中铝贵州分公司将加强现场基础管理、管理人员职责履行、推进CAHSE精准管理体系提升作为工作重点，通过成立督察组，强化安全环保工作监督。安全环保督察组从2019年12月16日起正式开展工作以来，走遍了中铝贵州分公司各个岗位，抓现场隐患排查治理，督促干部员工履职，抓实新冠肺炎疫情防控措施，推动了公司整体安全环保形势稳定，现场安全文明生产明显改善。

走到位 讲到位 

      强化员工安全意识

   “我们学习事故通报，最重要的是汲取其中的教训，从自己和身边的事查找不足，辨识风险，做好预防，保证自己和大家的安全。”在麦坝铝矿生产班的班前会上，中铝贵州分公司安全环保督察组组长张明志正在进行宣讲。

各单位班组的班前会，是安全环保督察组的工作重点之一。督察组从2019年12月26日开始，先后来到中铝贵州分公司矿业公司、合金化事业部等单位的生产和检修班组，参加班前会，深入了解班组班前会开展情况，对会议过程中存在的问题提出改进建议，特别是督促班组抓好每日一题学习讨论和收听“早安中铝”。督察组还多次抽查了一些班组的班前会视频记录，提出改进建议，有效地促进了班前会质量的提高。

“人的意识是影响安全工作的决定性因素，我们就是要按照公司主要领导走到位讲到位的要求，做好宣讲和提醒，提升班组员工安全意识，抓好安全生产。”张明志说。几个月来，督察组按照“五个到位”的要求，每周深入现场或二级单位3～4次。曾经在炭素事业部工作的张明志，走遍了中铝贵州分公司。

矿业公司作为中铝贵州分公司主要生产单位，是安全环保监督管理的重点。矿山各矿点分散，管理难度大，去一个矿点来回车程约需3个小时。督察组成员发扬贵铝“特别能吃苦、特别能战斗”的工作作风，经常跋山涉水、下到矿井，往往一跑就是一天，有时晚上才回到家。

3月16日，随着贵州省新冠肺炎疫情的“清零”，中铝贵州分公司又马不停蹄地开启了新的一轮安全环保督察，以安全环保精准管理体系对标为新抓手，全面提升中铝贵州分公司安全环保基础管理水平，进一步筑牢安全环保防火墙。

执行到位 考核到位 

      推动治理责任落实

    5月7日上午，安全督察组来到早已退出生产的修文铝矿五龙寺东露天采场，查看采场复绿情况，看到该矿员工正在矿长带领下，采用挖坑点种的方式种植草籽。

矿山复垦复绿是中铝贵州分公司安全环保工作的重点。为督促责任落实，抓好复垦复绿，督察组根据要求，对矿业公司复垦复绿情况进行了督导。督察组多次到修文铝矿、长冲河矿、坛罐窑矿等矿山了解植树和维护情况，提出意见和建议。通过督察，提高了各级管理者对环境复垦复绿工作的认识，加强了工作力度，复垦复绿工作按进度要求推进，现场植被生长情况良好，现场复垦复绿效果明显。

现场管理，是保障生产作业安全的基础。安全环保督察组持续督导各单位“两抓两查严监管”工作的开展，着重抓现场基础管理。从成立到今年春节前，督察组成员分别完成了矿业公司、合金化事业部、动力厂等三个二级单位和企业管理部质量检查班，共23个班组的第一轮现场检查，提出问题点或改进建议111项，现在问题点已经完成整改。随后，安全环保督察组继续开展第二轮现场检查，对发现的不规范不安全作业及时制止，并通报管理部门，相关部门对责任人进行了考核处罚。

针对新型冠状病毒肺炎疫情，督察组从2月3日复工复产后，开始对疫情防控工作进行督导，到各单位了解员工上班情况、外来人员情况、现场防疫措施落实情况，特别是针对矿业公司和合金化事业部春节后恢复生产过程中外来人员上岗前的防疫措施落实进行督察。通过现场检查，与相关人员交流，提出要求和建议，促进了现场防疫措施的落地。

经过4个多月的安全环保督察，中铝贵州分公司安全环保管理基础工作得到了提升和巩固，筑就了疫情防控和安全生产的两道防火墙。

一对一服务到位

       提升精准管理水平

   矿业公司生产经营情况对于当前的中铝贵州分公司举足轻重。由于中铝贵州分公司矿山生产正处于从地面到地下的转型过程中，管理难度大。为实现CAHSE精准管理体系快速提升的目标，安全环保督察组从今年4月起对CAHSE体系进行对标提升服务。

安全环保督察组全面梳理和分析了2019年中铝股份对中铝贵州分公司CAHSE体系评审提出的问题点和整改情况，提出了改进建议和相关单位重点关注内容，指导各单位开展体系回头看和对标提升工作。

督察组从加大学习培训力度入手，进驻矿业公司，利用晚上时间，与矿业公司领导班子、各矿负责人和安全管理人员进行CAHSE精准管理体系培训，对体系的职业健康安全10 个一级要素、39个二级要素、215个三级要素，以及环境保护10个一级要素、39个二级要素、110个三级要素逐一解读，提纲式拟出操作指南，提问式现场模拟审核、解答等。通过培训，让管理人员掌握体系。

在培训后的实施过程中，督察组从4月18日起进驻矿业公司，开展了为期两周的服务指导。督察组成员对每个科室、车间，进行一对一服务指导。

第一周，督察组与矿业公司工作组一起，与该公司机关7个部门（中心）负责人、相关管理人员，按照体系要素逐条分别进行沟通交流，全面地梳理了各部门的安全环保工作职责，为7个部门（中心）分别拟订了需要了解和开展的主要工作提纲，解决了各部门在CAHSE体系建设中“该做什么？怎么去做？做到什么程度？”的问题。

第二周，督察组与矿业公司安全管理、设备管理和技术管理专业人员一起，分别对猫场铝矿、麦坝铝矿、坛罐窑铝矿和配矿中心四个单位进行服务指导，与各矿负责人、安全管理人员和相关人员，一起对照CAHSE评审标准逐条进行梳理，全面细致地掌握了该单位在体系建设中存在的问题，推进逐步实施，再重点对现场进行排查和集中整治。

下一步，督察组还将根据前期督导服务提出的要求，以评审标准为准则，按照“检查—整改—再检查—再整改—考核”的循环方式，持续推进该项工作，确保CAHSE体系运行效果的大幅提升。（汪明益）