一个有思想、发展较成功的民营企业，也会是一个有文化的企业。企业与其领导者的思想和眼光紧密相连，企业文化的形成过程，实质上就是民营企业家结合自身企业发展战略与员工利益，最后提炼出的、区别于其他企业的、有内涵的核心价值观。同时，围绕此核心价值观，民营企业家率先垂范，遵守企业规章制度、维护企业外在形象，让企业文化落地生根，从而达到创新发展、增强活力、提高效益的目的。

企业核心价值观闪耀着企业家文化的光芒，企业家有思想，企业就是有思想的企业

企业价值观是企业文化的灵魂，是成熟时期民营企业家提炼凝结的“脑黄金”。它的作用就是产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能，从而打造和谐团队，激发出整个管理或生产团队的效能。

要让企业核心价值观彰显企业家思想，民营企业家必须对企业精准定位。因为只有定位准确，才会形成正确的企业家精神和理念。

要让企业核心价值观彰显企业家思想，民营企业家必须注重企业的自身特点。企业因不同的发展历史，再加上产品构成和市场销售模式的不同，造就了各有特点的企业，也涌现出各种类型的企业家。这些民营企业家素质不同，思想不同，个性不同而各具特色，因此他们结合企业实际提出的核心价值观也就各异。

要让企业核心价值观彰显企业家思想，民营企业家必须重视企业的生存环境。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。”因此，不管是国内企业与国内企业之间、国内企业与其他国家企业之间，“物竞天择”法则让这些企业之间最终的竞争成为文化与文化之间的竞争，即 “软实力”的直接较量，而这一“软实力”的核心就是企业核心价值观。

企业制度规范是企业家文化的具体体现，企业家做表率，企业就是一个表率企业

俗话说“村看村，户看户，百姓看的是干部”，在民营企业里，企业家的表率作用十分突出。每一个民营企业家要在企业的管理制度之下，努力做率先垂范、促进企业不断创新的模范，做带头遵守规章制度、敬业实干的模范。只有这样，企业家的行为才能够转化为员工行为，改造并提升员工的思想素质、道德素质和文化素质。

民营企业家必须规范好自己的言与行。在民营企业内部，企业领导的言行举止，对企业员工会产生巨大影响。正如马云所言：“我们老以为伟大是领导别人，这实际上是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。”

民营企业家必须学会遵守企业的制度。日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，70%的责任要由企业的管理者来承担。管理是什么？管理就是制度的执行力度。由于制度与生俱来的刚性约束力，总是让一些民营企业家在工作或生活中对此十分抵制，总想逃离制度的管束。就如一位企业家所言：“企业无论大小，其制度都是完善的，但最先破坏制度的往往不是基层员工，而都是一些高层管理者，”可谓是一语中的。

民营企业家要善于树立典型。在民营企业，企业家显示出自己引领企业文化和表率作用的影响力，起到引领员工和企业的作用。但一个人的力量毕竟有限，要知道“众人拾柴火焰高”，更多正能量的典型树立，将使企业积极向上的文化气场更加浓厚和宽阔。

企业的外在形象就是以企业家为代言的品牌文化形象，企业家有多优秀，企业品牌就有多优秀

民营企业家为企业外在形象代言，必须要有一定的思想高度。王健林在《万达哲学》中说：“企业家的思想高度决定一个国家的软实力。”日本管理大师大前研一认为，21世纪国家之间最大的竞争是思考能力的竞争，一个国家能否在全球经济大舞台上扮演重要角色的决定因素，已经不再是丰富的矿产资源、庞大的人口规模和强大的军队，而是思考的能力。这个思考的能力代表的就是企业家的思想高度，也是文化高度的具体表现。

民营企业家为企业外在形象代言，必须要有良好的素质修养。生活经验和实验研究都证明，一个有着良好品牌形象的民营企业，能够在竞争中赢得更好的生存条件和更大的发展空间；一个有着良好形象的民营企业家，能够获得他人更多的信任和帮助。可以说，大家对企业品牌的认可度来源于对企业家品行的认可度，民营企业家的道德修养是企业文化“符号”，更是企业品牌文化的代言。

民营企业家为企业外在形象代言，必须努力尽职社会责任。民营企业家首要的任务就是搞好自己的企业，用不断的技术创新和管理提升，创造良好的经济效益来增值企业的品牌形象价值，同时做到“员工的利益高于一切”，以实业经济的创新和发展实现员工财富层面满足感和精神层面满足感，这其实是民营企业家最大的社会责任，也是民营企业家文化赢得社会尊敬的基础；其次，民营企业家尽职社会责任是为国家多缴税，支持国家建设，这是民营企业家全局意识、大局意识的体现，也是民营企业文化实力的体现；此外，民营企业家尽职社会责任还要多做慈善。