王万涛，印尼金川WP公司冶炼部总经理，冶金高级工程师。作为印尼金川WP&RKA红土矿项目组主要成员，他见证了第一个由金川设计、金川建设、金川主导运营的海外红土矿项目从无到有的全过程，见证了几代金川人梦想的实现——金川成功进入红土镍矿领域。

1992年大学毕业后，王万涛长期在闪速炉、顶吹炉火法冶炼系统从事技术和管理工作，2015年进入印尼金川WP&RKA红土矿项目组，主要负责项目冶炼部分的方案论证、初步设计、设计审核、现场施工以及项目的试车试生产方案制定和组织实施。

红土矿项目位于印尼东北部北马鲁古省奥比岛，采用目前最先进的全密闭、节能环保型RKEF冶炼工艺，是中国—印尼“一带一路”政府间国际产能合作重点项目。面对全新的挑战，他带领项目组成员按照报批所需要材料要求，围绕项目冶炼工艺路线、冶炼规模论证、冶炼电炉选型、冶炼产品方案、技经数据分析等所需材料，加班加点、分工协作，分别完成了《金川集团金川印尼WP&RKA红土镍矿专家论证会汇报材料》编制、《金川集团金川印尼WP&RKA红土镍矿项目情况汇报材料》等文件编制工作。2016年5月16日，项目获甘肃省政府批准，进入施工准备阶段。这是公司第一个海外获批建设的红土镍矿项目。

在项目设计初期，他和项目团队与设计院紧密结合，不断进行方案对比、专题讨论，优化工艺配置，确定工艺方案。依据项目竣工日期，围绕项目设计进度、施工进度、物流集港运输进度、设备安装进度，倒逼项目进度和节点，推进项目2016年11月25日正式开工。

在完成项目设计、设备采购、项目安装调试、生产准备工作安排的同时，王万涛还要负责项目投产的人员组织和招聘工作。印尼相关法律法规规定，合资企业中，中方人员不得超过10%。所以，人员组织必须按照国内援建和印尼招聘相结合方式进行。由于招聘的员工绝大多数没有实际镍铁冶炼企业经历，员工培训尤为重要。他组织编制了冶炼员工培训教材、生产操作手册、设备维护技术规程等20多册技术文件，双语版本打印成册，分发给每个新入职员工。他采取集中分班和现场学习相结合的方式展开培训，使中印尼员工充分掌握工艺流程、岗位操作要领和安全注意事项。

在这里，冶炼厂区就是他和团队的办公室，那100米长的回转窑、直径17米的矿热电炉，还有那高耸的粉煤厂房和600米的物料运输皮带，哪儿有问题他们就出现哪里。白天深入岗位试车，晚上讨论试车存在的问题，调试工艺参数。经常是早上7点上现场，晚上十一二点回宿舍，40多个小时连轴转是常事。

经过1000多个日夜的忙碌，从第一条生产线2019年4月28日点火升温，到最后一条生产线10月30日排放出铁，天天如此，历时6个月。大家开玩笑说，在奥比岛只有工作、没有休息。也正是因为这样，他们建成一条线，投产一条线，创造了金川奇迹，金川成功进入红土镍矿领域。