杨长江，1995年山东建材学院无机非金属材料专业毕业后入职河南豫光金铅集团有限公司，2004年起负责豫光锌业公司炉窑项目建设及生产管理工作。十余年扎根基层，他用专业知识和认真负责的工作态度，投身炉窑，奉献豫光。

面对生产任务、环保管控及接踵繁杂的项目建设和试产工作，2019年，杨长江以近乎全满勤的辛勤付出，一边统筹生产系统管理提升，一边积极应对项目试产中的种种困难，创造了该厂历年来的最好业绩，践行了他提出的“一个目标、两项提升、三条红线、四项工作、五个确保”的工作理念和初心。

精心研讨

实现“两提一降”总目标

作为一名“老炉窑”，杨长江提出了“回转炉全流程管控”的精细化生产管理理念，即炉窑前期、中期、后期差异化生产，并付诸于每个生产操作期关键操作要点；提出了大系统生产统筹管理理念，各工序“一盘棋”，借鉴经验，困难支援，树立了细节节点过程管理、指标优劣绩效结果管理的生产控制观。他倡导的锌业四厂“炉前公约”精神、工段班组“互查互学”理念、“防三堵”规定、“三严三实”生产制度等，强化了生产控制及过程监管，形成了统一的系统生产运行模式及管理思路。针对回转炉精细化配料、延长炉龄、多膛炉脱氯氯效率等问题，及时组织专题讨论，通过技术分析、讨论操作、探寻方案、统一思想，解决了生产疑难，稳定了系统生产。杨长江主持实施的多膛炉氧化锌焙砂输送系统优化改造，解决了湿法系统项修及日常处理问题导致的多膛炉停产问题。回转炉淋水装置改造、窑头浇注料结构改造的完成，促进了内衬挂渣保护，为延长内衬寿命提供了保障。

有付出就会有收获、有绝招才能出奇效。2019年，该厂浸出渣投料量同比增加6.28吨/天，创历史最好水平；回转炉窑渣含锌再创同行业最优指标；继2^#回转炉创造了372天的运行纪录后，1^#回转炉又连续运行了436天，再次刷新了回转炉连续运行最高纪录，实现了“两提一降”生产目标。

精准施策

确保系统环保达标排放

作为公司重点环保管控单位，豫光锌业四厂有两个国控排放口、一个市控排放口，环保管控压力较大。用一线职工的话来说，环保生产是一个令人“头疼”的事。杨长江却半开玩笑地对干部职工说。“头疼咱就医头，决不能叫环保管控绊住生产的步伐。”在他的推动下，该厂建立了环保预警群，要求班组长以上人员全部安装污染源监控APP，实时查看在线数据，及时响应环保措施，确保数据达标排放。

2019年，随着重污染天气预警管控的常态化及制度化，该厂已累计启动时间长达134天的重污染天气管控。为此，在优化在线监测设备的同时，杨长江主持修订完善了《在线数据环保管理制度》《重污染天气管控八项措施及应急预案》（简称管8条），并作为规范文件和制度予以实施。这些做法，有效守住了环保红线，为公司争创绿色引领企业作出了贡献。

精编制度

促进优胜团队高层次建设

一个团队应该有一个团队的精神和理念。2019年，杨长江提出并倡导建立了锌业四厂“创新、高效、服务、和谐”的企业文化理念和管理精神，并付之于其较为贴近实际的内涵。“转变作风，从我开始。”公司要求管理人员模范践行，为各项管理上台阶、创优秀奠定了基础。一年来，该厂持续完善并开展“管理标杆”“十佳员工”及“优秀班组”评选和季度表彰大会制度，在营造积极向上工作氛围的同时，树立典型，激励引领，打造优秀团队。

在倡导理念引领的同时，杨长江也注重了制度建设及机制约束。2019年，该厂完善管理人员业绩考评及奖惩制度，督导落实管理人员日清单、周总结、月考核制度，践行工作“六部曲”等，达到了培养互帮互谅、促进作风建设、强化制度落实、提高工作绩效的目的。

成绩只能代表过去，未来还需精细谋划、待扬帆起航。面对已经铺开的2020年工作画卷，杨长江正带领他的管理团队，精算产量提升、精细指标优化、精研炉龄保持、精确重点工作，在确保各项目标任务，保质、保量、保节点完成的基础上，他将严抓管理人员业绩考评和阿米巴深层级实施。落实以制度为红线，以绩效为标准，以奖惩为手段，履行以标准论是非，以业绩论优劣，清醒思想转作风，营造氛围抓落实，构建锌业四厂立足岗位、和谐互助、共同提升的良好氛围，再创辉煌业绩。