本报讯  今年以来，水口山集团铜矿在推进班组建设工作中，着力在班组劳动竞赛、班组召开会议、班组文化建设等方面下功夫，切实让“小班组”发挥“大作用”，为企业持续发展贡献力量。

班组劳动竞赛结硕果。自精细化管理劳动竞赛开展以来，该矿对照实施方案将竞赛目标分解落实到班组，明确岗位责任、工作标准及考核措施，掀起了冲刺竞赛目标的高潮。通过加大新探资源采出矿力度，科学调配劳动力，合理安排出矿顺序，有序组织吊矿生产，狠抓选矿精细化管控，对提前或超额完成的班组给予奖励，1~5月完成铜含量310.709吨，使生产“精细化”有序推进。与此同时，通过加大能源日常督查力度，提高采掘工班效率，切实增加采掘总量。1~5月，该铜采掘电单耗降为99.18千瓦时/吨，使成本“精细化”效果显着；通过推行“预防维修”理念，加强操作技能培训，严格日常点巡检及周期检测，1~5月矿山提升、排水、通风设备完好率达到100%，使设备“精细化”完美运行。

班组召开会议集思广议。做好了班组建设工作，就等于做好了企业管理一半的工作。今年来，该矿在每周的派班会上，通过将生产任务层层分解，让班组成员各司其责，以此不断提升责任意识；在每月一次的民主生活会上，该矿创新抓班组建设领导责任分工制度，鼓励班组员工运用“头脑风暴法”展开讨论、建言献策。

“班组会议的集思广议，让班组潜能极大发挥。这不，我矿其中有一条“利用706采场溶洞水转为各中段生产用水”的“金点子”，经矿领导采纳并实施，就减少了供排水量，节约了电费。”谈及班组“金点子”创效，该矿党群室周志健满是欣慰。

班组文化建设见效果。班组强则企业强，该矿通过创新班组文化建设，激励班组长“一马当先”，让干得好的员工“跑得更快”，干得不好的员工也能迎头赶上，从而形成“万马奔腾”的生动局面，真正让班组发挥大作用，形成大合力。如该矿着力打造“班组园地”，增强团队归属感；树“班组楷模”，促进形成班组良好精神风貌；鼓励“小创造”，促使增强工作责任心与责任感；发现“小问题”，解决“小事情”，从而产生亲切感与凝聚力；每季度评选“明星班组”“明星职工”，促使形成浓厚班组文化氛围；开展谈心谈话，及时掌握班组员工思想动态，在工作上关心、生活上关怀、观念上尊重，积极营造和谐氛围。系列行之有效的举措，切实让班组真正成为凝聚人心的战斗集体。（张世明 夏安来）