宜春钽铌矿有限公司认真贯彻落实江西省“抢时间、保进度、强弱项、补缺口，努力实现全年经济社会发展目标”的指示精神和江钨控股集团公司部署安排，为在疫情可控、确保安全的前提下，上半年完成55%以上、全年完成110%以上的生产经营奋斗目标，科学谋划，做好再细化、再部署、再落实2020年度各项工作措施，切实做到“三抓三保二优”。
争分夺秒抓生产
严格按照“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的要求，“盯人、盯事、盯结果”并举，做到以旬保月、以月保季、以季保年、以丰补欠，强化采矿、合理配矿、精工细作、早收多收，实现“达产达标”向“稳产高产”转变；着力推进设备升级，完善设备管理考核办法，严格按照标准化、程序化和工艺要求，保持工艺畅通，杜绝跑冒滴漏，确保坪石选矿厂设备运转率达97%以上、钟家市选矿厂设备运转率达95%以上、备用设备完好率达100%；坚持“以客户为中心”，严格产品质量标准考核监督机制，围绕客户需求，抓好源头配矿，规范生产工序，监督产出全程管理，针对矿石性质变化情况，加强选矿试验工作，开展选矿试验攻关，着力解决选矿技术难题，指导选厂生产，提升产品质量；组织开展“战疫情、抢时间、保进度、超目标”劳动竞赛，采取员工收入与任务完成情况挂钩考核的方法，比效率、比安全、比质量、比成本控制，形成大赛套小赛、小赛促大赛的良好氛围。
强化责任抓执行
推行工资制度改革，将绩效工资和岗位工资纳入浮动收入考核，与员工产量收入挂勾，加大月度执行力考核，提高奖罚额度；树立过紧日子的思想，坚持全面预算管理，收支平衡，现金为王，做到无预算勿开支、无计划勿行动，加强班组建设，严格班组成本核算，严格管理费用支出，重新核定二三线人员定编定岗，降低用工成本；在低利率下进行保障性融资,疫情期间养老、失业、工伤保险减半缴纳,延期缴纳养老保险和医疗保险及减税降费、增员稳岗等方面用好惠企政策，获取更多的国家红利；完善材料查询、计划、领用审批程序，加强采购与生产之间的沟通，做到供需平衡，减少库存压力；由点到面开展对标一流活动，重点抓好台班效率和成本控制主体指标，立说立行，说到做到，层层传递工作压力，继续优化相关制度，真正做到用制度管人、管权、管事。
引入竞争抓团队
完善《宜春钽铌矿有限公司争创“六型”班组活动实施方案》，以企业班组文化建设带动班组管理效率和管理水平再提升；实行创评与取消相结合的动态淘汰制，动态考评2020年公司“六型班组”“百强班组”；坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取以内部培养为主，外部观摩学习、培训、参赛为辅的培训模式，优化资源配置，全覆盖、高质量分岗位精准培训，进一步提升干部员工的思想政治素质和工作水平，以培养工匠精神为重点，打造一支素质优良的技能人才队伍；推行公开招聘、竞争上岗，形成能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优的用人机制，充分发挥人才作用，完善考核评价机制，建立以业绩为核心，由知识、能力、品德等要素构成的人才评价指标体系，建立人才档案，对其工作实绩进行动态管理。
稳住市场保效益
积极开拓锂云母的锂盐市场，稳住锂云母在锂盐市场份额，加强与下游企业合作，挖掘新客户，努力抢占销售空地、空白区和盲区，按客户需求“痛点”，迅速调整产品结构和优化产品质量，全力满足客户需求，严控信用风险、市场风险、资金风险，全面梳理销售及供应链环节，完善产品管理和发货管理流程，严格规范合同管理业务审批程序和权限；定期组织产品价格会议，及时调整销售策略，适应产品市场走势，强化全过程监督管理，实时调整信用评定，确保全年应收账款回笼率达100%。
警钟长鸣保安全
