随着疫情防控形势持续向好，生产生活的秩序也在加快恢复。五矿二十三冶在抗击疫情的关键时刻，启动了“战疫情、抓生产、保目标”春季行动，始终坚持复工防疫两手抓，持续吹响复工复产的“冲锋号”。

齐心协力共“作战”

根据“春季行动”的要求，全体干部员工应改进工作作风，压实工作责任，切实树立起时不待我、只争朝夕的责任感和使命感。

五矿地产党委委员、副总经理，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球先后深入多个项目调研疫情防控与复工复产情况。他强调，要化危为机，化被动为主动，将疫情带来的影响降到最低；五矿二十三冶党委副书记、总经理吴建国等集团领导也纷纷下沉到项目一线视察，抓落实、作指示，为复工复产点明思路指引方向。

“我既是项目负责人，也是党员，要冲锋在前。有我们在，请公司放心！”汨罗龙舟竞渡基地建设项目的项目经理、党支部书记刘有国说道。面对紧张的工期，2月5日他就奔赴项目，迅速组织制定了疫情防控和项目复工方案。复工后，刘有国迅速组织劳务负责人进行生产调度，部署作业人员分区工作。在发现个别工人因为劳动强度大，佩戴口罩作业不舒适而未正确佩戴口罩后，他嘱咐劳务负责人，“任何防疫细节都不能放过，既要考虑生产，也要牢记人员身体健康，对于劳动强度大的工种可以采取轮换休息的办法。”

而“95后”的蔡宏标作为郴州美的项目部第一批到岗人员，主动负责项目部的体温检测、告知口罩正确佩戴方式，做好分餐及险情处置等防疫工作。为了强化同事们的细节意识，蔡宏标还特意录制了正确的洗手小视频。录制视频过程中，他仔仔细细、来来回回地把手洗了十几遍，冰冷的水把他的手都冻成了红萝卜。

还有不远万里在马尔代夫为项目部购买口罩的伍纯，一直坚守在社区一线值班的肖继峰，主动加入防疫突击队经常忙到深夜的栗煜……在防疫复工的战场，五矿二十三冶全体员工始终冲锋在前，从没有人退缩过。

精巧发力解难题

防疫要抓，生产也要抓，面对这样的难题，不仅要有“勇”，还要有“谋”。推进复工复产离不开健全的施工生产调度机制，五矿二十三冶两级公司加强对项目的动态管理。

五矿二十三冶房建公司职能部室和项目部密切配合，在复工策划、材料供应、防疫物资储备等方面统筹管理、上下联动，迅速形成了“春季攻势”。为解决劳务人员不足问题，房建公司积极同劳务班组协商，将湖北籍班组换成本地班组，对竣工交付压力大的项目予以重点帮扶，指导其编制每周劳动力需求计划，并就近从赣州项目调度班组。

为加快施工进度，不少项目部还启动了劳动竞赛，以激发大家奋战的斗志。4月2日，海南分公司举行复工复产“百日大会战”动员大会，开展为期100天的劳动竞赛，安排40万元资金奖励表现突出的班组及个人。同日，石厦小学项目部同样启动了“6·25大会战”主题劳动竞赛，明确了完成石厦小学在6月25日交付业主使用的目标，吹响了石厦小学加快项目建设的“冲锋号”。

与此同时，新型防控技术的引入更是在复工复产中发挥着重要作用。北大资源航空未名项目充分利用了“智慧工地云平台”管理系统，“防疫助手”形成每日“健康日报”“员工实名制通道”严格刷脸进入，“现场监控系统”定时检查督促现场消毒情况和安全生产情况，智能化、数字化的防疫手段为项目部筑起了一道安全健康的屏障。

大干快上抢工期

在株洲金茂·如茂项目的施工现场，大小机具车辆来回穿梭，机器轰鸣声震耳欲聋，随处可以看到建筑工人埋头苦干的身影，自“春季行动”启动以来，这已成为该项目每天的常态。由于疫情耽误了原定复工日期，面对4月份楼栋封顶和精装交付等节点，项目部倒排工期，现场执行“5+2”“白+黑”模式，同时进一步优化施工组织、增设施工班组。目前，入场劳务工人已接近400名。自3月17日G8栋完成第一次混泥土浇筑至今，现场已累计完成15块楼板的砼浇筑，最快一层只用了4天。

为了赶工期，长沙市重阳湖路、郡义路项目白天抢抓雨污水管施工，晚上推进路基土方填筑，逐层压实土方，截至3月25日，已完成6个工作井开挖及护壁、9个井高压旋喷桩，桩基完成8100延米。

郴州美的仁大项目作为郴州市第一批复工的房屋型建设项目，在正式复工一周后，产值就已回升300万元，为了追赶进度，他们把项目现场当作“比拼现场”，你争我赶跑出春季速度。

3月27日，一公司衡钢项目部承接施工的衡钢集团二炼钢至340分厂铸坯热送建安工程顺利完成热试，正式投入生产。复工期间，项目部紧绷安全生产的弦，为项目顺利完工打下了稳固基础。

目前，各项目纷纷复工，3000余名管理人员、20000余名劳务人员奋战在项目一线，项目部的工地上热火朝天，已经掀起大干热潮，呈现出一片繁忙的施工景象。

抓防控、抗疫情是硬任务，谋复工、抢建设则是硬道理。在这场复工复产的战役中，五矿二十三冶科学施策，全体员工众志成城，奏响了春天里复工复产的协奏曲。