面对2020年错综复杂的市场环境，企业的生存和发展面临严峻挑战，在这场等不起、输不得、没有退路的硬仗中，要想活下去，就必须进一步加强基础管理，牢固树立“过紧日子”的思想，逆势图强，全要素对标先进、全力降本，找差距、补短板，以慢不得、坐不住的使命感、责任感和紧迫感，尽锐出战，切实把各项举措做实、做精、做出成效。
查思想转观念。认识不到危机，才是最大的危机。企业全体干部职工应充分认识当前面临的严峻形势，迅速把思想统一到党委的各项工作部署上来，统一做到精细管理、全力降本、全要素对标工作要求，丢掉幻想、做好准备。以主题教育和劳动竞赛为抓手，坚决克服并立即纠正不合时宜的思想观念，层层落实责任、传递压力，牢固树立从严和精细管理理念，树立“任何作业均有风险、任何风险均可管控、任何事故均能避免”的安全理念，树立“一切成本皆可降”等成本控制理念，切实把“过紧日子”的思想落实在岗位中、体现在作风上。
查管理促精细。企业要通过问题分析、找准短板，才能对症下药，实现管理提升。要抓住主要矛盾和关键问题，运用科学的思维和方法精准发力、持续用力；运用超常规思维实施革命性举措，强化执行落实。领导干部要发挥模范带头作用，自觉践行降本节支、挖潜降耗等系列举措，鼓励员工积极参与。要坚决守住安全环保底线，坚持眼睛向内挖掘潜力，眼睛向外开拓市场，对内比学赶帮超，对外对标找差距，不断提升管理效率、内在活力和创效能力，真正让从严管理严起来，把精细管理管到位。
查技术升能力。要通过技术手段提高管控水平，在生产技术指标、消耗、能耗等关键指标上精益求精算细账，对照先进指标、对比最好水平，增优势、补短板、强弱项，变常规挖潜为依靠科学管理降本增效，变被动应对为主动担当，变各自为战为协同增效。锤炼敢担当的“铁肩膀”，练就能成事的“真本领”，磨砺重实干的“硬作风”，破茧成蝶，不惧困难。
查纪律讲规矩。铁的纪律是“严”的集中体现，也是“实”的具体要求，要把纪律规矩挺在前，切实发扬严、细、实、快作风，加强工艺纪律、操作纪律、劳动纪律管理，严格考核、严格兑现、严格追责，切实提高员工自觉遵章守纪意识，提高队伍的战斗力。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。居危思极危，更需要每个人的实际行动。做好过紧日子的准备，让我们在生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，技术上精益求精，“强身健体”战“严冬”，以苦干实干、担当作为，推动企业的各项目标任务顺利完成。