2020年春天，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了处于关键阶段的赤峰金剑铜业技改项目建设进程，对按期投产将面临前所未有的挑战。

登高望远 踔厉前行

       赤峰金剑技改项目是入驻赤峰市高新区东山产业园区的一家现代化铜冶炼工厂，是铜陵有色金属集团股份有限公司为践行绿色发展理念，淘汰落后产能，实现产业转型升级的异地搬迁改造项目。2017年4月18日正式开工建设。该项目总投资约50亿元，采取“整体规划，分步实施”方式推进，项目达标达产后，预计年销售收入达200多亿元，利税6.5亿元，目前已累计投资约13亿元。

在项目施工现场，各种管线凌空架起，高耸的建筑鳞次栉比，各类工程车辆、人员作业井然有序。据了解，赤峰金剑铜业技改项目主要分为熔炼区域、电解区域、硫酸区域、渣选区域、总降区域、精矿库及配料区域、公用工程（含制氧站）、厂前区等八大区域目，前各区域土建主体工程收尾，安装已全面展开，距离“7·28”点火烘炉时间不到三个月时间。

侧吹炉工艺对于赤峰金剑铜业公司来说是以前从未接触过的新工艺，从立项到建设，经历了风风雨雨。

“我们这个项目体大面广，在建设中遇到过很多难题。”该项目工程部副部长张若良如是说，“建设初期，我们的图纸断断续续到，不能满足连续组织施工的需求，导致施工单位不能按要求加人，一度使得项目停滞不前。”人的要素在施工中占据主导地位，如果人员不到位，加快施工进度只是空谈。北方从11月中旬就进入了冬歇期，一直到次年3月中旬才能施工，中间再遇有大风、雨雪等恶劣天气，有效施工时间只有7个月左右，这便很难控制工期。建设初期，为保障金剑老厂生产不停，新厂建设在线，只抽调13个人过来，加上集团公司外派的人，总计不过40人。“一切都是从零开始，开弓没有回头箭，这个项目既然建了，就一定要把它建好。”该项目负责人左延治说。

攻坚克难 矢志不渝

       项目部最开始感到力不从心的就是人的问题，不光是施工单位人手不足，就连项目部自己的员工也不能满足建设需要。该项目通过社会招聘、学校招聘、劳务派遣等多种形式纳新，2018年8月份在册员工就有110余人。人员的陆续到岗，使得项目建设焕发了生机，从此正式步入正轨。

“针对核心的侧吹炉工艺方案不熟，我们对和鼎铜业、烟台国润铜业、紫金珲春冶炼厂与阜新远东铜业等多家铜冶炼企业进行实地考察与交流，组织集团公司技术专家进行方案论证，充分汲取优点和经验教训，完善侧吹炉工艺方案；多次组织设计单位、铜陵有色硫酸专业相关专家与工程技术人员对硫酸区域工艺方案进行优化讨论，对新工艺的应用单位进行走访考察。而这些，只是为了更多的了解这个工艺，把它做好、做精。”该项目技术部副部长孙来胜介绍道。

图纸设计进度缓慢，该项目部便派专人驻点催图，按子项，分专业，逐一催促；施工单位力量不足，项目领导多次出面与关键施工单位高层沟通，促其增加人手。无论遇到什么难题，该项目部都上下一心，合力攻坚。

今年，受疫情影响该项目推迟了一个多月才复工。这给本就工期吃紧的项目建设，带来更大压力。可这并没有影响他们建设的热情。为减少疫情影响，保障施工人员早日返岗，项目部提供资金支持，鼓励施工单位点对点包车返回赤峰。为避免人员密集接触，创新安全培训模式，将培训内容以图文和视频形式上传至网络，在各区域张贴二维码，使得施工人员利用手机就能学习安全培训内容，并通过手机答题检验学习效果，顺利完成复工安全教育培训2124人次。

疫情期间，不能去厂家对设备进行实地监造，设备难以保证如期交货。“大临广场、会议室、走廊里到处都能看到商务部的人在打电话催货。”在商务部对门办公的小张说。商务部总是不厌其烦地以视频、图片的形式与厂家沟通，远程监造设备制作进度和质量。

全力以赴 云散月明

       如今，该项目已经进入决战攻坚阶段，根据集团公司的考核节点，项目部制定了自己的目标节点，苦练内功，自加压力，适时调整网络进度计划，克服疫情带来的影响。一收抓建设，一手抓防控，双拳出击，并重管理。4月7日，该项目部召开工程节点专题会议，经过反复梳理、论证，确定该项目原定计划开炉时间不变，2020年7月28日侧吹炉点火烘炉成为标志性时间，项目建设快捷键自此启动，倒计时的号角吹响。

笔者深入施工单位了解到，自从点火烘炉倒计时的“枪声”打响，无论是金剑项目部、施工单位，还是监理单位、设计单位，都进入紧张奋战状态。“一厂四方”迅速充实各自力量，调整方案，为实现“7·28”目标全力以赴。

设计单位不能来到现场指挥，便利用远程设备进行视频交底，保证施工人员准确了解设计意图；监理单位加大对现场的巡视力度，加大隐蔽工程监管检查频率与力度，发现问题及时解决，不符质量标准，坚决返工处理；各施工单位合理组织，调配各方力量，增派人手，实行加班赶工、分班作业等措施，掀起一场大干快上的施工热潮，目前现场已有1600多人施工。

该项目部更是不断创新管理方式，不断深入现场跟踪解决问题，从各层级管理者、专业管理人员、业主代表中筛选人员，实行四人小组监督制，轮流在夜间值班，扮演好“店小二”的角色，时刻监督施工安全和质量，协调解决施工中出现的问题。业主代表每周到施工单位召开一次推进会，以此来保证项目建设进度，生产给水处理站等关键性节点更是一天一开会，以日保周、以周保月。实施赶工激励措施，正向鼓励参建单位与该项目部同频共振，朝着“7·28”一次性试车成功目标奋进。