3月30日上午，株洲冶炼集团股份有限公司召开重点工作推进会，对一季度安全环保、生产经营、运营管理、固定资产处置、项目建设、党群工作等工作推进情况进行剖析与质询，提出了4月至12月的总体目标，并对4月重点工作进行部署。湖南有色金属控股集团有限公司副总经理、党委副书记，株冶董事长、党委书记黄忠民出席会议并讲话。会议由株冶总经理、党委副书记刘朗明主持，公司领导及总助、二级单位党政主要负责人、子公司主要负责人、预算办成员参加会议。

会上，安全环保部、企业管理部、财务证券部、运营管理部、生产技术部、固资处置组、科技规划部以及各生产厂、子公司共20个单位分别对一季度有关重点工作推进情况，及4月至12月预算目标实施措施进行汇报。株冶领导就生产经营有关情况进行质询。

会议要求各单位通过内部挖潜，抢抓机遇，做好预算的分解与落实，传递压力，套牢责任，确保完成年度预算目标。具体部署4月工作，一要继续落实好疫情防控各项措施和要求，确保安全环保稳定运行；二要统筹生产计划，着力降低加工成本，狠抓关键设备稳定运行；三要抓实生产运营，做好运营协调、营销保供以及清水塘清退工作；四要推进管理提升，夯实基础工作。

株冶党委委员、财务总监何献忠指出，一季度公司统筹推进疫情防控及生产经营各项工作部署，各条业务线克服困难，坚守一线，快速行动，总体保持了生产经营的持续稳定运行，目前公司尚未发生一起确诊及疑似病例。进入二季度，任务更为繁重紧迫，要求大家心中有目标，有接地措施，坚定信心，坚持以快半拍的节奏应对市场，以不变应万变的思路做好自己内部的事，不断巩固提升企业成本核心竞争力。

刘朗明对宏观形势及工作不足进行分析，强调接下来要坚定信心、积极进取，化压力为动力，化危机为机遇，强弱项补短板，采取有效行动积极改善提升，朝着目标努力前进；要筑牢HSE的底板，狠抓基层安全管理，落实主体责任，按照“四个不放过”原则对发生的各类安全环保事故进行处理，吸取教训，举一反三；要在株冶有色实施好四新机制，多措并举，协同发力，确保稳产高产达效；要推进各子公司转变思路，实现“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”运营；要推进环保产业、新能源动力电池材料等新产业发展。科开公司和技术中心要进一步激发机制活力，用好平台，聚焦目标，在市场和技术上实现突破，为企业转型发展助力；本部平台要进一步优化流程结构，加强资本运作，严控费用，实现更高效、更有效、更精简的管理。各单位要对新的预算目标层层分解刷新，实现责任的分解及传递，通过逐级指标分解，将责任压力传递到每一个层级、每一个员工。预算要刚性执行、精细管理，要创新考核激励机制，过程控制，精准评价，激发全员积极性。各级管理人员、党员干部要带头锤炼忠诚、干净、干事、担当的品格，加强学习，提升能力，适应形势，履职尽责，完成好组织交给的各项工作。

黄忠民作了题为《全力以赴夺取更好经营业绩》的总结讲话，指出此次会议非常重要，是企业面对不确定性风险下生产经营各项工作的一次复盘，通过进一步对标对表查找差距，明确思路，从而统筹策划，着力改善，进一步增强企业自身的免疫力，全力以赴夺取更好经营业绩。接下来，企业要坚决守住底线，守HSE底线，落实主体责任，确保平安不出事；筑牢经营风控底线，把风险防范的预案常握手中，夯实风险管理体系，狠抓关键环节、关键业务领域的风险防控，切实做到见事早、反应快、工作细、出手准，增强企业抗风险能力。要强力降本增效，把加工成本下降牢牢摆放在竞争力提升的首要位置，通过不断的、持续的技术创新以及内部精细化管控、高效协同不断降低成本。要加快转型突破，聚焦“战略再校准，改革再出发，作风再强化”举措，加固底板、强健长板、补齐短板；加快资产优化项目推进，优化企业资本结构，加大科技创新与转型升级力度，积势蓄能构筑好能盈利的新发展板块。要坚持全力干事成事，强调结果导向，用结果赢得尊严，办法总比困难多。要坚持建强团队，领导干部要率先垂范，下沉一线，多从群众中汲取力量，找解决问题的措施；要抓好人才赋能，抓住关键人才的培养和团队的奖优罚劣；要树立宣传导向，重点抓好信心传递，激发上下同欲，着力提升企业发展质量和员工对企业的情感认同，打造员工与企业共生共兴共荣的利益共同体。