26名党员、4名入党积极分子、37名团员青年，疫情防控爱心捐款5550元，彰显了“一方有难，八方支援”的社会责任。

硫酸分厂党务干事刘云霞说：“战胜疫情是我们共同的目标，互帮互助、共同发力，就一定能形成一个防控疫情共同体，凝聚起打赢疫情防控阻击战的强大合力。这点捐款不多，就是表达心意，送点温暖，增强仁爱之心。”

“五化”建设热度不减，持续推进重大风险源硫酸库区的整体自动化升级改造，实现产酸入库无人化，降低职工酸库作业安全风险；通过对库区地下槽浓酸输送泵电气自动化化技术创新，节约设备及维护费用增收节支。“去年，经过对生产系统的电气自动化技改，实现了硫酸生产远程自动化控制、高风险区域无人值守。今年，我们还将进一步通过电气技术改造，推进浓酸高风险作业区域的自动化、智能化升级，为生产岗位人员创造一个安全的作业环境。”硫酸分厂电气技术员高明说。

一季度，随着阿米巴经营模式的深入推进，硫酸分厂科学合理地进行成本指标分解，坚持“勤算账、算细账”的工作方法，将成本与绩效工资、指标竞赛与绩效工资、内部模拟市场利润指标与超绩效奖励挂钩；简化管理层级、优化人员配置、包干工资总额；以控制成本为核心，深入挖潜堵漏，依托技术创新持续稳定生产，狠抓成本责任体系落实，提升了制酸系统改造和酸水系统处理能力，确保了硫酸分厂经济效益和环保效益最大化。

正视短板问题，严防松懈麻痹思想，坚持安全生产“四大”专项行动为着力点，全面排查整治安全生产的难点和顽疾，通过“管‘隐患’消除不安全因素、管‘过程’消除事故苗头、管‘特殊’消除麻痹思想、管‘流程’消除随心随意、管‘外委施工’补齐安全短板”等五项安全管控措施，筑牢安全生产红线，保一季度结硬账、为二季度开好局。

保持技术定力、活力，在技术创新方面多措并举，创新工作思路，通过“环集脱硫系统钙法脱硫、电石渣代替中和药剂、制酸系统大修、余热回收利用转化降低耗碱、制酸系统硫化高效利用、酸水系统达标运行降低成本、工艺创新减排降低硫酸生产成本”等七项技术创新挖潜降耗。

“新冠肺炎疫情发生以来，我们认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，统筹推进疫情防控、安全防范和应急预案及生产经营各项工作，迅速建立同疫情防控相适应的生产发展运行秩序，稳定了职工队伍，保障了安全生产，营造了‘疫情防控零感染，安全生产零伤害’的良好氛围，为实现一季度‘开门红’交上了一份满意的答卷。”硫酸分厂厂长、党支部书记李山东说。