以活动促安全，以安全保生产，开展“安全生产月”“百日安全无事故”“环保宣传日”“安全生产知识考试活动”“安全演讲”“安全生产知识抢答赛”“典型事故案例警示教育”等活动；开展季节性、专业性、重点要害部位的安全大检查，加强隐患排查治理工作，健全各项安全记录，对检查出的安全隐患，及时制定整改措施，明确责任，限时整改；按照《安全事故应急救援预案》要求，开展消防、尾矿库防洪、化学灼伤等应急演练，提升员工应急处置水平；加强员工的安全教育培训，普及安全文化知识，助力员工增强四种意识（遵章操作意识、隐患查找意识、应急自救意识、互保联保意识）、掌握五种技能（正确操作技能、基本故障判断技能、风险识别防范技能、隐患排查处理技能、应急救援技能）、做到六会（会安全检查、会安全确认、会识别风险、会处理隐患、会互查互督、会自救互救）；以铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”手段治理“三违”，确保全年工亡、重伤事故为0，重大设备、火灾、交通事故为0，千人负伤率小于5‰。
科技创新保落地
全力推动数字化矿山建设，力争2020年8月底完成三维数字化采矿系应用及二次开发、矿车调度、电机车远程遥控、全景可视化监控、摇床智能控制、智能浮选专家系统等建设，建成全省数字化矿山示范点，以数字化、智能化为手段，降低工作劳动强度，提升企业经济效益；推动科研成果产业化，抓紧完成细粒级钽铌综合利用项目建设，开展锂云母浮选药剂试验研究及应用，完善浮选工艺调整药剂制度，进一步通过提高锂云母浮选回收率，加快高梯度磁选工艺改造项目进度，稳定产品质量。
源头管理优环境
增加矿区道路洒水降尘频次，加强车辆运输管理，矿区内所有运输车辆严禁超高、超限，一律遮盖棚布，建立车辆黑名单制度，对违反规定的人员解除雇佣关系，按照绿色矿山建设要求，强力推进污染防治与环境整治，强化目标管理与动态监管，确保外排废水COD、PH值和悬浮物达标排放，实现清洁生产；按计划加快实施矿区棚户区改造，缓解广大员工住房简陋、住房紧张的局面，大力改善矿区员工居住环境，把矿容矿貌整治工作和生产现场管理有机结合，全面提高管理水平，创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和生活环境，提升企业的整体形象；加强对重点人员、重点部位的日常管控，推进“矿区天网”建设，确保矿山一方平安，完善防范体系建设，加强信访调解工作，严厉打击非法行为，维护矿业秩序稳定，强化各种矛盾纠纷的排查与调处，及时化解和消除不安定因素，提升矿区和谐稳定的社会管理秩序；管理维护新修矿区公路，确保矿区公路畅通和员工的良好出行环境，加快建设室内体育馆、健身房、员工书屋等“班后乐”活动场所，丰富员工的精神文化生活，加快实施钟家市选矿厂办公楼和员工食堂建设，改善办公及就餐环境。
聚焦党建优形象
开展党风廉政教育，做好重要时间节点的廉洁自律宣传，适时组织党员干部参观相关展览，观看反腐倡廉电教片，正面典型引路，增强党员干部的廉政意识和法治观念，加强廉政谈话，坚持“三必谈”（群众有反映时必谈、职务调整时必谈、个人发生重大事项时必谈）制度，对党员干部进行及时提醒、教育批评和帮助，做到警钟长鸣，防患于未然；把学习党的十九届四中全会精神纳入“不忘初心、牢记使命”主题教育，作为“三会一课”学习重点内容，列为党支部、党小组和广大党员的“必修课”，学深悟透、融会贯通、入脑入心、见行见效；推进“智慧党建”平台建设，促进党员教育和管理升级，巩固“党建工作落实年”成果，提升党建质量水平，着力在“抓重点、出亮点、补短板、强效果”上下功夫，抓紧做实党建基础工作，建立“三册”“三本”“三账”，大力发展文化兴企战略，构建有公司特色的文化体系，开展纪念建矿50周年系列活动；发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用，以效益为中心，以对标为手段，以增效为目标，扎实开展好“增产促销降本增效”为主题的劳动竞赛，实现产量提高，质量提升，成本降低，效益突出。组织开展岗位培训和练兵比武活动，力求取得实效。加强公司班组基础管理、安全环保、教育培训、民主管理，技能创新、成本核算，督导班组形成“多劳多得，优质争先”竞争体系，让每个班组成员树立“幸福生活靠劳动创造”和“付出总有回报”的工作理念。发挥团员青年突击队作用，以“学习理论走在前、立足岗位干在前、急难险重冲在前”为基本标准，组织开展“青年标兵”竞赛活动，强化“互联网+共青团”理念，实现对广大青年的有效覆盖。加强对青年职工的人文关怀，不断提升青年职工获得感，促进青年职工全面健康成长。