疫情防控和复工复产不是选择题，是考验决心、信心、责任心的必答题。自1月23日开始，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）严格落实党中央和中钨高新的要求，坚定信心、同舟共济、科学防控、精准施治，在疫情防控及复工复产期间，做到了生产经营平稳发展、员工队伍稳定。

自2月10日有序复工以来，虽然自硬公司产能恢复比例超过了95%，但公司今年正常运营的时间还是不可避免地损失了一些。不要小看这些损失的时间，少一天就可能错失一年的机会，少一月就可能错过行业发展的黄金周期。因此，必须用更高效率把失去的时间夺回来。

把失去的时间夺回来，目标必须坚定。此次新冠疫情警示各行业企业：事物发展中的“黑天鹅”难以预测，灾害应对中的“灰犀牛”难以捉摸。在这样的形势下，“全年目标不降，任务不减，预算不调”，成为自硬人的共识。当前，受新冠疫情在全球不断蔓延的影响，部分行业的开工率大幅下降，导致了硬质合金的需求暂时性减少，但同时也使此后的各行业增长的空间、动力和机会不断增大，强者恒强的洗牌过程在加速。我们要保持定力，坚定企业发展的基本趋势向好的耐心，坚定全面完成年度各项任务的决心；我们要对标行业先进企业、对接国家重大战略，做精做优产品，激发经营活力，提升效益效率。

把失去的时间夺回来，系统必须协同。共同目标让自硬人有明确的前进方向，科学治理让自硬人始终保持住队形，高效沟通让自硬人凝聚成有机的整体。这次突如其来的疫情，检验了自硬公司各项工作的决策、执行、督办、考核、改进、协同机制和体系，结果显示，自硬公司管理体系十分有序、高效。企业运营的推动力就是来源于各个作战单元的同向发力，有效啮合。各专业部门要继续聚焦核心职能，各经营主体要继续坚持客户导向，各基层班组要继续盯住成本质量，围绕公司当期目标和长期任务，管好重点、破解难点、关切痛点，强化原料保障，优化生产组织，抓好精细管理，释放系统能力，切实减少疫情对生产经营带来的短期影响。

把失去的时间夺回来，行动必须高效。不驰于空想、不骛于虚声，行动就是最终的落脚点。疫情可能会阻挡我们与客户见面的机会，但是线上的交流反而更为快捷；疫情可能会让传统的生产模式加速淘汰，但是生产的智能化升级会推动效率的更快提升……这个时代已经不容我们懈怠。我们都要迅速行动起来，工作快上手、项目快推进、矛盾快处理、目标快完成，“不讲道理降成本，不讲人情提质量，不讲极限提效率”。只有这样，我们才能全面完成中钨高新和董事会下达的生产经营目标任务，推进公司高质量发展实现新跃升。

遭遇疫情，我们不畏考验披荆斩棘；面对危机，我们逆风前行履险为夷。同心同德，同力同进，我们有决心、有信心、有责任心把失去的时间夺回来。