今年以来，安徽铜陵有色铜冠池州公司以“疫”为考，抓防控、促发展，始终保持连续性生产作业， 今年前4个月共生产锌产品4万吨，同比增长7.3%；铅锭1.6万吨，同比持平；利润同比增长近千万元，实现抗“疫”赶考得高分的喜人成绩。

亮疫情防控黄色警报，交安全保障答卷。以上级和集团公司要求为准则，该公司紧盯疫情发展变化，在控大局的前提下，抓细节不放手。“疫情防控关键时刻，班前会教育可否取消？”公司班子成员在基层走访中，听闻班组在安全教育和人员集中方面存在“冲突”问题，公司认为两者同等重要。于是，生产部门把队伍领到空旷处，带到厂房里，针对三十多人的大班组分批开，提前开，绷劲“安环弦”。

“主要是防止人员过度集中，在现场开班前会两方面都能兼顾。”该生产部负责人陈六新如是说：“多做实一个举措，就多一分安全保障。”此举即解决了人员集中不利于防控的问题，又保持了安全教育常态化开展，同时辅以线上教育，线上辅导，在线叮嘱。把疫情防控中的每件小事放大处理，在歼灭战中消灭每个小问题，确保了疫情期间的安全生产稳定。

同事之间隔罩相望，但与机械设备亲密接触。把设备维保当成持续作业的关键点对待，为高产能输出注入强劲动力源。铅分厂重点对三连炉配套设备情况进行全面梳理，在操作优化、设备保全、维修效率等方面延伸责任，促使各级人员保持与设备的“亲密度”。铅分厂副厂长张良标春节期间回鄂探亲，被隔离在家，但身宅心不宅，隔着手机运用视频参与设备故障排除，他说：“能出点力保持生产稳定，是我应尽的责任。”

展高质高产红色旌旗，交量质并举答卷。“开战就是决战、起步就要冲刺，要一手抓防疫、一手抓发展。”该公司负责人在疫情防控及生产调度会上要求道。为全面实现今年各项目标任务努力开好局、起好步，全员以行政工作要点为指南，分解目标到班子成员肩上，面对疫情打歼灭战，紧盯发展打攻坚战。

疫情发生以来，该公司一直保持连续性生产，锌产品始终以万吨为关口。困难挡路，党员带头破解，生产骨干朝前冲，克服疫情防控期间人员不足压力。灵活调整生产作业模式，在锌锭与锌合金生产之间相互切换，应对市场需求变化。因锌合金操作团队大部分是湖南籍员工，春节期间居家防疫，公司主要以锌锭生产和期货交易为主。为此，他们打好时间差，加大合金生产线的维护，以簇新的设备等待复工复产。

“2月24日、25日压铸合金与多元合金生产线投入生产。”生产部陈六新介绍道。至此，该公司全面复工复产，在锌熔铸现场，五炉轰鸣，锌液滚滚，号声阵阵。3月份锌合金单月产量达到4638吨，刷新合金产量新纪录，再建产量“锌”标杆。“复工复产之前，我们制定和优化了操作方法，节省了大量操作时间。”陈部长说道。生产部门锁定合金生产频道，用效益最大化组织生产，努力为公司创效，奋力夺取疫情损失。

加大产量的同时，根据市场需求，从3月26日起，该公司对铅、锌及锌合金主产品的销售价格做适当上调，其中锌合金系列产品上调80-100元每吨。以产品在市场上处于优势地位之时，扩大“铜冠”品牌影响力，减少成本压力，应对市场需求。为对接此次价格上调，该公司努力进行产品质量、客户满意度提升，用好质量体系管控“格式刷”，自设规范化管理“高压线”，用点滴行动绘写量质并举答卷。

绘节电增效绿色折线，交挖潜降耗答卷。与最优者对标，与最强者比拼，该公司响应国家工业和信息化部《铅锌行业规范条件》号召，践行集团公司节电增效绿色发展理念，紧盯行业标准，严控电锌直流电耗低于3000千瓦时每吨的底线。“一季度以来，我们平均电耗都在底线以下，3月份放了一颗‘大卫星’，创历史记录达2929.68千瓦时每吨。”陈六新笑着说道。

走访中了解到，对于此次节电增效取得重大突破，是该公司发挥大部制管理优势，实施简政放权，自主管理的再次体现。由生产部门牵头组织，多部门配合，握指成拳，用战役精神努力拼搏的结果。他们以生产稳定为基础，持续高产带动各项指标趋于良好循环态势。以技术小组攻关为突破口，实施的“两提一降”攻关项取得新进展，技术人员带领班组员工，通过提高新液质量，提高电流效率，降低槽电压，使得电锌直流电耗控制处于行业领跑地位。

描商务创效蓝图文本，交市场运营答卷。“疫情之下的市场情况复杂，要把控险和提效同步进行。”该公司党委负责人在生产经营例会中要求道。把商务创效定位于主战场，浓墨重彩描绘公司发展蓝图。针对原料采购中的风险，公司采取原料采购数量、品质计划不变，强化研判，抓住时机，加大采购力度，以保值控制风险。密切关注汇率走势，拿出应对预案，预防汇兑风险损失。

提效方面，该公司前期在硫酸销售过程中采取贴补运费的方式保生产持续，复产后硫酸需求逐渐回暖，商务谈判逐单逐笔“扣”出效益，不厌其烦以五元、十元价格扣出效益。同时采取期现操作精细化，市场分析全面深化，副产销售控制一体化，保证了公司效益稳步上升。

(夏富青 张 军)