做好应对一切风险的准备，是极限挑战降本增效的底线思维。当前，新冠肺炎疫情对全球经济影响很大，未来不确定性因素增多，只有沉着应对市场变化，极限式地降本，最大化地增利，才能持续增强企业在行业内的核心竞争能力。
极限式降本，最大化增利，就是要提高标准，把握经营决策的科学性、准确性和及时性。面对全球经济形势的不确定性，企业稳步推进改革，实现高质量发展的脚步不能慢，要积极做好顶层设计，调整思路，做好中长期应对行业低迷的准备，提高标准、科学研判、坚定信心，确保完成全年奋斗目标不动摇。要提高政治站位，强化法治合规思维，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，积极履行社会责任，构建高效内控体系，提升整体治理水平，不断完善生产作业规范、安全环保制度和质量管理体系，强化过程控制，严把各个环节的质量关，满足新常态的高标准、严要求，为用户提供一流的产品和一流的服务。
极限式降本，最大化增利，就是要压实责任，以问题为导向，细化管理流程，化危为机。不论是企业盈利时期，还是企业亏损时期，危机其实一直都在，并且“危”与“机”始终是并存的。危机面前，往往是企业自我激活的最佳时机，其展现出来的应急反应，就是企业自我激活的行动力。责任的压实、快速的行动、有效的结果对化解危机起着决定性作用。企业各层面、各环节、各领域，都要抓住机遇，发挥优势，统一思想，从自身做起，从点滴做起，从细节做起，秉持“过紧日子、过苦日子”的思想，在全员、全业务、全流程的方方面面，落实降本增效的各项措施，实现全覆盖、无死角的降本，全力以赴渡过当前的危机。同时，让资源、环境、成本、技术、质量等决定企业生死存亡的关键因素，在危与机的演变过程中，不断地被调整、不断地被迭代，最终以更新和替代的方式适应市场需求，满足客户需要。
极限式降本，最大化增利，就是要持续发力，将降本增效工作抓实、抓牢，抓出成效。滴水可以穿石，不是水的力量强大，而是持久的力量强大。广大干部员工要时刻保持战时状态，从起跑“枪响”的那一刻起，就要拿出冲刺的干劲和姿势，持之以恒具体抓、抓具体、反复抓、抓反复，不搞变通、不打折扣。在生产过程中，要想尽办法提产量、提销量、提指标、提效率、增效益，坚决杜绝过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待的浪费现象。要积极开展“全要素对标”，发挥党员领导干部带头作用，积极应对市场变化，精打细算降本增效，在产品利润和经营能力上赶超行业标杆。
积土成山，积水成渊；集腋成裘，聚沙成塔。挑战极限降本增效，既要有绵绵用力、久久为功的韧劲，也要有雷厉风行、立竿见影的狠劲。