哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的领导。2020年，新冠肺炎疫情突然来袭，在全国范围内打响了一场没有硝烟的战争。河南豫光金铅集团公司玉川支部在公司党委的统一领导下，主动将党旗插在最显眼的岗位，将党建工作真正落实到生产一线，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以实际行动践行“不忘初心、牢记使命”的责任担当，为顺利生产保驾护航。

在刚刚过去的2019年，该支部深刻反思以往生产弊端，提出了年度总体思路：稳生产、降占用、提收率、增效益。以思想政治工作为抓手，严格落实四字方针：一统、二稳、三准、四狠，全体职工凝心聚力，实现全年扭亏为盈，开创效益生产新局面。

统就是统一思想

不忘初心、牢记使命

玉川党支部的初心和使命就是让双底吹连续炼铜生产线成为豫光金铅做强的垫脚石。但连续两年多的亏损及非正常生产，导致职工意志消沉。今年元旦当天的朋友圈里，党员李丕强在新年心愿里写下了这样一句话：“2019年，你好我好大家好，锅炉连一玉川好！”每天上班，员工习惯性先看锅炉烟囱，看不见蒸汽就泄气，一是又得修锅炉，二是今天的生产没了希望。

为了让每位职工提振精神，向前看，该支部制定了思想工作的具体工作方法：利用交接班会、班组学习会、工段班组长会、分厂周例会形式灌输使命精神。同时规定班组学习会每周不少于一次，必须有一名科段级人员参加，且每人每月参加交接班会不少于8次、支部每月召开一次班组长全员大会。

通过3个月的学习交流，支部形成统一的思想认识，广大员工的激情被再次点燃，不服输的精神再次呈现。特别是去年9月份，在豫光金铅举行的《我和我的祖国》庆祝中华人民共和国成立70周年职工合唱比赛中，玉川支部以优异的成绩赢得冠军，并作为主力队员代表公司参加市里的比赛。

稳就是让职工思想稳定下来

为稳定生产，支部利用大修机会进行全面整改。以实现设备最大承载能力为原则，以生产节奏的控制不突破承载力为主稳定生产，确保设备作业率。

玉川支部几年风风雨雨走下来，最大的生产瓶颈就是锅炉负荷无法满足生产，受冲刷腐蚀，频繁漏水导致转炉停产，最多一个月补焊4次，导致作业率无法保证。去年，设备科职工牛建伟把攻克锅炉难题写入了自己的入党初心，通过与恩菲设计院、锅炉厂家学习、交流，完成改造方案及设计图纸，并利用去年4月份的大修进行了全面改造。如今，锅炉作业率已经由去年上半年的85%稳定到现在的95%以上。

准就是找准关键点

全力突破、实现目标

要突破关键就得找到各自症结所在，凝心聚力、攻坚克难。

降占用是去年豫光金铅玉川冶炼厂最大的收获。通过分析确定以矿粉、阳极板、渣精矿、吹炼渣这四种物料作为主要突破口后，生产科将所有中间物料罗列清单逐项分析演示，确定占用时间和占用量，然后试运行后再总结再确定。最终，铜金属占用量由2019年年初的2.5万吨降到现在的1.6万吨。

去年，豫光金铅玉川冶炼厂阳极板堆存最多5天用量，渣精矿库存能用10天。200多吨的包底铜堆在车间里，现场整改成了困难。如今，老党员李应战带领原料工段过起了“穷日子”，在稳生产的前提下，及时用国内矿灵活调整库存，铜精矿已经减少为不足2万吨15天的用量；党员黄晓丰负责连一工段，实现包底铜零结存，阳极板减到一天占用；党员王兵带领连二工段，吃干榨净了股份公司共计4.2万吨的除铜渣，解决了长期占用，实现零库存。

铜冶炼行业的阳极炉正常只接受液态铜，但由于双底吹工艺必须产出铜包壳、包底铜、部分残极等。所以，阳极炉要保证每天冷铜无结存，炉况控制的难度及工作量可想而知。

面对这些工作，党员段华毅带领班组职工无条件地接受了任务。他们讲大局、愿奉献的精神是支部最终取得这项攻坚战最大的支持，为去年6月份至今扭亏为盈打了漂亮的一仗。

去年，紫金铜业职工在玉川学习半年，玉川支部还对他们进行了结业考试，成绩达到预期目标。去年9月份，紫金铜业开炉，玉川支部党员带头，提前15天进驻该公司进行前期的准备，同时提出近百项整改意见，为顺利开炉奠定基础。去年9至11月份，以党员韩普龙、赵保才为代表的9名员工尽心尽责，顺利完成开炉保驾护航工作，并获得紫金铜业公司一致好评。

狠就是狠下决心 严格考核

凡事不破不立，豫光金铅玉川冶炼厂要想实现统、稳、准必须彻底摆脱旧思想，制定严格的制度和置之死地而后生的精神。

“降占用、清库存”专项活动，依靠日统计、日调整、周通报、月总结，提高了所有相关人员的思想认识及管控意识。生产科还拉起了警报线，明确各中间占用物料核定数，月底对超节情况按规定比例进行奖罚，真正做到指标明确、责任明确，确保占用可控且明显下降。把包底铜、包壳铜、黑铜、残极及电解浸出黑板作为重点处理对象，直接与经济责任制、工资分配挂钩，作为专项考核。阳极精炼工序则以此为契机，将中间占用纳入班组竞赛，并增加了专项考核得分项，使班组之间形成了比学赶超的氛围，从而实现了中间物料占用处于良性的循环状态。